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于勇针对做好当前重点工作强调把措施落实到行动上体现在效果上 坚定不移完成集团各项任务
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于勇针对做好当前重点工作强调把措施落实到行动上体现在效果上 坚定不移完成集团各项任务

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-08-13 11:52
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【概要描述】在8月12日集团召开的视频会议上,集团董事长于勇针对做好当前重点工作强调,各子分公司要进一步增强危机感紧迫感,面对存在的差距,深层次研究解决问题办法,把各项措施落实到行动上,体现在效果上,坚定不移完成集团各项任务。     于勇结合近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议与兄弟钢企交流情况指出,今年以来,虽然外部市场依然没有发生大的变化,但国内钢铁企业正在发生翻天覆地的变化,这个巨变是

于勇针对做好当前重点工作强调把措施落实到行动上体现在效果上 坚定不移完成集团各项任务

【概要描述】在8月12日集团召开的视频会议上,集团董事长于勇针对做好当前重点工作强调,各子分公司要进一步增强危机感紧迫感,面对存在的差距,深层次研究解决问题办法,把各项措施落实到行动上,体现在效果上,坚定不移完成集团各项任务。     于勇结合近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议与兄弟钢企交流情况指出,今年以来,虽然外部市场依然没有发生大的变化,但国内钢铁企业正在发生翻天覆地的变化,这个巨变是

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  在8月12日集团召开的视频会议上,集团董事长于勇针对做好当前重点工作强调,各子分公司要进一步增强危机感紧迫感,面对存在的差距,深层次研究解决问题办法,把各项措施落实到行动上,体现在效果上,坚定不移完成集团各项任务。

  

 

  于勇结合近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议与兄弟钢企交流情况指出,今年以来,虽然外部市场依然没有发生大的变化,但国内钢铁企业正在发生翻天覆地的变化,这个巨变是不再纠结市场,而是把眼睛放在内部,展现出相同的外部环境不同的企业现状。一是无论传统钢企,还是新兴企业,都将改革创新作为应对市场的主要手段和工作主题,呈现出历史上少有的改变和创新,通过大胆改变多年来形成的传统生产组织模式和市场营销方式等,激发出企业活力,上升态势强劲;二是市场意识几乎在所有的钢铁企业已经深入人心,对市场认识的变化是颠覆性的,从市场意识到市场开发,再到市场的区域划分等,大家都在研究思路和做法,都有较大举措,市场理念给钢企带来深刻变化;三是成本控制和费用管理的力度是空前的,尽管感觉我们的成本费用控制力度很大,但一些传统钢企力度更大;四是产品结构改善力度很大,我们与可比性较强的首钢相比,吨钢平均售价差距300元。纵观2014年上半年的钢铁企业,备受关注的不是市场的好转,而是绝大多企业应对市场的手段更丰富、更从容,一些企业正在摆脱困境,实现整体生产经营的好转。有许多做法我们河北钢铁是不落后的,但实际效果我们却不是最好的。在当前市场形势下,没有哪个企业会有一招鲜,而是看哪个企业执行力更强,抓问题更准,效果抓得更好。其它钢铁企业发生的巨变向我们敲响了警钟,我们要高度关注,进一步增强危机感紧迫感,促进各项工作加速提升。

  于勇在充分肯定上半年各单位工作时指出,集团经营工作会议之后,各子分公司落实集团工作部署思路明晰,措施得力,效果明显,在技术进步、成本降低、指标改善等许多方面实现较大改善。尤其是二季度与一季度比集团总成本降低明显,整体指标水平与最好指标差距缩小带来很大效益;在产品品种档次提升、质量改善、结构调整上进步明显,一些单位产品价格实现明显提升。

  于勇强调,要看到当前我们的差距依然明显。一是集团2014年阶段性重点工作的推进水平不一、参差不齐,有的单位解读集团工作的内涵不深刻,认识不到位,信心不足或者思想不统一,推进工作中方法不多、力度不大、效果不好;二是产品售价差距。高价位区间有很多产品我们河北钢铁没有,有的产品占比也太少,低价位的产品比重太大。售价问题主要是产品结构的差距,绝对不是装备问题和技术水平问题;三是采购成本上还没有达到最好,采购环节在价格上还有很大潜力。

  于勇针对当前需要高度重视的工作强调,一是高度重视落实集团工作的具体措施。当前,集团上下对市场形势、成本费用、产品结构调整等认识是统一的,但我们不能局限在谈认识、谈思想统一上,仅仅看到问题还不够,更重要的是如何集中精力解决存在的问题。各子分公司要深层次研究解决问题的措施,在措施落地、强化效果上加大力度、下大功夫,各项措施必须落实在行动上,体现在效果上。二是各单位要深入研究工作方法。有些工作的推进,靠强力推动可以做到,但有些工作必须研究方法。研究方法比发现问题更重要,不仅体现一个企业的执行力,更体现企业真正的内在能力。比如产品问题,需要扎扎实实研究产线对标。产线对标工作,从集团提出到现在总体推进是好的,但是有的单位不仅认识没到位,而且推进还不够深入,力度还不够大,效果还不够好,产线对标后集团是要向各单位要结果的。下一步河北钢铁对标是对售价,相同产线对品种,相同品种对售价,这就是终极对标。希望大家在这些重点工作措施和方法上作更细的工作。三是重点工作要有时间表。由于全面扭亏的需要,我们的多项工作节奏要求比较快,必须要有时间表,不仅要做,更要在限期内完成。相同的产线,几乎相同的投入,售价成为我们的软肋,品种结构差距是巨大的。我们决不能有"河北钢铁只能抓费用、抓成本,抓产品是外行"的嫌疑,要像关注成本一样关注产品结构本身,因为产品结构比成本潜力更大,我们一定要在各个产线的结构调整和价格提升上,建立一个机制,紧紧盯住产线对标,从售价到产品结构到整个过程管理,从工艺到人力资源配置再到分配机制等等,发现整个产线的问题,都要在一个短时期内,限期量化解决它。产线对标折射的这些问题,其实是企业内部的管理问题、人员配置问题、分配制度问题,还有企业内部管理架构的支撑问题,必须由一把手亲自抓、亲自来解决。四是更加严格成本管理和费用控制。进入2014年,集团在成本费用控制上做了大量卓有成效的工作,但我们在肯定成绩的同时必须看到,当前非生产成本费用控制依然有不尽人意的地方。集团对费用控制,决不允许擅自动用生产性资金搞外委外雇外包、甚至搞福利性开支,这道红线谁也不能碰。集团将在明年开展的全面预算管理中给每一项开支定名目,有些费用,根本就不存在,不能发生。集团的利润绝不能变成子分公司的费用花掉。我们一方面要开源,抓产品、抓市场以及未来集团推进的新的资源配置和对外扩张,另一方面要节流,堵住漏洞,做到开源与节流并重。五是各子分公司结合实际加大改革力度。不公平的分配制度要改,不合理的资源配置要改,不能调动积极性的制度要改,不能提高效率、不能让企业直面市场、不符合现代管理制度的落后的传统的东西都要改,就是要通过改革手段,在企业内部制造一个公平的竞争环境,让职工更有工作热情、团队更有开创精神,企业更有效率、更贴近市场、更有竞争力。

  于勇最后强调,要坚定不移地完成集团的各项任务。当前关键是要做到与时俱进,善于运用大势改变我们自己。严酷的外部市场,恰恰是企业内部实现重大转机的时候,谁能适应、抓住这个机遇,不再观望、不再迟疑,谁就能脱颖而出。我们必须坚定不移地实现2014年目标。全面"止血"的标准就是不动用银行一分钱,如果集团不增加一分钱贷款,我们2015年全面盈利的重大转机就来了。河北钢铁未来创造效益的不仅仅是钢铁产品本身,还有我们的衍生品,2015年,我们要把实现利润的最大增长点放在非钢、融资平台以及其他产业链衍生上,确保实现大的转变。2016年我们必须要在国际国内市场资源配置上、企业竞争力提升上实现大的改善。三年时间很快,很紧迫,希望还有欠账的单位抓紧赶上来,全集团上下,特别是两级领导班子要坚定不移地把握集团未来发展,不仅要全面完成2014年目标任务,还要为2015年全面盈利奠定良好基础。

  集团总经理彭兆丰及集团有关领导出席会议。

  集团相关部室负责人,各子分公司班子成员、主要生产单位及相关部室负责人参加会议。

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