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集团领导指导子分公司领导班子专题民主生活会
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集团领导指导子分公司领导班子专题民主生活会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2014-08-15 11:53
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【概要描述】8月11日至13日,集团领导邢强、张海、齐跃章、王新东、刘贞锁分别到党的群众路线教育实践活动联系点舞钢、销售总公司、国贸公司、衡板、国际物流公司、燕山大酒店参加指导领导班子专题民主生活会,对民主生活会给予充分肯定,强调以专题民主生活会为新的起点,确保教育实践活动取得扎实成效。  邢强在参加指导舞钢领导班子专题民主生活会时指出,要以实现"全年扭亏、现金流不减"作为检验教育实践活动成效的重要标准,把活

集团领导指导子分公司领导班子专题民主生活会

【概要描述】8月11日至13日,集团领导邢强、张海、齐跃章、王新东、刘贞锁分别到党的群众路线教育实践活动联系点舞钢、销售总公司、国贸公司、衡板、国际物流公司、燕山大酒店参加指导领导班子专题民主生活会,对民主生活会给予充分肯定,强调以专题民主生活会为新的起点,确保教育实践活动取得扎实成效。  邢强在参加指导舞钢领导班子专题民主生活会时指出,要以实现"全年扭亏、现金流不减"作为检验教育实践活动成效的重要标准,把活

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  8月11日至13日,集团领导邢强、张海、齐跃章、王新东、刘贞锁分别到党的群众路线教育实践活动联系点舞钢、销售总公司、国贸公司、衡板、国际物流公司、燕山大酒店参加指导领导班子专题民主生活会,对民主生活会给予充分肯定,强调以专题民主生活会为新的起点,确保教育实践活动取得扎实成效。

  邢强在参加指导舞钢领导班子专题民主生活会时指出,要以实现"全年扭亏、现金流不减"作为检验教育实践活动成效的重要标准,把活动成果转化为推动企业经营发展的强大动力。要把活动成果体现在党员干部作风新转变上;体现在企业改革有新突破上,以体制机制改革创新为着力点,彻底转变高盈利期形成的思维方式、管理模式和体制机制,加快建立适应钢铁行业"新常态"的新管理体制、新管理模式;体现在舞钢品牌再创辉煌上。按照"四个不能丢"的要求,保持和传承舞钢优势,持续加大新产品开发力度;体现在经营效益有新提高上。以资金管理为中心,大力压减资金占用和库存占用,严控非生产性开支,坚决实现年底前"三外清零"的要求。全面推进产线对标,将最好的技术、最优秀的人才、最优厚的待遇配置到产线上,下功夫优化产品结构和成本结构,提高产品档次、附加值,提高市场占有率。在加强营销上再努力、再创新、再突破,带动和推进舞钢开创生产经营新局面。

  张海在参加指导销售总公司领导班子专题民主生活会时指出,要进一步巩固和运用好教育实践活动成果,以思想的再解放、营销观念的再提升和工作作风的再转变,加大推进营销模式转变步伐,全力实现"双50元"目标。要在做好上半年营销结构调整总结分析基础上,保持清醒头脑,把全部的心思、全部的精力、全部的智慧、全部的时间用在营销模式转型的工作中。积极推进战略户营销工作,成熟一项推进一项,确保集团营销渠道稳定,打出集团品牌;在学习舞钢、石钢营销模式上,要有整体推进措施,重点在用人、考核机制、市场化改革上做文章;做好电子商务平台的运行,做好营销模式对接,搭建集团电子营销大平台;增强工作主动性,强化担当意识,勇于创新,"在一个市场、两个渠道"的模式下,真正形成集团销售系统一盘棋,为集团扭亏增盈作出应有贡献。

  张海在参加指导国贸公司领导班子专题民主生活会时指出,要以这次民主生活会为契机,巩固教育实践活动成果。要进一步贯彻落实集团的发展战略部署,创新思路、抢抓机遇,做好海外布局建设和服务国内生产经营两顼重点工作。进一步拓展业务渠道和经营方式,进一步增强责任意识,以强烈的进取心和敢为人先的精神做好各项工作。下大力气加快国贸公司市场化改革进程,通过机制体制改革创新,最大限度挖掘内部潜力、拓展业务渠道,把别人没做到位的做到位,别人没做的要超前做;要有高度的风险意识。各项决策要科学规范,坚决杜绝决策风险和行为风险。当前国际市场瞬息万变,反倾销诉讼此起彼伏,对我们来说都是新的挑战,在积极拓展海外市场的同时规避风险,减少损失;要进一步做好降低成本、优化炉料结构、增大贸易量等工作,进一步扩大出口,开拓金融产品资金运作渠道,延长贸易链,多渠道创效,为集团扭亏增盈作出更大贡献。

  齐跃章在参加指导衡板领导班子专题民主生活会时指出,要坚持把教育实践活动与解决当前生产经营实际问题紧密结合起来,坚持解放思想,把彻底转变高盈利期形成的思维方式和陈旧观念,作为教育实践活动的重要创新成果,作为破解公司发展难题的努力方向,不断激发和增强企业发展的内生动力。坚定信心,实现扭亏增盈不动摇。树立强烈的责任感、紧迫感和干事创业的激情和斗志,加大改革创新的力度,建设最具竞争力和标志性的衡板。紧紧围绕集团"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的总要求,严格资金管控,不断提升资金管理水平。全力推进产线对标,努力打造自己的亮点和品牌,占领高端市场,提高产品盈利能力。大力改善成本结构,通过加强管理、技术创新来优化成本结构,为产品创效提供支撑和基础,确保全年目标任务完成,为集团实现三年整体规划作出新的更大贡献。

  王新东在参加指导国际物流公司领导班子专题民主生活会时指出,在集团全面扭亏的攻坚阶段,国际物流公司作为集团非钢产业和集团多元发展的重要板块,承担着化解集团经营风险、增加集团经济效益的艰巨任务。因此,要牢记责任、勇于担当,以超常的思维和敢为人先的魄力,依托集团庞大体量的资源优势,结合集团海外战略布局,高起点谋划集团物流板块的发展;充分发挥领导班子示范带动作用,通过抓作风建设,促进曹妃甸、黄骅港、电子交易中心、南非PMC矿石管道输送项目和集团物流产业链价值摸底评估五大创效工作的整体推进,推动物流板块尽快投入产出效益,促进物流工作由投资建设向全面创效转型升级,以教育实践活动的新成效激发物流公司发展的新动力,努力把国际物流公司建设成为集团最具竞争力和最具潜在价值的新兴企业,为集团的改革发展做出物流板块应有的贡献。

  刘贞锁在参加指导燕山大酒店领导班子专题民主生活会时指出,要切实将此次专题民主生活会作为新起点,扎扎实实将教育实践活动引向深入,圆满完成集团下达的各项考核指标。燕山大酒店目前面临着行业困难,要振奋精神,坚定扭亏增盈的必胜信念,拿出背水一战的决心和信心,将扭亏增盈目标作为首要的最大的政治任务落实好完成好;增强敢于担当的责任意识,增强勇于变革的创新意识,敢于突破传统,积极应对高档餐饮需求下降带来的挑战,增加适应市场需求的特色餐饮服务,走出一条新形势下企业生存发展的新路子;增强集团意识、规则意识,自觉在大局下思考,在大局下行动,珍惜和维护好河北钢铁这一品牌,为完成扭亏增盈目标,开创集团改革发展新局面作出更大的贡献。

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