于勇针对做好当前重点工作强调充分认识准确把握严峻形势 坚定不移不折不扣做好各项工作

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发布时间:

2019-09-29


于勇针对做好当前重点工作强调

充分认识准确把握严峻形势

坚定不移不折不扣做好各项工作

  9月26下午,集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调,各单位要充分认识、准确把握当前钢铁行业高危期的严峻形势,坚定不移、不折不扣地按照集团部署要求做好自身工作,确保集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰就做好当前重点工作提出要求。

  于勇在深刻分析当前钢铁市场形势变化时指出,进入9月份以来钢铁行业进入了以市场逐步萎缩、合同订单组织越来越困难、资金链越来越紧张为标志的高危期。对此,我们要高度警觉、准确把握和理性面对。近期行业有钢企陷入重大债务危机,有的企业已减产或停产。可以预见进入今年四季度,以钢铁行业为主的生产加工企业和钢贸商将进入一个集中发难时期。我们对此要引起足够的警醒和触动。

  于勇指出,近期国际矿价大幅度下跌,不仅没有给钢企带来矿价降低的好处,反而拉动了钢铁价格的下滑,造成整个资金规模大幅度下降,进一步加剧了资金流量减少。特别是从9月份开始,销售合同组织异常困难。现在钢铁市场已经不单纯是售价低的问题,而是合同组织问题和下游需求问题。可以预见,钢铁企业比亏损更严重的是销售没有渠道、下游没有客户、现金流停止。我们必须进一步统一思想,充分认识现在的形势要比想象中更加艰巨。

  于勇强调,面对异常严峻的特殊形势,全集团要扎扎实实、坚定不移、不折不扣地做好自身工作。河北钢铁是一个庞大的身躯,依靠外力很难立得住、站得稳,必须靠我们自己健壮起来、恢复元气、迈开步伐。各级领导班子、领导干部责任重大!严峻市场环境面前,我们有太多的工作需要做,企业也有巨大潜力可挖。确保企业健康生存与发展壮大,是全体河北钢铁人共同的目标和共同的责任。在这个特殊时期,集团工作的脉络是清晰的、思路是明确的,各子分公司要沉下心来,心无旁骛、脚踏实地抓好落实,坚定不移、不折不扣地把集团部署的各项工作做到位。

  于勇特别强调,各单位要高度关注资金安全,一定要管住花钱问题,要和集团保持高度一致。要把注意力放在企业内部的生产经营和技术指标改进、产品提升上,不要再去研究哪里需要花钱,这方面必须彻底住手。于勇指出,当前严峻形势对销售系统是个重大考验,无论到什么时候绝对不能因为订单影响生产,影响收款,这是销售队伍的职责。同时,要高度重视潜在风险,提前谋划应对措施,确保营销链条的安全。今年以来在集团各项工作中,各单位都做出了巨大贡献。回顾我们走过的路,足以进一步坚定我们未来战胜困难的信心和决心。通过今年以来的工作,我们更加深刻地认识到,很多工作有没有决心做是最关键的。危机激发我们干工作的积极性和干劲,无论市场有什么变化,河北钢铁都有足够的手段应对当前的困境。

  于勇最后强调,集团三年目标坚定不移。这是我们对社会的承诺,也是河北钢铁人必须做到的。2014年河北钢铁的重大转机是靠强化管理、堵塞漏洞实现的。下一步要通过深入推进产线对标工作,带动结构调整、品种开发和售价提升,这是集团新的希望。2015年不仅要继续保持2014年这个势头 ,有些工作还需要精雕细刻,需要在企业内部经营管理、创新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫。

  彭兆丰就抓好当前重点工作提出具体要求。一、以产线对标为主线,做精做强钢铁主业。以优化生产一线人员薪酬待遇为切入点,深入推进产线对标,调整产品结构、提高产品档次,提升盈利水平。二、以改革创新为驱动,做实做细基础管理。加强改革创新工作,围绕提升管理水平和运行效率、激发内生动力和创新活力、营造公平竞争环境和干事创业氛围,深入推进体制变革和机制创新。加强财务管理工作,强化全面预算管理,严控贷款规模,大力压减财务费用。加强绩效考核工作,进一步完善业绩考核办法。加强基础管理工作,堵塞管理漏洞,加快"三外"和流通环节清理,探索建立设备备件零库存管理机制。三、以经营创效为抓手,做活做优经营系统。适应市场要求,建立灵活的营销机制,根据市场形势,快速反应,动态调整销售模式和定价机制。灵活经营策略,大力降低采购成本。强化战略合作,巩固拓展合作范围,实现与高端客户的强强联合。建立市场化的选人用人和奖励约束机制,要从人力资源结构优化开始,结合各子公司实际,加快营销队伍优化步伐。创新工作思路,提升经营创新水平。四、以资源优势为依托,做大做强非钢产业。集团非钢企业要积极参与集团内部资源市场竞争,提升创效水平。要创新发展思路,充分利用外部资源,开展多种形式的对外合作,获取更大发展空间。

  彭兆丰强调,从当前市场形势来看,四季度将是今年最困难的时期,必须进一步增强责任感和紧迫感,加大工作力度,全力以赴抓好后三个月工作,确保完成全年各项目标任务,为明年实现全面盈利奠定坚实的基础。

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