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集团改革创新工作会议隆重举行
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集团改革创新工作会议隆重举行

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-10-17 16:19
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【概要描述】进一步解放思想颠覆习惯,全面推进市场化改革,为打造全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗  集团改革创新工作会议隆重举行  于勇发表讲话彭兆丰主持会议  于勇强调:要全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史遗留问题  凡是没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆  改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。无论哪种改革方案,都绝不

集团改革创新工作会议隆重举行

【概要描述】进一步解放思想颠覆习惯,全面推进市场化改革,为打造全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗  集团改革创新工作会议隆重举行  于勇发表讲话彭兆丰主持会议  于勇强调:要全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史遗留问题  凡是没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆  改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。无论哪种改革方案,都绝不

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  进一步解放思想颠覆习惯,全面推进市场化改革,为打造全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗

  集团改革创新工作会议隆重举行

  于勇发表讲话 彭兆丰主持会议

  于勇强调:要全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史遗留问题

  凡是没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆

  改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。无论哪种改革方案,都绝不会牺牲员工的利益

  改革需要担当和勇气,更需要智慧。各级领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,用智慧解决问题、实现目标。全体职工要自觉支持、积极参与改革,用改革创造美好未来

  

 

  10月16日下午,集团改革创新工作会议隆重召开,集团改革创新大幕由此拉开、进军号角已经吹响。集团董事长于勇强调,要充分认识推进改革创新的必要性和紧迫性,彻底转变思维方式和思想观念,进一步解放思想、颠覆习惯,全面推进市场化改革,跟上时代大变革的步伐,为把河钢集团打造成为全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗!

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。省国资委派驻集团监事会成员、各子分公司中层副职以上干部、总部机关全体管理人员、部分职工代表和专业技术人员代表共1800余人,在主会场或分会场参加会议。

  于勇指出,今天的会议是集团2014年重要工作之一,也是集团整体工作承上启下的关键节点,会议的核心内容是"改革创新",关键词是"市场化"。希望通过这次改革创新会议,真正在集团未来工作当中,全面引入市场化的理念和机制,为河钢集团真正建成全球最具竞争力的钢铁企业拉开改革创新大幕,进一步激发企业蕴藏的巨大潜力和活力,推进河钢集团向着既定目标大踏步前进。改革创新是河北钢铁未来工作的一剂强心剂,集团已经确立2015年是"改革创新年",这场改革必将让每一名河北钢铁人清醒起来、振奋起来,更加理性地、正确地看待集团现状,以亟不可待的紧迫感和危机感寻求改变,跟上时代大变革的步伐,以此将河北钢铁的工作推向一个全新的高度。

  于勇指出,伴随着我国改革开放的进程,我们也多次进行了改革的尝试,开展了大量具有探索性的工作。但是,多年来河北钢铁依然没有摆脱计划经济的痕迹。在市场大潮的冲击下,很多行业都在大刀阔斧地改变自己,不断引入国际化的理念和市场变革的理念,加速市场化改革进程。而钢铁行业因为享受着高盈利时期的特殊待遇,缺少了迫使自己改变的外部环境,也就缺少了主动变革的热情和积极性,因此失去了改革的机遇,造成了企业内部体制机制与市场的严重脱节。2008年以来,钢铁企业面临的宏观环境发生巨大改变,钢铁企业一夜之间陷入了生存困境。即便如此,受传统思维定式的影响,有些企业不是果断采取应对措施积极寻求改变,而是还在幻想着中国钢铁企业新的春天的到来,对未来的信心和希望只是寄托在形势转好、国家政策扶持上。几年过去,我们所处的市场环境越来越差,企业压力越来越大。现在,我们必须认识到,我们面临的压力,是中国经济发展转入新常态之后,对钢铁行业提出的新要求。如果我们继续抱着传统的思维定式和经营模式不放,我们就会难以生存下去。全体干部职工要充分认识推进改革创新的紧迫性,在这样一个完全竞争的时代,在竞争对手纷纷进行大刀阔斧改革的时期,我们已经到了非改革不可的时候了。

  于勇强调,摆在我们面前的亟需改革的两大框架是"管理模式"和"经营方式"。行业形势的急剧变化,迫使我们必须彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的障碍,全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史上遗留下来的管理、运营模式和体制机制等诸多问题。具体来讲,一是要彻底转变思维方式和思想观念。真正认识到改革创新的必要性,真正认识到不改革、不创新,企业便无路可走。绝不能用历史的标准衡量一个完全现代化的企业,绝不能让理念和思维方式阻碍企业改革创新的步伐。二是要重新认识企业改革创新的内涵。河北钢铁的改革创新重点就是解放思想和颠覆习惯,凡是计划经济体制和高盈利期形成的没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆。三是要从根本上、全面地引入市场化机制。市场化是解决一切遗留问题的最有效手段,我们改革的目标,就是在集团内部任何一个环节都要全面引入市场化机制,让每一个人都能感受到市场的压力。四是要在三项制度改革中全面引入市场化。通过分配制度市场化,解决分配上的"大锅饭"问题,解决思想理念上存在的重管理、轻生产或重生产、轻技术、轻市场的问题,以分配制度做杠杆引导人才流动和用人倾向,进一步激发每一个人的潜力和工作热情。通过用人制度的市场化,进一步拓宽选人用人渠道,从根本上打破用人界限,以市场化手段把国内、国际最优秀的人才吸引到河北钢铁工作岗位上来。五是要推进管理体制的市场化。在管理体制上实现去行政化,进一步与国际接轨,建立完全市场化的管理体制和机制。六是要推进营销体制的市场化。在营销理念、经营管理上,更多地融入市场管理,真正把营销团队变成市场团队,与研发、生产互为推动,共同提升企业产品竞争实力。

  针对集团改革创新当中需要认真解决的有关问题,于勇强调,首先要解决思想认识问题。这次改革,绝不是简单地在原有工作上加大力度、增加强度的问题,而是要在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和碰触,从根本上求变、求突破。还要认识到国企改革不是禁区,国企不是因循守旧的代名词,民营企业体制、机制方面能做到的,国企完全可以做到。其次要找准目标定位。正确认识钢铁行业发展历程和在经济社会中的地位。实事求是地说,相对于徐工、华为和某些家电、轻工等行业的市场化进程,钢铁行业的经营理念、市场化进程还存在明显差距,应对市场的手段、全员市场化理念远远落后于其他行业。因此,在未来的对标工作中,我们完全可以跨行业、跨时期地科学选定目标。第三要明确改革的目的。集团全面启动的改革创新绝不是要牺牲职工利益。包括分配制度改革在内的所有改革创新,都是为了优化企业内部资源,调整企业管理架构和体制机制,进一步激发企业活力和竞争力,无论改革的哪个方案、哪种做法,集团都不会牺牲员工的利益,这一点是很明确的。集团改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。第四改革需要有担当的精神和勇气,更需要智慧。改革有风险,不改革风险更大,各级领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,用智慧解决疑难问题,实现改革目标。全体职工要自觉支持改革、积极参与改革,用改革的决心和行动创造美好未来。

  于勇最后指出,2014年,全体干部职工用辛勤的劳动换来河北钢铁的巨大改变,这一年是注定改变历史的一年。在此过程中,大家付出了很大艰辛,承受了极大压力。这一年的工作证明,河北钢铁的干部职工是可信赖、可依托的。集团有14万名职工,庞大的身躯蕴藏着巨大的创造能力,我们一定要警醒、要振作,不仅要通过"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"完全站起来,还要在改革创新中迈出步伐、迎头赶上。只要路子走对了,方向把握好了,我们就有足够的实力和能力,把河北钢铁建设成全球最具竞争力的钢铁企业,就能够为振兴民族工业、担当国家角色作出河北钢铁人的应有贡献!

  彭兆丰就贯彻于勇董事长的讲话精神提出三点要求。一是要坚持高站位,深刻认识改革创新的重要意义。全体干部职工要把思想进一步统一到集团改革创新工作会议、尤其是于勇董事长的讲话精神上来。各单位要切实增强"以改革求生存、以创新求发展"的危机感和紧迫感,通过体制变革和制度创新,激发全员活力,向改革要红利、向创新要效益。二是要坚持高起点,加强改革方案和制度的顶层设计。各子分公司领导班子是改革的责任主体,主要领导是第一责任人。各单位领导班子要深刻领会、全面贯彻于勇董事长讲话精神,深入剖析自身在经营理念、体制机制、经营模式等方面存在的主要问题,结合制定明年生产经营预算,坚持"市场化"方向,立足于体制变革和制度创新,围绕"如何调动人的积极性",谋划制定切合本单位实际的改革创新方案,努力培育各具特色的竞争力。三是要坚持高标准,强力推进改革举措的贯彻落实。各单位要在强化执行上加大力度、做好文章、寻求突破、确保实效。要通过改革创新,营造公平竞争的制度环境,充分调动广大职工的积极性、创造性,全面激发企业的内生动力和创新活力。通过改革创新,建立直面市场的体制机制和经营模式,把最优质的人力资源优化配置到产线和营销一线来,提高资源配置能力和产品创效能力,将"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"的经营成果作为检验改革创新工作的唯一标准。

  会上,唐钢、宣钢汇报了今年以来改革创新的具体做法和体会,剖析了存在的主要问题,并提出了下一步的改革创新思路。集团管理创新部结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的考察情况,对如何推进改革创新工作提出了意见和建议。

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