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公司深入学习贯彻集团2019年重点工作分析推进会精神
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公司深入学习贯彻集团2019年重点工作分析推进会精神

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2019-07-22 01:39
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【概要描述】统一思想,坚定信心,以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力,培育“宽厚板”领域独一无二的产品,打造河钢独有的“单打冠军”,争当中国宽厚板行业领跑者,形成集团具有完全市场优势的特钢板块,以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!

公司深入学习贯彻集团2019年重点工作分析推进会精神

【概要描述】统一思想,坚定信心,以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力,培育“宽厚板”领域独一无二的产品,打造河钢独有的“单打冠军”,争当中国宽厚板行业领跑者,形成集团具有完全市场优势的特钢板块,以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!

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  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2019-07-22 01:39
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       统一思想,坚定信心,以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力,培育“宽厚板”领域独一无二的产品,打造河钢独有的“单打冠军”,争当中国宽厚板行业领跑者,形成集团具有完全市场优势的特钢板块,以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!

       719日,公司召开专题会议,深入传达贯彻集团2019年重点工作分析推进会精神。公司党委书记、董事长邓建军强调,各级干部要按照集团的部署,在深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想上走在前、作表率,抓住转型升级的历史机遇,学习贯彻集团2019年重点工作分析说明会精神,统一思想,坚定信心,以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力,培育“宽厚板”领域独一无二的产品,打造河钢独有的“单打冠军”,争当中国宽厚板行业领跑者,形成集团具有完全市场优势的特钢板块,以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!

           邓建军要求,要努力培育“宽厚板”领域独一无二的产品,打造河钢独有的“单打冠军”,争当中国宽厚板行业领跑者,形成集团具有完全市场优势的特钢板块。重点要从5方面强力推进。加大新产品研发。按照“研发一代、推广一代、储备一代”的总体要求,抓好替代进口和国家重点工程、重大项目用钢研发。重点推动工程机械超高强度钢、低镍LNG钢等7类产品的研发,制定推进措施,周调度,月总结,指标明确,责任到人,确保下半年实现大的突破。抓好“三高”产品上量。紧盯高端市场用钢需求,强化与设计院所和业主沟通交流,做到高端市场有量必争,下大力气挖掘产品的潜力,开发更多的高端优质客户。抓好替代进口产品推广。公司8个替代进口产品推广小组要围绕国内进口宽厚板产品,加快产品推广进程。适时召开产品推广会,把河钢舞钢产品研发成果和工艺装备改进情况向用户和设计院所展示;要定期走访目标市场,把河钢舞钢产品质量、性能等方面的优势介绍给用户,加速形成有效订单。推动热处理产品上量。生产、设备、科技、能源、自动化等部门和两个轧钢要齐心协力,提高设备精度,优化热处理工艺,推进热处理产品上量。同时,进一步解放思想,着眼全国各大区域,利用下游客户热处理资源,缓解交货压力。推进热轧产品高端化。热轧产品重点向高精度工程机械用钢、高层建筑结构用钢等特钢转移,限制普通热轧产品订货。通过全面释放装备潜能,实现产品结构再优化、再升级。

           邓建军强调,要深入推动“质量年”工作,强化质量保障体系,满足客户的差异化需求。围绕满足小众客户的个性化需求,优化内部生产组织、工艺技术、岗位操作等各个环节,建立与市场对接的生产组织模式,建立精准强大的产线支撑体系。提升合同交货能力。以信息化为抓手,突出工序周期管理,突出关键工序管理,突出重点合同管理。提升技术支撑能力。用足用好现有工艺装备,运用改革的措施、创新的手段去解决实际问题。提升设备支撑能力。设备能源系统要抓好点检定修,抓好连铸机、轧机、热处理炉等关键设备的全生命周期管理,全面提升关键设备精度和能源介质保证能力。提升自动化和信息化支撑能力。借助智能制造一期系统,完善炼钢、轧制、热处理区域数据采集系统,推进生产计划的优化排产和集中管控,实现自动排产和制造系统决策最优。提升质量保证能力。强化全员质量意识,强化全过程质量管控,打好质量翻身仗,再铸精品河钢舞钢新辉煌。对于“三高”产品、名牌产品和特殊要求产品,管理人员和技术人员要到产线跟踪作业,确保岗位操作到位,工艺执行到位。在抓好14项质量攻关课题的基础,针对六大项难合品种加大攻关力度,攻关小组要整合全公司资源实施靶向攻关,切实做到目标、责任、进度、考核四落实;对于质量异议和质量责任事故,要分清责任,考核到人。科技、质量等部门牵头,继续强化对原辅材料、关键设备和能源介质满足工艺程度检查通报和督促整改。继续推行清洁化生产,开展钢板转运“无声行动”,满足高端客户的高标准需求。提升人才支撑能力。推进“筑巢引凤”人才计划和“十百千”人才工程;继续畅通技术、营销、操作、管理人才成长通道,为人才成长提供发展空间。

          邓建军强调,要深度研究客户,在对接市场和客户上持续发力。集团领导指出,企业最终的差异化竞争在于市场和客户端。河钢舞钢要不断深度研究客户,在对接市场和客户上持续发力,不断赋予客户服务新的内涵,把营销工作推向一个新的高度。要加快向服务协同转型。要摒弃传统的买卖关系,上升到产业链协同和为用户提供增值服务的高度,同战略客户和未来客户搞“联盟”,建立利益共同体和共享平台,形成全生命周期的合作伙伴关系。具体就是要深入推动以下5方面工作:继续推进战略客户“3+X”机制,发挥“三级联保”机制作用,加强用户应用技术研究,把研发镶嵌到用户的生产制造环节,延伸产业链条。

          邓建军要求,要以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力,进一步强化干部责任担当意识。河钢舞钢全体干部要时时处处以“时代楷模”的标准衡量自身工作,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,强化责任担当意识,立足本职,拼搏进取,以更加坚定的信心,更加饱满的热情,更加务实的作风,投入到生产经营、改革发展主战场,为完成全年各项目标任务、实现河钢舞钢的历史性跨越,为扛起中华第一板大旗不懈奋斗,用实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼。(董洁)

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