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河钢舞钢领导在月度工作会议上强调 疫情防控和生产经营两手都要抓两手都要硬
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河钢舞钢领导在月度工作会议上强调 疫情防控和生产经营两手都要抓两手都要硬

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2020-03-02 16:15
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【概要描述】 2月28日上午,河钢舞钢公司以视频形式召开月度工作会议,传达贯彻集团党委书记、董事长于勇在集团经营会议上的讲话精神,安排部署公司重点工作。公司党委书记、董事长邓建军强调,要深入贯彻集团主要领导讲话和集团系列会议精神,进一步提高认识、统一思想,在做好疫情防控工作的同时,积极推进生产经营工作,确保疫情防控和生产经营两手抓两手都要硬。

河钢舞钢领导在月度工作会议上强调 疫情防控和生产经营两手都要抓两手都要硬

【概要描述】 2月28日上午,河钢舞钢公司以视频形式召开月度工作会议,传达贯彻集团党委书记、董事长于勇在集团经营会议上的讲话精神,安排部署公司重点工作。公司党委书记、董事长邓建军强调,要深入贯彻集团主要领导讲话和集团系列会议精神,进一步提高认识、统一思想,在做好疫情防控工作的同时,积极推进生产经营工作,确保疫情防控和生产经营两手抓两手都要硬。

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    228日上午,河钢舞钢公司以视频形式召开月度工作会议,传达贯彻集团党委书记、董事长于勇在集团经营会议上的讲话精神,安排部署公司重点工作。公司党委书记、董事长邓建军强调,要深入贯彻集团主要领导讲话和集团系列会议精神,进一步提高认识、统一思想,在做好疫情防控工作的同时,积极推进生产经营工作,确保疫情防控和生产经营两手抓两手都要硬。

  公司总经理李建朝,常务副总经理钱泽旺,公司领导刘建国、谢良法、刘志刚、赵国昌、高振、殷国军、庞会峰、朱新旺参加会议。

  邓建军代表公司党政对2月份疫情防控期间公司各单位所做的大量工作表示肯定和感谢。他指出,2月份,在疫情防控上,公司各单位都做了大量卓有成效的工作,公司疫情防控工作扎实有效,生产经营保持了基本稳定。

  邓建军强调,3月份,要全面贯彻集团近期系列会议精神,坚决做到疫情防控和生产经营两手抓两手硬。在集团生产经营例会上,集团主要领导对世界、全国、行业的经济形势做了客观、深刻的判断,对集团疫情防控工作和下步生产经营做了明确指示,对各级干部提出了讲政治、顾大局、勇担当的具体要求,提出了全力“保合同、保收款、保正常生产秩序”的生产经营工作三个原则。全公司要深刻领会,抓好落实。

  邓建军对做好3月份工作提出了八项要求。

  一是做好疫情防控工作。疫情尚未结束,要高度重视,严格按照上级要求做好疫情防控工作。做好新冠肺炎疫情应急处置和防控工作,事关职工群众生命安全和身体健康,事关公司生产经营稳定运行,事关社会大局和谐稳定。公司各单位、各部门要坚决落实党中央、国务院和省、市及集团有关决策部署,提高政治站位,加强组织领导,严格落实各项疫情防控措施,突出防输入这个重点,确保疫情防控工作扎实推进,全力打赢疫情防控阻击战。

  二是要全力做好生产经营工作。2月份以来,新冠肺炎疫情给国家社会经济发展带来了不利影响,对公司生产经营造成了一系列困难。3月份,伴随着国家复产复工的要求,公司的供应、物流运输基本达到正常。营销部门要深入学习集团指示精神,把“保合同、保收款、保秩序”的三大任务落实好。各级营销人员要在充分做好线上沟通服务的同时,根据实际需要和客户所在地的疫情防控要求进行走访服务,无缝对接客户,承接更多高售价合同,确保合同结构调整实现新突破。要对市场压力保持清醒认识,抓住机会,抢占先机。运输部、物流公司要把握好机会,做好公司物流运输工作。在供应方面,采购部门要随着国家的动态调整变化,动态跟进,调整采购策略。

  三是做好结构调整工作,持续推进“两个结构”再优化。3月份,一轧钢精轧机全面投入生产,众多技术改造项目建成投用,公司具备了冲刺更高目标的有利条件,一定要抓住机遇,建立安全、稳定、高效的生产秩序。3月份,公司结构调整将焕发新生机,生产经营发生新变化,钢板产量要达到20万吨以上。目标鼓舞人心,催人奋进。各单位要鼓足干劲,越是在困难的时候,越要勇向前,越要把结构调整工作做好。两个轧钢厂要抓住有利时机,抓主要矛盾,提高轧出量,提升热处理产量,调整产品结构。特别是一轧钢,要围绕新轧机的达产达效,精心组织生产、设备攻关;公司设备、技术、操作、能源等系统要齐心协力把生产经营潜力充分发挥出来。要推进热送热装项目攻关,保证装炉温度达到要求。全公司都要积极主动支持一轧钢生产,为新轧机达产达效创造条件。

  四是要做好成本控制。炼铁系统要围绕月挖潜1000万元的要求,抓住机会,把各项经济指标提高到历史最高水平,为公司降本增效多作贡献。围绕钢轧系统每月实现工艺技术创效1000万元的要求,科技部要认真牵头,生产部门、钢轧生产单位要认真落实。要大力推进钢板轧制尺寸精度攻关,推进负公差轧制。财务部要围绕完成全年财务费用同比降低10%的要求,充分利用国家出台的一系列优惠政策,降低融资成本。目前国家发改委、各省市政府在疫情防控期间颁布了一系列支持企业发展的政策,公司主管领导要牵头负责,各单位、各部门要积极主动,用足用好国家政策。设备、能源管理部门要继续对库存、备件、闲置资产加强管理,做好挖潜增效。

  五是深入推动“质量提升年”活动。各单位各部门要采取多种措施提升质量指标。尤其是两个轧钢厂、两个炼钢厂、运输部要真正落实好各项质量保证措施,提高工序保证能力,确保所有工序点准确执行工艺要求。要提升设备精度,完善自动化信息化支撑体系,为质量提升奠定坚实基础。

  六是做好项目建设。要对目前公司的各个项目建设一项项进行认真梳理。对于已经投产的项目,要确保生产经营效果最大化。对于所有正在建设的项目,要加快建设进度,都要往前赶;要提前做好外来施工人员的生活协调,确保项目早投产、早收益。

  七是做好工业服务业创效增值。生活服务部要根据上级要求,做到能开工的尽早开工。舞钢大酒店、原料部在疫情防控期间,要有方法、有措施,作好相关复工复产工作。公司总医院要继续做好疫情防控工作。三和盛机建公司要全力做好钢板深加工服务,做好产品增值和产业链延伸工作。

  八是安全环保工作一刻也不能放松。要深入贯彻集团关于“安全提升年”工作的各项要求,将其作为重要抓手,确保各项安全环保生产措施落实到位,实现安全稳定生产局面。

  公司副总经理赵国昌总结了2月份生产技术指标完成情况及“质量提升年”活动开展情况,安排部署了3月份生产技术指标及“质量提升年”活动。(董洁)

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