思路一变天地宽

作者:

发布时间:

2020-07-21


思路一变天地宽

——河钢舞钢纯净水厂推行模拟法人机制侧记

             纯净水厂推行模拟法人制变革已有2个月了,实际效果如何?714日上午,笔者冒雨走进纯净水厂,想要一探究竟。

              走进纯净水厂,只见这里厂房干净整洁,物品摆放有序,仓库安全出口的应急指示牌醒目,整个厂部严格按照6S管理要求实施定置管理;正在劳作的职工们一个个面带笑容,干劲十足地忙碌着,有的上桶,有的搬运……笔者走近几个正在干活的职工,询问他们实行模拟法人机制后感觉咋样?他们说:实行模拟法人机制后,职工个人的收入提高了,干劲自然上来了,大家的精神面貌也发生了很大变化,原来常见的浪费现象明显减少,就连干活也由原来的被动干变成了现在的抢着干。过去设备一出现故障,无论大小,生产就会停下,等着检修人员过来修理,检修人员要是忙不过来,往往一等就是半天。现在生产设备有点小毛病,生产工人能自己动手处理的就自己处理,都怕耽误生产,工作效率明显提高了。

  思路一变天地宽。职工还是原来的职工,设备还是原来的设备,但是实行模拟法人机制后,一切都变了:该厂按照生产业绩对班组长、生产骨干和员工进行考核奖励;制定了以利润为中心的绩效考评机制,把利润作为核心指标,全员参与经营——职工的收入由利润来决定。方案出台之后,人人都开始算起了细账,所有职工从自身做起,严格控制成本,降低瓶坯、瓶盖的浪费,严格控制费用支出,通过修旧利废、技术改造降低设备维修维护成本。对于检修维护费用,该厂规定,如果一年之内不影响生产且有节余,到年底将按一定比例对职工兑现奖励;如果在核定的检修计划之外长时间停产且费用超支,则同样按比例落实考核,确保纯净水厂安全高效生产。同时,该厂进一步强化销售工作,以市场为导向,拓宽销售渠道;对标同等规模的纯净水厂,加强各工序间的上下衔接,明确各工序职责,依照市场化管理模式,严格按产量、质量标准对各工序进行考核奖励,大大调动了职工的主观能动性和创造性,提高了工作效率,降低了生产成本。与去年同期相比,5月份的大桶水生产量提高2400桶,件水生产量增加了4900件,销售收入增加了10万元,利润增加了3.3万元;6月份大桶水产量增加了1459桶,件水产量持平,销售收入增加了1万元,但由于集中购进了一批备品备件并支出了相应的检修费用,利润持平。实行模拟法人机制后,6月份普通职工每个人平均比原来多拿到了230元奖金,班长多拿600元,厂长多拿了一千元左右,真正体现出担子越重责任越大,干活多创效多拿钱也多的按劳分配原则。

            进入旺季后,该厂每天要生产大桶水900桶、件水1300件,每天的正常工作时间是9个半小时,基本上是上午4个小时,下午5个半小时。在旺季的4个月里,职工取消节假日和星期天,每天完成当天的任务量再下班,遇到设备出现故障则啥时间完成啥时间下班;每月根据市场需求开足马力生产,达到任务量拿全额奖金,超额完成另有嘉奖,大大调动了职工的工作积极性。谈到下一步打算,该厂厂长孙雷说,下一步,他们准备按件考核,实行提奖的办法,按件计奖。他说,按目前的进度计算,2020年将比2019年多生产销售大桶水30000桶、件水10000件,增加利润10万元,确保完成全年30万元的利润指标,力争达到33万元。 (王生芝)

舞钢板供货我国自主研发设计、具有完全自主知识产权的自升式风电安装平台“华西1600”

近日,我国自主研发设计、具有完全自主知识产权的自升式风电安装平台“华西1600”在山东青岛成功交付。在该平台建设过程中,河钢集团舞钢公司供应的2000余吨大厚度齿条钢用于其关键部位制造,产品性能指标达到世界领先水平,成功替代进口。

公司党委理论学习中心组组织集中学习

2月23日,河钢集团舞钢公司党委理论学习中心组组织集中学习,认真学习习近平总书记在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示、关于巩固拓展主题教育成果的重要讲话以及在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话等内容。公司董事长李建朝,公司党委书记、常务副总经理吝章国,公司总经理赵国昌和公司领导班子其他成员及相关人员参加学习。吝章国主持会议。