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5号泵站从一点一滴中抠出“真金白银”
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5号泵站从一点一滴中抠出“真金白银”

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2020-07-28 10:48
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【概要描述】 “模拟法人制”的深入推进,使河钢舞钢公司各单位都发生了可喜变化,各单位八仙过海各显其能,千方百计为公司生产上台阶多出力、多创效。该公司能源中心供水作业区5号泵站在保质保量完成供水任务的同时,立足本岗,不断创新,从一点一滴中抠出了“真金白银”!

5号泵站从一点一滴中抠出“真金白银”

【概要描述】 “模拟法人制”的深入推进,使河钢舞钢公司各单位都发生了可喜变化,各单位八仙过海各显其能,千方百计为公司生产上台阶多出力、多创效。该公司能源中心供水作业区5号泵站在保质保量完成供水任务的同时,立足本岗,不断创新,从一点一滴中抠出了“真金白银”!

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2020-07-28 10:48
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5号泵站从一点一滴中抠出“真金白银”

        “模拟法人制”的深入推进,使河钢舞钢公司各单位都发生了可喜变化,各单位八仙过海各显其能,千方百计为公司生产上台阶多出力、多创效。该公司能源中心供水作业区5号泵站在保质保量完成供水任务的同时,立足本岗,不断创新,从一点一滴中抠出了“真金白银”!

  能源中心供水作业区5号泵站担负着为一轧钢热处理作业区淬火炉供应生产用水的任务。该站共有职工10人,除了站长焦多见和另外一名男同志外,其余8人全是女同志。在这个普普通通的岗位上,大家的想法也很简单:上好自己的班,干好自己的活,领导让干啥就干啥,安安稳稳拿到自己的工资就行了。

  公司“模拟法人制”的深入推进,让该站职工的想法发生了变化,工作也开始变被动为主动。

  为完成公司保供任务,降低能源消耗,能源中心及供水作业区给5号泵站下达了吨水耗电不超过0.4千瓦时的指标,并规定,完成指标拿全额奖金,超额完成奖金相应增加,完不成奖金下浮至80%

  刚开始,该站职工都觉得不可思议,认为任务指标定得太高,根本不可能完成。但任务就摆在眼前,不容讨价还价,要想多拿奖金,唯有全力以赴去干。面对挑战,该站站长焦多见鼓励大家说:“团结一心,其利断金!加油干吧,我们一起将不可能变成可能!”

  为保质保量完成保供任务,优质高效为一轧钢热处理车间淬火炉提供生产用水,5号泵站与一轧钢热处理作业区建立了沟通机制,焦多见每周至少一次与一轧钢热处理作业区主管淬火生产的负责人面对面交流,及时掌握近期的生产情况、用水情况及钢板淬火质量等,特别是送水的压力、流量、水温、水质等,对出现的异常,积极想办法协调解决。在多次沟通中,他们了解到,加钒钢在淬火过程中对水温、水压、水流量的要求都较高,稍不注意,就会影响到钢板的性能质量。为确保加钒钢质量优良,焦多见严格规定,加钒钢的淬火水温度必须保证在26℃~28℃,水压达到0.85MPa,流量稳定在7200m3,并且要一个班一个班地盯。69日至715日,26块淬火处理完毕的加钒钢,质量全部合格,这一生产任务最终高标准完成。

  长期以来,由于一轧钢生产钢板时所采用的工艺各不相同,导致5号泵站并不是连续生产。而为了能够随时向一轧钢供应生产用水,泵站设备又不能停机,不得不长时间空转,造成设备吨水单耗居高不下。公司“模拟法人制”实施之后,该站职工清醒地意识到,如果不改变现有的设备运行方式,想要完成吨水耗电0.4千瓦时的任务指标,无疑是天方夜谭。

  面对困境,该站职工集思广益,积极出主意想办法,从改变运行方式入手,将高速过滤器的反洗数量由原来的每天4台增加至8台,提高泵组过滤能力,进而提升设备生产能力。设备生产能力提高后,原来需要开启6台或5台泵组才能满足保供需要,现在则只需开5台或4台。按每天少开一台提升泵计算,每24小时就可以节电1000千瓦时,节约电费500元。

     5号泵站的供水1系统使用的是高压泵组,3台水泵均是高压工频泵,由于此类泵组运行安全又高效,因此运行率较高,但它耗电却要比普通泵高出很多。为降低吨水电耗,该站职工根据生产实际,经过反复分析计算,制订了合理的1系统泵组运行方案。按照新方案,在保证水塔水位的前提下,淬火炉供水时间在30分钟以上,且流量超过6000m3时,才能开启1系统泵组。按照这样的方式运行1系统泵组,5月份的最后10天,共减少用电1.5万千瓦时,节约电费7500元。由于节能降耗成绩突出, 5号泵站被能源中心和供水作业区评为“5好站所”(职工队伍好、现场管理好、设备管理好、成本完成好、工作创新好)。而因为拿到手的奖金增多了,该站职工在倍感开心的同时,也真正体会到了只有多创效才能多得实惠,主人翁意识与工作责任心更强了。

  钢板淬火时对水温的要求很严格。为有效控制供水水温,该站在供水系统冷却池上方安装了8台风机,夏季气温高时开启风机给水降温,满足淬火生产对水温的要求。但开启风机势必造成吨水单耗增高甚至超标。

  就在大家一筹莫展时,焦多见组织各班职工进行集体讨论,共同商议降低水温的方法。讨论过程中,大家有问题的提问题,有想法的说想法,有经验的谈经验,你一言我一语,好不热闹!大家的目标只有一个:既能保供又能节能。

  经过一番认真激烈的讨论,他们最终总结出了一套极具可行性的操作方法:在淬火用时超过30分钟的大板子时,开启5台风机强力控制水温;在淬火用时为1520分钟的小板子时,开启23台风机。一台风机24小时耗电444千瓦时,按每千瓦时电费0.5元计算,一天就能节约222元。并且,该站还进一步提高职工责任心,要求在一轧钢淬火炉通知过完钢板进行工艺空冷时,5号泵站值班人员立即停运泵组,减少不必要的泵组运行。

就这样,该站一个班一个班地盯,一点一滴地抠,6月份,硬是将平均吨水耗电降到了0.385千瓦时,比站里规定的0.40千瓦时的指标还低了0.015,全月共挖潜增效17548元。71日至今,平均吨水耗电进一步降到0.38千瓦时,按这个数值核算,每天可减少电耗近2000千瓦时,节约电费1000元。(林娜    毛德盛)

 

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