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河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神,强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面
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河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神,强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2020-08-11 09:44
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【概要描述】 8月3日下午,公司新一届领导班子召开专题会议,认真学习贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时的讲话精神,提出,要统一思想,狠抓落实,在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度,推动河钢舞钢生产经营再上新台阶、重点工作成效达到新高度,全面实现2020年各项任务目标,推动河钢舞钢沿着健康发展的道路阔步前行。

河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神,强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面

【概要描述】 8月3日下午,公司新一届领导班子召开专题会议,认真学习贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时的讲话精神,提出,要统一思想,狠抓落实,在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度,推动河钢舞钢生产经营再上新台阶、重点工作成效达到新高度,全面实现2020年各项任务目标,推动河钢舞钢沿着健康发展的道路阔步前行。

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河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神,强调深化改革 提高效率  全面开创河钢舞钢各项工作新局面

         83日下午,公司新一届领导班子召开专题会议,认真学习贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时的讲话精神,提出,要统一思想,狠抓落实,在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度,推动河钢舞钢生产经营再上新台阶、重点工作成效达到新高度,全面实现2020年各项任务目标,推动河钢舞钢沿着健康发展的道路阔步前行。

             公司董事长、党委书记李建朝主持会议并讲话。公司总经理赵国昌,公司在家的领导班子成员参加会议。

             李建朝指出,贯彻好落实好集团2020年重点工作推进会和集团领导视察河钢舞钢的讲话精神,是当前各级干部的首要政治任务。集团领导视野开阔,站位高远,高屋建瓴地为高效开展各项工作指明了方向。集团要求河钢舞钢聚焦产品和市场,优化“两个结构”,强化品牌建设和基础管理,大力提高研发能力和智能化水平,突出提高产线效率。全公司要认真学习、深刻领会,进一步开拓视野;要统一思想,狠抓落实,以更加强烈的使命感和责任感,高起点、高质量谋划和推进各项工作,不负集团和万名职工期待,奋力开创河钢舞钢各项工作新局面。

             李建朝强调,要统一思想,处理好品种、产能和效率之间的关系,把不可能变为可能。集团领导在河钢舞钢调研时指出,河钢舞钢的两条四米二产线应该达到年产400万吨钢板的水平。这是集团在考察国内国际先进钢铁企业后得出的结论。有资料显示,集团领导所考察的一家钢厂,用17的轧机达到了年产钢板500万吨的水平,供应了北美40%的汽车板。品种会影响产能的发挥,但这种影响是不确定的,决不能把保品种当作影响产能提升的借口。品种对效率的影响也是客观存在的,但并不是不能解决的。河钢舞钢要充分发挥两条四米二轧钢产线的基础装备优势,进一步加强模型、智能化工作。老线要围绕设计和工艺充分挖掘潜力,新线要在原有基础上提高自动化、智能化水平,确保优势能够充分发挥。两条产线要做好分工,优势互补,实现品种、效率、产能齐头并进。河钢舞钢这几个月来的成绩充分证明,没有做不到的事情,只有想不到的事情。只要下定决心去做,就一定能做到,而且能做得很好。全体领导干部一定要解放思想,坚定信心,目标一致,狠抓落实,推动河钢舞钢实现更好更快发展。

             李建朝强调,要坚定推进工序模拟法人新机制,进一步深化改革,提升生产经营效果。三个月来,模拟法人机制展现出了强大的功能,各单位的工作积极性、主动性和创造性得到有效发挥,职工焕发了强大的创效热情,公司各项工作取得快速进步:炼铁各项指标继续保持领先,钢板轧出量一举跨越25万吨大关,产品结构得到进一步改善,公司经营展现出新的活力,经济效益实现大幅改善。实践证明,谁推进模拟法人机制更加快速、更加坚决,谁就能更多地提升效率,提升效益。对这个正确的道路,我们要坚定地走下去。要结合三个月来的试行情况,进一步细化、完善,查漏补缺,进一步保持和增强干部职工的工作热情,让新机制催生更大的变化,产生更好的效益。

           李建朝强调,要进一步提高研发能力。集团领导指出,河钢舞钢的研发能力在集团、在中国钢铁行业中一直是跑在最前面,在国内处于领先地位。未来,河钢舞钢的重点工作之一就是保持产品研发优势,这是河钢舞钢的核心竞争力,关系到未来的存活问题。河钢舞钢要继续按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”16字经营方针开展工作,在产品研发上再发力;要继续发挥研发优势,坚定不移地走高端精品路线,巩固品牌地位;在产品研发上继续保持较强的洞察力,围绕研发系统地做出一些改变,在保持传统的成分设计、工艺设计基础上,增加模型设计,进一步扩展研发内容;要抓好模型设计和过程控制这两个产品研发关键点,做细做实。

             李建朝强调,要进一步提高智能化水平。智能化建设是未来钢厂生存的关键,谁的智能化建设起步早,谁在未来的竞争中就将占据优势地位。智能化带来效率的提升,是降成本最有效的手段。河钢舞钢要通过智能化水平的提升促进高炉、转炉效率提升,大幅提升轧钢生产节奏。智能化只有与研发紧密捆绑在一起,才能带来企业核心竞争力的提升,带来标准化作业水平的提升,带来质量稳定、高效率;产线要通过不断的大数据积累,持续进行优化升级。下步,河钢舞钢要采取强有力措施和超常规手段,进一步提升智能化建设水平。

              李建朝强调,要强化品牌建设。无论什么时候,河钢舞钢的品牌优势都不能丢。这是河钢舞钢发展的关键。保品牌优势,就要在研发能力、工艺控制能力、智能化水平等方面进一步实现提升。尤其要加强工艺控制能力,这是让竞争对手无法超越的关键。强化品牌建设,是河钢舞钢发展建设的需要,也是生存的需要。河钢舞钢一定要围绕品牌建设再发力,再做工作。

             李建朝强调,要强化基础管理。基础管理是一切工作的关键。只有用强大的基础管理做支撑,才能实现智能化水平的提升。当今这个年代,企业实现不了自动化,就谈不上智能化。智能化离不开设备基础运行状态的规范化。下一步,河钢舞钢要强化作业区建设,抓好作业长的管理,以抓好作业长为手段把整个基础工作带起来;要在强化基础管理方面做足文章。

            李建朝强调,销售和生产一定要有机结合,为提升效率做支撑。销售系统要进一步做好客户集中度和客户黏度增强工作,为产线提高效率做好服务。巩固优质老客户永远比开发新客户更重要。销售系统要为产线创造条件,要根据产线生产优势,承接相应的高效益合同。要进一步发挥深加工优势,增加客户黏度。

             李建朝强调,要进一步加强领导班子和人才队伍建设。领导班子一定要以身作则,团结协作,发挥作用,以实际行动赢得职工的信任与支持。在当前十分炎热的天气下,干部要走进一线,深入现场,帮助职工解决生产、工作中存在的问题,与职工一道战高温斗酷暑,提高生产经营质量。相关部门要送清凉到一线,为职工鼓干劲。

          赵国昌指出,要深入学习贯彻集团2020年重点工作推进会和河钢舞钢干部大会精神,进一步解放思想,抓好落实。要进一步细化完善模拟法人机制,大力提升产线效率。提效率是提升经济效益的关键,要把提效率作为当前工作的重中之重。现场基础管理是所有工作的基础,要进一步加强。提效率要从现场基础管理工作抓起;提效率要抓好现场自动化、智能化水平的提升;提效率要进一步提升转炉、电炉、轧机的工作效率,尤其是要缩短工序之间的等待时间,进一步加快轧机生产节奏。

            赵国昌指出,要以提高效益为中心,大干八月份,坚决打赢创效攻坚战,实现全面盈利目标。各单位要认真学习炼铁厂,对本单位的工作进行深入、细致的总结,总结得与失,找出自身短板,不断改进,更加深入、细致、全方位地推动各项工作,深度拓展挖潜创效空间,坚决打赢创效攻坚战。(董洁)

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