集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会

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发布时间：

2014-04-04

　　于勇在集团市场价格与主要成本指标对标分析会上强调

　　全面推进产线对标提升产品盈利能力

　　本报讯 3月31日下午，集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调，二季度的重点工作，就是在最大限度削减附加成本的基础上，全面推进产线对标、产品对标、售价对标，通过对标先进，进一步统一思想，明确差距，采取措施，破解当前集团产品档次不高、售价偏低的问题，提升产品盈利能力和竞争力。

　　集团总经理彭兆丰主持会议。

　　集团市场管理部首先结合2013年集团主要产线产品销售和采购市场价格与主要成本指标，同行业平均水平进行了对比分析。

　　于勇在充分肯定一季度工作时指出，一季度外部市场形势进一步恶化，原燃材料下降趋势远远不能弥补钢材价格下跌带来的损失，企业生产经营难度进一步加大，给我们带来空前压力。在这种情况下，集团各单位和广大干部职工以坚定的信心、超强的决心和强有力的措施，立足当前，眼睛向内，不讲客观，不等不靠，尤其是各级干部承受了巨大压力。唐钢、邯钢经营比较好的几个单位在整个管理、改革各方面继续走在前列，特别肯定的是生产经营难度比较大的舞钢、宣钢和宣工变化是巨大的。这三个单位共同的特点，就是领导班子精神状态好，内心有激情，有一股不服输的劲儿，信心十足，在工作上措施得力。

　　于勇指出，一季度集团各项工作取得快速提升，特别是全面削减附加成本、最大限度降低各项费用，这项工作推进力度很大，速度很快，取得了一定效果。一季度集团贷款规模大幅降低，这是巨大的成绩。全集团都应该从这几个月财务数据的巨大变化中，进一步坚定信心。

　　于勇强调，在进步的背后，是全体干部职工巨大的付出和艰苦的努力，是集团广大干部职工担当精神和责任意识的具体体现。但是现在还不是总结成绩的时候，我们要看到，这些进步还只是初步的，未来还有大量的工作要做，要进一步加大力度做好各项工作。

　　于勇指出，和我们近在咫尺的韩国浦项去年一年实现近200亿的利润，但仍不满足，还认为是经营业绩不佳。集团和浦项比差距巨大，希望引起大家深思。我们要打破高盈利期的惯性思维，打开思路利用好内外部条件。我们现在没有时间去等待市场转好，必须尽快改变自己，改变我们的经营状态，我们也有足够的手段来改变自己。河北钢铁越来越有信心，迈过这道坎，河北钢铁将迎来一个全新的转机。

　　于勇指出，从集团2013年产品市场价格、主要成本指标与行业平均水平对比的数据可以看出，我们存在巨大差距。将差距摆出来，不是否认成绩，而是对自己的正视。这些差距与市场本身无关，而是我们内部的问题，而且许多问题已经到了非解决不可的地步，如果我们不去面对，一味强调市场不好，河北钢铁就会过不下去。

　　于勇强调，在相同的市场环境下，钢材售价低的背后，折射的是产品规格、档次、品种上存在的巨大差距，是装备潜能、技术力量潜能没有得到有效发挥。企业真正的竞争力需要低端的成本和高端的产品结构，这是管理技术和人才作用发挥的两大环节。我们拥有高精尖的装备，有一支几十年在生产一线锻炼出来的技术和管理队伍，因此，这些差距不是因为装备不好，也不是技术和管理队伍差，很重要的一点，就是在装备水平提升后，我们基本上沿用着生产普通产品的模式和做法，依然按传统的思维方式在运转，没有针对这样的装备在产品档次提升上真正去提高工作。我们经常是什么产品好组织、什么产品好卖，就多生产什么产品，没有真正走向市场融入市场，没有以盈利能力和条件指导生产，这是我们产品售价低的根本原因。深层次分析我们存在的问题，实质上是一个传统国有企业对待市场、角色转换问题，一个企业，如何对待市场十分关键，必须学会角色转换。

　　于勇强调，从二季度开始，要在延续一季度控制费用的基础上，全面加强集团所有产线产品的对标工作，下决心在年内实现产线产品档次提升、品种开发的大幅改善。在产线、产品对标中，各子分公司要积极主动承担起责任，面对集团通报的对标数据认真分析、做深层次工作。现有集团生产线，都要有内外部对标对象，要利用4月上旬两周时间，确定对标对象，拿出对标分析，找出存在问题，确定责任人，定出时间表和措施，集团要最终看结果;集团未来在新产品开发和档次提升上，将给予子公司充分的权利，鼓励子公司积极寻求市场，培育自身竞争实力，但要直接面对市场，决不能另辟中间商渠道，扰乱集团市场秩序，这一要求必须明确。要通过努力，形成以产品开发带动市场推进，以市场推进促进产品开发的良性循环。

　　于勇结合采购、物流成本折射的问题强调，要进一步关注成本结构。一个较低廉的产品结构，决不能用一个较豪华的成本结构来支撑。成本结构包括两大部分，一是铁前成本，另一个是钢铁料消耗成本。成本结构从表面上看是技术问题，本质上是管理问题。未来在成本结构上，要挖掘资源本地化的潜力，挖掘管理和操作的潜力，最大限度降低成本。

　　于勇强调，完成装备的升级换代以后，产品的档次提升，必须十分关注技术力量的发挥。集团拥有近三万人的技术队伍，要发挥好他们的作用，技术团队的工作需要实现量化。一个企业最终真正产生价值和效益的就是生产线，所以未来河北钢铁高端技术人才的作用应该体现在产线上，要进一步把管理和技术的资源向产线推进。如何将这些人才和生产线联系在一起，使技术人才真正成为支撑河北钢铁未来发展的强大动力，这个题目希望大家认真去做。

　　于勇强调，面对差距，各子分公司一定要增强自觉性和主动性，积极把自身工作做好。希望大家面对差距有震撼，面对潜力有动力，要相信别人能做到的，我们一定能做到。二季度集团仍将像一季度支持各子分公司控制费用那样，利用好集团这个平台为各单位造势，形成强大动力。各单位一定要在保持一季度工作状态基础上，进一步增强紧迫感、主动性和超前意识，坚定信心，争分夺秒，以只争朝夕的精神全力以赴落实好二季度工作，为实现集团各项任务目标奠定基础。

　　彭兆丰要求各单位认真贯彻落实好于勇董事长讲话精神，统一思想，转变观念，彻底颠覆在钢铁行业高盈利期形成的思维定势、管理模式和经营机制，强化市场意识、效益意识。要进一步建立完善集团内部的对标挖潜和对口帮扶机制，针对生产经营和降本增效重点环节开展专项对标，推动技术经济指标和效益持续提升。要进一步理顺业务流程，提高市场化运行效率和效益，最大限度提高产品售价、降低采购成本。要围绕整体效益最大化目标，进一步强化子分公司生产经营主体责任，激发子分公司市场主体活力，力争各项工作不断开创新局面。

　　集团和子分公司领导班子成员，总部机关副处级以上干部，子分公司中层副职以上干部，集团部分职工代表、基层骨干以及优秀大学生代表共1700余人参加了会议。

　　(孙英杰张丽慧)

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