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集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会
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集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2014-04-04 02:32
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【概要描述】于勇在集团市场价格与主要成本指标对标分析会上强调  全面推进产线对标提升产品盈利能力  本报讯3月31日下午,集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重点工作,就是在最大限度削减附加成本的基础上,全面推进产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,进一步统一思想,明确差距,采取措施,破解当前集团产品档次不高、售价偏低的问题,提升产品盈利能力和竞争力。  集团总经理

集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会

【概要描述】于勇在集团市场价格与主要成本指标对标分析会上强调  全面推进产线对标提升产品盈利能力  本报讯3月31日下午,集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重点工作,就是在最大限度削减附加成本的基础上,全面推进产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,进一步统一思想,明确差距,采取措施,破解当前集团产品档次不高、售价偏低的问题,提升产品盈利能力和竞争力。  集团总经理

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  于勇在集团市场价格与主要成本指标对标分析会上强调

  全面推进产线对标 提升产品盈利能力

  本报讯 3月31日下午,集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重点工作,就是在最大限度削减附加成本的基础上,全面推进产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,进一步统一思想,明确差距,采取措施,破解当前集团产品档次不高、售价偏低的问题,提升产品盈利能力和竞争力。

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  集团市场管理部首先结合2013年集团主要产线产品销售和采购市场价格与主要成本指标,同行业平均水平进行了对比分析。

  于勇在充分肯定一季度工作时指出,一季度外部市场形势进一步恶化,原燃材料下降趋势远远不能弥补钢材价格下跌带来的损失,企业生产经营难度进一步加大,给我们带来空前压力。在这种情况下,集团各单位和广大干部职工以坚定的信心、超强的决心和强有力的措施,立足当前,眼睛向内,不讲客观,不等不靠,尤其是各级干部承受了巨大压力。唐钢、邯钢经营比较好的几个单位在整个管理、改革各方面继续走在前列,特别肯定的是生产经营难度比较大的舞钢、宣钢和宣工变化是巨大的。这三个单位共同的特点,就是领导班子精神状态好,内心有激情,有一股不服输的劲儿,信心十足,在工作上措施得力。

  于勇指出,一季度集团各项工作取得快速提升,特别是全面削减附加成本、最大限度降低各项费用,这项工作推进力度很大,速度很快,取得了一定效果。一季度集团贷款规模大幅降低,这是巨大的成绩。全集团都应该从这几个月财务数据的巨大变化中,进一步坚定信心。

  于勇强调,在进步的背后,是全体干部职工巨大的付出和艰苦的努力,是集团广大干部职工担当精神和责任意识的具体体现。但是现在还不是总结成绩的时候,我们要看到,这些进步还只是初步的,未来还有大量的工作要做,要进一步加大力度做好各项工作。

  于勇指出,和我们近在咫尺的韩国浦项去年一年实现近200亿的利润,但仍不满足,还认为是经营业绩不佳。集团和浦项比差距巨大,希望引起大家深思。我们要打破高盈利期的惯性思维,打开思路利用好内外部条件。我们现在没有时间去等待市场转好,必须尽快改变自己,改变我们的经营状态,我们也有足够的手段来改变自己。河北钢铁越来越有信心,迈过这道坎,河北钢铁将迎来一个全新的转机。

  于勇指出,从集团2013年产品市场价格、主要成本指标与行业平均水平对比的数据可以看出,我们存在巨大差距。将差距摆出来,不是否认成绩,而是对自己的正视。这些差距与市场本身无关,而是我们内部的问题,而且许多问题已经到了非解决不可的地步,如果我们不去面对,一味强调市场不好,河北钢铁就会过不下去。

  于勇强调,在相同的市场环境下,钢材售价低的背后,折射的是产品规格、档次、品种上存在的巨大差距,是装备潜能、技术力量潜能没有得到有效发挥。企业真正的竞争力需要低端的成本和高端的产品结构,这是管理技术和人才作用发挥的两大环节。我们拥有高精尖的装备,有一支几十年在生产一线锻炼出来的技术和管理队伍,因此,这些差距不是因为装备不好,也不是技术和管理队伍差,很重要的一点,就是在装备水平提升后,我们基本上沿用着生产普通产品的模式和做法,依然按传统的思维方式在运转,没有针对这样的装备在产品档次提升上真正去提高工作。我们经常是什么产品好组织、什么产品好卖,就多生产什么产品,没有真正走向市场融入市场,没有以盈利能力和条件指导生产,这是我们产品售价低的根本原因。深层次分析我们存在的问题,实质上是一个传统国有企业对待市场、角色转换问题,一个企业,如何对待市场十分关键,必须学会角色转换。

  于勇强调,从二季度开始,要在延续一季度控制费用的基础上,全面加强集团所有产线产品的对标工作,下决心在年内实现产线产品档次提升、品种开发的大幅改善。在产线、产品对标中,各子分公司要积极主动承担起责任,面对集团通报的对标数据认真分析、做深层次工作。现有集团生产线,都要有内外部对标对象,要利用4月上旬两周时间,确定对标对象,拿出对标分析,找出存在问题,确定责任人,定出时间表和措施,集团要最终看结果;集团未来在新产品开发和档次提升上,将给予子公司充分的权利,鼓励子公司积极寻求市场,培育自身竞争实力,但要直接面对市场,决不能另辟中间商渠道,扰乱集团市场秩序,这一要求必须明确。要通过努力,形成以产品开发带动市场推进,以市场推进促进产品开发的良性循环。

  于勇结合采购、物流成本折射的问题强调,要进一步关注成本结构。一个较低廉的产品结构,决不能用一个较豪华的成本结构来支撑。成本结构包括两大部分,一是铁前成本,另一个是钢铁料消耗成本。成本结构从表面上看是技术问题,本质上是管理问题。未来在成本结构上,要挖掘资源本地化的潜力,挖掘管理和操作的潜力,最大限度降低成本。

  于勇强调,完成装备的升级换代以后,产品的档次提升,必须十分关注技术力量的发挥。集团拥有近三万人的技术队伍,要发挥好他们的作用,技术团队的工作需要实现量化。一个企业最终真正产生价值和效益的就是生产线,所以未来河北钢铁高端技术人才的作用应该体现在产线上,要进一步把管理和技术的资源向产线推进。如何将这些人才和生产线联系在一起,使技术人才真正成为支撑河北钢铁未来发展的强大动力,这个题目希望大家认真去做。

  于勇强调,面对差距,各子分公司一定要增强自觉性和主动性,积极把自身工作做好。希望大家面对差距有震撼,面对潜力有动力,要相信别人能做到的,我们一定能做到。二季度集团仍将像一季度支持各子分公司控制费用那样,利用好集团这个平台为各单位造势,形成强大动力。各单位一定要在保持一季度工作状态基础上,进一步增强紧迫感、主动性和超前意识,坚定信心,争分夺秒,以只争朝夕的精神全力以赴落实好二季度工作,为实现集团各项任务目标奠定基础。

  彭兆丰要求各单位认真贯彻落实好于勇董事长讲话精神,统一思想,转变观念,彻底颠覆在钢铁行业高盈利期形成的思维定势、管理模式和经营机制,强化市场意识、效益意识。要进一步建立完善集团内部的对标挖潜和对口帮扶机制,针对生产经营和降本增效重点环节开展专项对标,推动技术经济指标和效益持续提升。要进一步理顺业务流程,提高市场化运行效率和效益,最大限度提高产品售价、降低采购成本。要围绕整体效益最大化目标,进一步强化子分公司生产经营主体责任,激发子分公司市场主体活力,力争各项工作不断开创新局面。

  集团和子分公司领导班子成员,总部机关副处级以上干部,子分公司中层副职以上干部,集团部分职工代表、基层骨干以及优秀大学生代表共1700余人参加了会议。

  (孙英杰 张丽慧)

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