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河钢舞钢领导在月度工作例会上强调 解放思想 深化对标 勇于担当 坚决实现又好又快新发展
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河钢舞钢领导在月度工作例会上强调 解放思想 深化对标 勇于担当 坚决实现又好又快新发展

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:《舞钢报》
  • 发布时间:2021-09-06 15:28
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【概要描述】9月1日上午,河钢舞钢召开月度工作会议,安排部署9月份重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调,要深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神、集团股份调研河钢舞钢指示精神及集团、集团股份系列会议精神,结合推进公司高质量高效益发展的客观需要,在生产效率、经济效益大幅度提升的基础上,进一步解放思想,深化对标,提高要求,勇于担当,大力推进质量提升、结构优化、成本降低、客户服务等各项工作,奋力推动公司实现又好又快新发展,创最佳的业绩,做最好的自己。

河钢舞钢领导在月度工作例会上强调 解放思想 深化对标 勇于担当 坚决实现又好又快新发展

【概要描述】9月1日上午,河钢舞钢召开月度工作会议,安排部署9月份重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调,要深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神、集团股份调研河钢舞钢指示精神及集团、集团股份系列会议精神,结合推进公司高质量高效益发展的客观需要,在生产效率、经济效益大幅度提升的基础上,进一步解放思想,深化对标,提高要求,勇于担当,大力推进质量提升、结构优化、成本降低、客户服务等各项工作,奋力推动公司实现又好又快新发展,创最佳的业绩,做最好的自己。

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  • 发布时间:2021-09-06 15:28
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河钢舞钢领导在月度工作例会上强调

解放思想 深化对标 勇于担当 坚决实现又好又快新发展

         91日上午,河钢舞钢召开月度工作会议,安排部署9月份重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调,要深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神、集团股份调研河钢舞钢指示精神及集团、集团股份系列会议精神,结合推进公司高质量高效益发展的客观需要,在生产效率、经济效益大幅度提升的基础上,进一步解放思想,深化对标,提高要求,勇于担当,大力推进质量提升、结构优化、成本降低、客户服务等各项工作,奋力推动公司实现又好又快新发展,创最佳的业绩,做最好的自己。

           李建朝强调,实现又好又快发展是公司的必然选择。8月份,公司炼铁、轧钢、轧钢入库、合同承接圆满完成任务,许多创出了新的历史水平,这是公司万名职工辛勤努力的结果。经过一年多来的奋力攀登,当前,公司生产经营已经跨上了新的台阶,在新的台阶上,我们在工作思路上要从年初的“又快又好”转向“又好又快”,推进公司实现高质量高效益发展。我们既要继续保持较高的生产效率,实现“快”发展,更要“好”中求“快”,做到高质量发展。这里的“好”,不仅要质量好、结构好,还要效率高、效益好,干部职工的思想状态、精神状态好。我们要清醒地看到,在我们快速发展的过程中,一些新的问题也暴露出来。尽管我们已连续多个月实现盈利,但是盈利水平还远低于公司的期望。产品质量、产品结构、平均售价、基础管理等方面的不足,制约了公司效益的进一步提升。公司不追求不讲质量、不要结构、只要快的片面的发展,公司追求的是好中求快,既要高质量高效益这个“好”,又要提升生产效率这个“快”。

            李建朝强调,要坚持集团主要领导对河钢舞钢提出的“四个不能丢”要求,坚持品牌不能丢、品种路线不能丢、研发能力不能丢、高端市场不能丢,勇敢地扛起“中华第一板”这面大旗。要坚持把品种质量这个“杀手锏”做得更好,做到极致。要在实现提效率、提效益的基础上,不断提高质量,实现高端产品“量、价”双提升,持续推进“两个结构”优化。各单位都要解放思想,深化对标,提高产品售价,推进“两个结构”优化。营销部门要解放思想,深化对标,全方位对接市场,推进客户结构再优化,坚持与“强者为伍”,以客户结构优化带动产品升级。生产单位要对标学习华菱湘钢的先进经验,不断用新标准、新思路、新视野、新高度重新审视自身工作,在过细的工作上下足功夫,进一步挖掘内部潜力。要完善质量支撑体系,提高产品质量,大力减少质量损失。

             李建朝强调,各单位都要以“又好又快发展”为目标,深刻反思生产经营的每个环节、每个单元存在的差距和不足,采取措施,快速进入到“又好又快发展”轨道。每名干部都要认真梳理本单位、本环节、本单元的问题,并逐一解决,尽快解决,只有把问题解决了,才能实现又好又快新发展。下步公司将听取各单位对本单位实现“又好又快发展”的具体思路、目标、措施,集中精心抓好落实,推动公司实现又好又快新发展。

            李建朝强调,实现“又好又快发展”,关键在干部。领导干部肩负推动公司实现“又好又快发展”的重任,要以身作则,勇于担当,争当奋斗者。要下沉一级,敢于负责,勇于负责,忠于职守,深入实践,带动万名职工为公司实现又好又快发展集聚磅礴力量。要做老实人,办老实事。公司对造假零容忍。对人为造假、粉饰太平的行为,一经发现,严肃处理。各单位要抓住当下,抓紧创效,向华菱学习,树立极致思维,努力将成本控制做到极致,将企业运行效率提升到极致,将客户服务做到极致,做实基础管理工作,尽快步入又好又快发展轨道。

            赵国昌强调,各级干部要深入贯彻公司提出的“又好又快”发展理念,进一步提高工作标准,付出加倍的努力,坚决做到又好又快发展。实现“好”字,要在高效率下做到产品质量好、经济效益好、生产效率好、交货期好、销售价格好。要实现全面的好,以“又好又快发展”为新的要求,推动生产运营向更高的台阶迈进。

           赵国昌对公司当前重点工作作了安排。强调要抓好减少质量损失工作,主要单位、部室领导要负起领导责任,深入解决问题,不推诿,不绕着困难走。质量部门、运输部门要把好质量验收关、入库关、出厂关,主体单位要加强质量基础管理,制定责任、目标、措施,下大力气减少质量损失。要大力降低成本,压减外购能源费用。一轧钢均热坑和连续炉没有公司的允许,不能使用天然气,不许出现待热现象,切实降低能源消耗。能源中心要加强转炉煤气利用攻关。生产部及相关生产厂要做好热送热装工作。要深入持续做好成材率攻关,保证攻关目标如期实现。两个炼钢要加强合金管理,做好合金废钢回收利用工作。销售部门要调整结构,加大直供客户开发力度,每周要汇报新开发客户量。检修厂要与主体厂结合,保证设备运行周期、检修周期,降低设备检修外委费用。要进一步提高工作效率,用近两个月的时间查找问题,全面加强基础管理工作,在11月、12月按照明年新的目标任务进行“拉练”。要切实加强安全、环保工作。(董洁)

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