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集团领导在集团首席科学家聘任仪式上强调 坚持以科技创新和技术进步为引领 在技术升级新发展阶段创造无限可能
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集团领导在集团首席科学家聘任仪式上强调 坚持以科技创新和技术进步为引领 在技术升级新发展阶段创造无限可能

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:《河钢》
  • 发布时间:2021-10-29 08:26
  • 访问量:

【概要描述】“从现在开始,集团进入技术升级的新发展阶段,要利用5到10年的时间,坚持以科技创新和技术进步为引领,建立新的比较优势和核心竞争力,实现集团整体技术水平的全面提升。”10月27日,集团党委书记、董事长于勇在集团首席科学家聘任仪式上,谋篇布局集团新的发展路径,清晰定位新的科技人才工作,对新的战略目标作出部署。他强调,要以聘任首席科学家为新起点,赋予科技创新和技术进步新的历史使命,进一步改变思维方式,大力营造崇尚技术进步、尊重科技人才的浓厚氛围,让集团广大科技工作者走到技术升级的前列,实现由服务向引领的角色转变,重新出发创造无限可能,把河钢的发展推向一个新高度。

集团领导在集团首席科学家聘任仪式上强调 坚持以科技创新和技术进步为引领 在技术升级新发展阶段创造无限可能

【概要描述】“从现在开始,集团进入技术升级的新发展阶段,要利用5到10年的时间,坚持以科技创新和技术进步为引领,建立新的比较优势和核心竞争力,实现集团整体技术水平的全面提升。”10月27日,集团党委书记、董事长于勇在集团首席科学家聘任仪式上,谋篇布局集团新的发展路径,清晰定位新的科技人才工作,对新的战略目标作出部署。他强调,要以聘任首席科学家为新起点,赋予科技创新和技术进步新的历史使命,进一步改变思维方式,大力营造崇尚技术进步、尊重科技人才的浓厚氛围,让集团广大科技工作者走到技术升级的前列,实现由服务向引领的角色转变,重新出发创造无限可能,把河钢的发展推向一个新高度。

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:《河钢》
  • 发布时间:2021-10-29 08:26
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集团领导在集团首席科学家聘任仪式上强调 坚持以科技创新和技术进步为引领 在技术升级新发展阶段创造无限可能

 

    “从现在开始,集团进入技术升级的新发展阶段,要利用5到10年的时间,坚持以科技创新和技术进步为引领,建立新的比较优势和核心竞争力,实现集团整体技术水平的全面提升。”10月27日,集团党委书记、董事长于勇在集团首席科学家聘任仪式上,谋篇布局集团新的发展路径,清晰定位新的科技人才工作,对新的战略目标作出部署。他强调,要以聘任首席科学家为新起点,赋予科技创新和技术进步新的历史使命,进一步改变思维方式,大力营造崇尚技术进步、尊重科技人才的浓厚氛围,让集团广大科技工作者走到技术升级的前列,实现由服务向引领的角色转变,重新出发创造无限可能,把河钢的发展推向一个新高度。

    集团总经理、党委副书记王兰玉主持仪式。集团在家的领导班子成员出席仪式。

    于勇分三个阶段总结回顾了集团发展历程,清晰判断了集团新的发展方位。他指出,集团发展的第一阶段是装备升级,它的推手来自于投资。从集团2008年组建成立到2013年的发展周期,集团贯彻落实省委省政府的决策部署,以集团化为起点开展淘汰落后、压小上大,依靠巨大的投资拉动,在短短几年时间内让整体装备水平一跃达到行业一流。通过装备的全面升级,集团补齐了装备的短板,弥补了工艺的缺陷,改变了巧妇难为无米之炊的局面。装备升级是集团发展历程中的一次重大进步,但要辩证地看到,依赖投资拉动的发展方式是不可持续的。

    于勇指出,集团发展的第二阶段是产品升级,它的推手来自于市场和客户端。从2013年到现在的发展周期,集团在没有增加装备投资的情况下,坚持“产品的高度决定企业的高度”的理念,推动客户结构优化倒逼产品结构升级,最大限度地释放装备潜能,步入了行业的第一梯队,拥有了单打冠军产品,成为了中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商,做到了人有我有,实现了从装备升级到产品升级的历史性跨越,这是了不起的成绩。集团目前的产能与组建成立之初相比压减了近20%,从惯性思维来看,产能大幅度的降低,势必带来固定费用的增加、营业收入和经济效益的降低。集团把去产能作为倒逼摆脱低端循环、退出同质化竞争、对冲不利影响的动力,反而实现了营业收入和经济效益的提升。集团经营状况的变化,离不开全体科技工作者的辛勤努力,让集团在坚决完成去产能政治任务的同时,进一步优化了产线,充分释放了装备的潜能,推动了河钢自身的发展。追求双赢的哲学思维,让我们牢牢把握住了企业自身的命运。

    于勇强调,从现在开始,集团发展进入技术升级的第三阶段,科技创新和技术进步是新发展周期的推手。在改革开放以来我国经济快速发展的大背景下,这些年来中国钢铁工业习惯于靠投资来解决问题,靠装备来补齐技术和软实力的短板。欧洲发达经济体的钢铁企业用比我们差一到两个代次的装备,依靠自身的技术实力生产高端的产品来竞争,让我们深刻认识到,企业发展的关键是核心技术。靠投资能解决的问题不是问题,靠花钱能买来的优势不是优势,唯有科技创新和技术进步,才是企业发展的灵魂。当前,集团已经拥有了武装到牙齿的装备,靠投资解决问题已经到了“天花板”,在建立新的比较优势上进入瓶颈期。集团产品升级的实践证明,河钢有能力创造无限可能,关键在于思维方式和路径选择上。我们必须要打破传统的惯性思维,重新寻找新的发展路径,依靠科技创新和技术进步,实现技术的领先。

    于勇指出,集团首次设定首席科学家,是集团进入技术升级新发展阶段的一个标志性事件。集团通过引进全球冶金领域顶尖的科学家,为集团科技创新和技术进步工作注入全新的理念,带来世界先进钢铁企业在后钢铁时代的新模式、新路径、新思维方式,彻底颠覆依靠投资拉动发展的惯性思维,推动集团进入新的发展阶段。

    于勇强调,根据集团在技术升级新发展阶段的战略布局,未来要利用5到10年的时间,坚持以科技创新和技术进步为引领,建立新的比较优势和核心竞争力,实现集团整体技术水平的全面提升,让河钢人既以先进的装备为傲,更以先进的产品和技术为傲。

    于勇强调,在技术升级新发展阶段,核心是赋予科技创新和技术进步新的历史使命,赋予集团广大科技工作者新的历史责任,实现由服务向引领的角色转变。环境能造就人才和专家,也能屏蔽人才和专家的潜能。在第一、二阶段,集团科技工作者做了大量的工作,但由于传统的惯性思维,以前更多的是服务产线,屏蔽了技术人才的潜能。当技术成为引领时,企业才能走得更远。所以,要为科技创新和技术进步创造全新的开放式环境,在全集团营造崇尚技术进步、尊重科技人才的浓厚氛围。集团科技工作者要站在历史的潮头,走到技术升级的前列,进一步改变思维方式,勇于担当起更多的历史责任,实现角色定位由服务向引领转变,真正引领集团的科技创新和技术进步。要发挥首席科学家示范带动作用,广大科技工作者众志成城、开拓创新,共同为实现技术升级的战略目标贡献力量。

    于勇强调,要树立战略思维,为打造中国钢铁工业自主、刚性、安全的供应链彰显河钢担当。面对去全球化的挑战和世界疫情的冲击,原来以精细化、即时生产为基础的全球化供应链越来越脆弱,正在向保障性的生产模式转变。在这样的大背景下,一个国家要构建自主、刚性、安全的供应链,必须要补齐自身的技术短板。对于河钢来讲,作为国有大型企业,在国家钢铁、制造领域担当着一定的国家角色,必须要树立战略思维,在打造中国钢铁工业自主、刚性、安全的供应链中彰显担当和作为。

    于勇最后强调,习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话,站在实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略高度,高屋建瓴地定位人才和科技在国家发展中的重要地位,为我们做好人才和科技工作提供了根本遵循。河钢作为国家队,又是具有代表性的全球化企业,必须要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,时刻与国家战略保持同向同行,每一个定位、每一个出发点都要体现出行业的高度。在技术升级新发展阶段,要通过科技创新和技术进步,重新出发创造无限可能,把河钢的发展推向一个新高度。

    仪式上,于勇为集团首席科学家颁发聘任证书。王兰玉宣读了集团关于聘任首席科学家的决定。

    参加仪式的还有:集团工会主席以及集团总监、各部门负责人,驻集团总部各单位领导班子成员,河钢唐钢、河钢邯钢主管技术负责人,河钢钢研科技人员代表。

 

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