河钢舞钢“效益效率质量年”活动启动

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发布时间:

2022-01-24


   1月21日,河钢舞钢以视频形式召开“效益效率质量年”活动启动会。河钢舞钢党委书记、董事长李建朝强调,全体干部职工要充分认识公司提升产品质量、打造精品舞钢的重大意义,大力推动技术升级、质量增效,攻坚克难,突破瓶颈,夯实产品质量根基,全面提升舞钢产品核心竞争力和市场占有率,为推动公司又好又快发展,建设最具竞争力宽厚板领军企业不懈奋斗。

   李建朝强调,要充分认识质量增效的重大意义,增强提升产品质量、打造精品舞钢的责任感和紧迫感。实现质量效益、生产效率双提升,是公司完成“吨板挖潜255元以上、吨板售价提升250元以上”任务目标的前提,是实现公司又好又快发展,迎接市场挑战的具体工作要求。当前,针对制约产品质量的突出问题,需要整合全公司资源,进行靶向攻关,逐个击破;要引导全体干部职工围绕“市场”和“产品”持续发力,推动“两个结构”再优化,促进管理水平全面提升。公司各单位、各部门都要从战略和全局的高度,深刻认识到提升产品质量、向质量要效益,是河钢舞钢持续健康发展的重要途径。全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感,真正把质量提升、质量创效作为生产经营的重要任务。质量是干出来的,幸福是奋斗来的。我们只有立足本职,拼搏进取,才能让产线技术支撑能力更强、服务客户更优、产品质量更好、交货更及时、管理更科学,才能真正让河钢舞钢迈向高端循环,赢得未来。

   李建朝强调,要围绕质量提升的重点、难点,以课题攻关为抓手,切实提升全流程质量控制能力。围绕质量提升、打造精品,公司在活动实施方案中确定了十项基础质量攻关课题,目的就是要充分发挥现有人才优势和技术优势,调动每个岗位、每个职工的积极性,解难题、攻难关,大打歼灭战。活动的开展,必将带动质量损失的进一步降低、质量异议的大幅度减少,让舞钢对接市场更紧、支撑能力更强、客户服务更优、产品质量更好、合同交货更快。

   李建朝强调,齐抓共管,务求实效,坚决打赢质量提升攻坚战。提升产品质量,打造精品舞钢,需要公司上下齐抓共管。质量管理部作为降低质量损失的牵头管理单位,要强化职能作用,以全流程的质量管控提高工序质量保证能力。市场管理部作为降低质量异议的牵头管理单位,要树立服务前置观念,从合同评审阶段开始,强化与用户的技术对接,识别和防范质量风险,减少质量异议损失。科技部作为钢板内部质量提升的牵头管理部门,要进一步激发科技人员工作热情,强化工艺技术文件的规范化、标准化,提高工艺管控的有效性,将技术优势体现在产品特有品质上,展现技术质量创效的磅礴动力。生产厂要以满足产品质量要求为前提,以工艺规程、技术标准为准则,严肃工艺纪律,加强生产过程的操作和管理。设备线要加强日常维护与检修质量管理,保证设备运行精度满足工艺参数要求。总之,我们要通过持续强化全员质量意识,把“严格苛求”的精品理念和管理标准贯穿到产品生产制造的每一个工序、每一个岗位。2022年钢铁市场形势仍然复杂多变,在适应新常态、实现新跨越的关键时期,我们必须坚持以质取胜,靠质量强企,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势。全体干部职工要按照公司的决策部署,迎难而上,真抓实干,以不达目标誓不罢休的奋斗姿态,为推动公司实现又好又快发展,建设最具竞争力宽厚板领军企业作出新的更大贡献。

   河钢舞钢总经理赵国昌主持会议。赵国昌强调,各单位要以此次会议的召开为契机,积极营造重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围,全面贯彻质量兴企战略,进一步提升河钢舞钢产品核心竞争力和市场占有率,重塑河钢舞钢“中国宽厚板第一品牌”形象,为建设最具竞争力宽厚板领军企业贡献新的更大力量。

   公司副总经理李杰就质量工作提出具体要求。

   公司副总经理龙杰宣读《河钢舞钢“效益效率质量年”活动实施方案》。

   公司其他领导,机关各部室主要领导,二级单位各级管理人员参加会议。

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