集团召开经营工作会议

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2014-06-30

　　于勇强调：上半年集团生产经营和财务状况发生了历史性转变，充分展示了集团干部队伍勇于担当的精神和强大的执行力、责任心，充分展现了全体职工的无私奉献和巨大付出，雄辩证明了能够掌握命运的只有我们自己，我们不但可以实现全年目标而且可以完成得更好。更重要的是，我们逐渐适应了新常态下钢铁企业生存的新方式和新的经营模式

　　要冷静、理性地看待所取得的成绩，认识到下半年还有艰苦的路要走。要以资金管理为中心，以产线对标为主线，下大力气改善成本结构和产品结构，确保完成2014年目标任务，为2015年实现全面盈利奠定坚实基础

　　6月26日，集团视频召开经营工作会议。集团董事长于勇强调，下半年要以资金管理为中心，以产线对标为主线，下大力气改善成本结构和产品结构，确保完成2014年全年目标任务，为2015年实现全面盈利奠定坚实基础。

　　集团总经理彭兆丰主持会议。

　　于勇在回顾上半年生产经营工作时指出，面对十分严峻的市场形势和国家严控资金信贷等巨大压力，集团生产经营和财务状况发生历史性转变，意义十分重大。集团在产品结构调整、质量提升、成本费用降低等多方面工作大幅度改善和提高，上半年不但没有增加一分钱贷款且整体贷款规模大幅压缩，各子分公司均较好完成了上半年生产经营目标，集团推进的剥离附加成本、产线对标、加强资金管理等重点工作取得明显效果，在营造全新的营销模式、优化管控体系、整合社会资源等方面也进行了大胆探索。

　　于勇强调，上半年的成绩充分展示了集团干部队伍勇于担当的精神和强大的执行力、责任心，充分展现了全体职工的无私奉献和巨大付出，充分证明能够掌握命运的只有我们自己，我们不但可以实现全年目标而且可以完成得更好。并且比取得经济效益更重要的是，我们逐渐适应了新常态下钢铁企业生存的新方式和新的经营模式，这是我们企业适应大环境的一个根本改变。

　　于勇同时指出，上半年工作虽然取得明显进步，但仍存在较大差距。一是上半年形成的良好局面还很脆弱，一些局面是靠短期行为和临时措施实现的，还缺乏牢固的基础;二是集团推进的剥离附加成本、产线对标、加强资金管理等重点工作还只是阶段性的进展，更重要的是在下半年全力推进 ;三是集团内部各企业之间差距依然很大，进步幅度并不均衡。因此要完成全年目标任务，需要我们冷静、理性地看待所取得的成绩，认识到下半年我们还有艰苦的路要走。

　　于勇强调，下半年生产经营工作总的要求是"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"。"一个中心"是继续以资金管理为中心，"一条主线"是以产线对标为主线，"两个结构"是下大力气改善成本结构和产品结构，"一个确保"是集团下半年生产经营工作核心即确保实现全年目标任务。

　　于勇在通报了集团2013年底外委外雇、采购成本、平均售价和行业先进企业对比的数据，集团生产经营按照内部最优指标测算的效益潜力数据之后指出，外委外雇、采购成本等方面的差距是高盈利期形成的"富贵病"。这些"富贵病"包括长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式、与用户和产品结构升级相脱节的营销模式等。售价问题并不是销售部门把产品卖便宜了，而是折射出我们在产品结构和产品档次上的巨大差距。在集团内部对标上，各单位应该更加积极主动，要有胸怀，肯放低身价，勇于学习别人长处，迅速迎头赶上。

　　于勇强调，一个企业最大的信心，来源于能够看到自己的问题，而且有办法解决这些问题。围绕下半年重点工作，他提出九项具体要求。一、集团上下要坚定不移、不折不扣地确保完成全年目标任务，为2015年全面盈利奠定坚实的基础。无论形势怎么变化，这个目标都必须坚持。二、紧紧抓住资金管理这个中心，全年无新增贷款，贷款规模还要继续降低。集团将进一步加强资金管控，为子分公司进一步强化管理、提高管理水平和经营水平营造必要的资金环境。三、下大力气进一步打造新常态下的生产经营模式和营销管理模式。从投资到成本管理、费用控制和整个营销理念，都要围绕新常态构建运行方式。特别是在加大战略营销、延伸产业链方面，要进一步调动子分公司积极性，鼓励子分公司加大力度培育自身竞争力。四、进一步加大体制机制改革创新力度，向内部管理要效益。一个单位的管控体系，要跟上时代发展步伐。在机制体制改革创新上，一方面要接受新东西，另一方面要敢于颠覆自己传统做法。特别是在资源配置、引入社会功能、削减社会成本等方面要加大工作力度。五、紧紧抓住产线对标这条主线，快速释放产线效益潜能。产线对标既包括装备功能发挥、产品档次提升、产品结构调整、产品质量提高，也包括管理效率提升、人力资源配置等方方面面，从根本上解决我们高端产线生产低端产品问题。产品问题不只是装备问题，还包括客户群体和营销机制等问题。营销是集团全体员工共同的事，大家要进一步树立这个理念。六、全集团要高度关注成本结构。成本结构在某种程度来讲，比技术指标的改善和费用降低更为重要。成本结构折射的是一个企业的成本意识、管理水平、技术水平等问题，必须予以高度重视。七、围绕进一步提升集团竞争力和优化产业链布局，加快国际化发展步伐。未来集团投资重点，除了一些技术改造项目以外，主要用于充分利用海外资源、拓展非钢产业新的效益点、参与国际化的商业模式和渠道并购等方面。八、加快培育未来发展新的支撑和效益增长点。立足国内、国外，布局新产业、新能源、新技术领域，培育新的效益增长点。九、进一步加大节能减排力度，全面推进"绿色制造"，引领中国钢铁行业"绿色制造"发展步伐。要进一步高标准、高站位，努力成为钢铁行业的绿色制造、节能减排、循环利用典范企业。

　　彭兆丰指出，上半年在严峻的市场形势下，集团以资金管理为中心，在"三外"和流通环节清理、削减附加成本、降低工序成本、推进产线对标、完善采购营销模式等方面开展了一系列有针对性的工作。各单位以良好的精神面貌、强有力的执行力和创造力，全面实现了上半年经营目标。集团资产财务状况明显改善，为完成全年目标任务奠定了基础。

　　彭兆丰要求，切实增强危机感、责任感和紧迫感，把本次会议提出的各项目标、要求、措施迅速落到实处、抓出成效。要按照"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的总体要求，全力抓好当前重点工作，确保实现全年各项任务目标。一是加强资金管理，挖掘财务系统潜力。资金管理是集团管理的中心，集团上下要进一步强化"中心"意识，加强刚性管理，从严收紧资金。二是围绕"双50"目标，提升经营系统工作。要进一步明确经营系统职能定位，理顺营销管理体制;要加强市场监管，坚决推行招标采购和销售最低限价政策;要强化全员营销意识，大力推广舞钢、石钢营销机制;要进一步优化完善营销奖励政策，细化、量化销售指标，充分调动营销队伍积极性;要充分发挥规模采购优势，大力压减高价料采购比例，降低生产成本。三是瞄准行业先进，深入推进产线对标。要在技术指标、产品质量、品种结构等方面加强与行业先进产线的对标，加快赶超步伐。要以优化人力资源配置和薪酬待遇，作为深化产线对标的切入点。四是坚持眼睛向内，深入推进挖潜增效。要通过优化运行方式，深入开展工序成本对标和经营系统对标，优化技术工艺挖掘原燃料结构成本潜力，学习唐钢加强备品备件管理的做法，加快"三外"和流通环节清理等有力措施，真正实现低成本生产运行。五是大力开拓市场，巩固拓展战略合作。当前市场上同类型企业、同质化产品竞争异常激烈，我们在市场意识、产品质量、技术服务等方面与先进企业仍存在差距，集团的品牌形象与我们的产量规模相比很不匹配，因此要进一步在转变经营理念和营销机制上下大功夫，不断拓展合作范围、创新合作模式，加快推进集团产品向高端市场迈进。

　　会上，集团总会计师刘贞锁通报了集团上半年财务指标、资金状况、成本费用情况和下半年财务工作思路。

　　集团领导班子成员，集团专务，总部机关副处级以上干部，各子分公司中层副职以上干部，部分职工代表和基层科技工作者代表共1700余人参加会议。

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