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二轧钢细化管理保合同保质量

浏览次数: 日期:2010年10月10日 16:00

9月份,二轧钢积极制定措施,细化管理,全力保合同按期交货。同时,扎实开展“质量月”活动,努力为保销售做贡献。

该厂通过早调会、科级干部工作会、班前会等,层层传达公司“保销售、树形象、拓市场”战略思想。轧制线精心轧制,确保一次轧成,出现问题当班调度组织召开分析会,并在早调会上汇报结果。在切割工序,实施计划外岗位责任连带和主管领导责任连带,有效控制计划外产生。在后部精整、热处理工序,进一步细化现场物流管理,准确把握中间库钢板状态,及时督促钢板向下一工序流动。

该厂通过开展质量月活动,提高钢板实物质量。技术科坚持不定期到现场进行钢板表面质量抽查。在轧钢、热处理工序,加强钢板板型控制力度。精整车间质量工作小组充分发挥作用,制定考核办法,加大检查力度,全面提高钢板表面质量。

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