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精品检修保主体 创先争优当先锋

浏览次数: 日期:2010年9月7日 08:13

检修厂新炼钢维修车间担负着二炼钢生产设备的日常维护、定修、抢修及离线设备的检修等工作。今年以来,该车间党支部充分发挥战斗堡垒作用,以创先争优活动为平台,以党员身边无事故等活动为载体,组织广大党员为车间各项任务的完成和各项指标上台阶顽强拼搏,有利地推动了车间工作的顺利开展。

为确保创先争优活动的扎实开展,该车间党支部制订了详细的创先争优活动方案,并将本厂及车间的相关会议精神及时传达到每一位党员,同时适时组织党员开展了重温入党誓词活动及入党为什么、为党做什么、如何体现先锋模范作用大讨论,引导党员切实发挥作用,争创一流业绩。

该车间党支部的创先争优活动以“提高检修质量,服务主体生产”为主题,以“降本增效、精细管理、科技创新”为着力点,以“精品检修保主体,创先争优当先锋”为目标。他们将检修项目合格率、完成率、优良率、套装件合格率指标和检修费用、挖潜等指标分解落实到3个党小组和24名党员身上,激励党员在岗位上发挥先锋模范作用。该车间还完善了奖惩机制,规定按月考核,兑现奖惩,当月指标完成排名第一的奖励500元,排名第二的奖励300元,没有完成指标的考核当月二次工资的10%,连续3个月排名为最后两名的扣发二次工资的30%。

秉承“精品检修,诚信服务”的理念,该车间党支部不断强化广大党员的质量意识,强调每一项检修都要认真对待,做好设备检修的准备工作,制订科学的检修方案,并制定相应的考核办法。他们重视提高下线备品备件的检修质量,确保其使用周期,尤其是连铸离线的结晶器、振动单元、扇形段的检修精度必须保证,从而为二炼钢生产顺行奠定坚实的设备基础。

为顺利实现车间的挖潜指标,该车间进一步严格了仓库管理制度,为领用的材料建立了台账。各责任区的党员们立足本岗降本增效,在日常工作中厉行节约。如:第十六党员责任区(电炉电气班组)的党员们在“创造历史最好指标”活动中带领班组职工想方设法减少开支,使该区域的月检修成本由1.2万元降至4000元。修旧利废是降低检修成本的重要手段之一。连铸区域下线的直径380毫米液压缸检修以前都是外委,今年,第十三党员责任区的党员们主动放弃休息时间对液压缸的检修技术难题进行攻关,最终成功将此外委项目变为自修项目,平均每月节省外委费用30余万元。

在创先争优活动中,新炼钢维修车间的党员们个个奋勇争先,涌现出了许多优秀的共产党员。

钳工7班负责连铸设备在线检修,该班班长、钳工技师陈国安吃苦耐劳、带班有道。作为设备检修班组,加班加点、节假日忙检修是常事儿,而每次加班都少不了班长陈国安。8月29日,3号铸机换端面,陈国安带领5名职工从13时许一直干到21时。在线更换扇形段曾是一个难题,陈国安带领本班职工成功攻克了这一难题。以前更换一台扇形段需要停产12个小时,现在在线更换只需四五个小时。由于班组青工较多,陈国安把快速提高青工技术水平作为自己的一项重要工作内容,不仅注意搞好传帮带,同时定期组织大家进行经验交流,并在奖励上向青工倾斜。

电工1班负责两台电炉电气设备检修,该班副班长虞军在急难任务中总是冲锋在前。8月份该班要更换出钢车电机,因为是利用生产间隙,有一定的危险性,所以他们提前制订了周密的施工方案。在更换时,虞军亲自带人进行更换,并实施了现场安全监护。虞军高超的生产组织能力为人称道。8月3日,4号炉换渣线,电工1班要更换一根水冷电缆。由于作业空间狭窄,又是高空作业,按常规需要占用1个小时的天车,但当时天车特别繁忙,既要保3号炉生产又要保检修所需,忙不过来。虞军就指挥大家借助导链作业,最终只占用了20多分钟的天车就完成了水冷电缆的更换任务。

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