近日，一轧钢出台了《新产品合同管理考核办法》，对新产品生产的全过程进行严格监管，以确保所有新产品合同在规定的生产周期内保质、保量完成。

在新产品生产过程管理上，该厂要求生产科在接到生产通知单后的24小时内完成反提料，有库存坯料应及时利库，新产品合同全部优先排产。业务组接受到性能合格钢板卡片后24小时内判定完毕，性能不合的及时办理挽救手续。厂调度室组织生产时，对新产品钢要及时组织装炉，并及时安排落地钢上线、转热和冷矫。

原料车间要按新产品钢的清理规定优先进行清理，清后生产卡及时返到计划组。生产科要提前将重点合同生产炉号明细通知原料业务组，以便原料车间提前备料。在新产品轧制过程中，轧钢车间要保证钢板板型，提高一次命中率。

热处理车间和精整车间要按生产计划及时建立新产品台账，准确掌握钢板在车间内所处的位置及生产情况。新产品在生产过程中若出现异常情况，相关工序人员要及时将信息反馈给车间和技术科。

该厂对新产品生产的过程进度做了明确要求。为了确保新产品按时交货，该厂还做出了相关规定。