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舞钢检修厂党委目标明确 措施具体

浏览次数: 日期:2010年8月11日 10:33

7月下旬,舞钢检修厂党委迅速在全厂各党支部和共产党员中开展以“创造历史最好指标”为主题的创先争优对标活动,将创先争优活动和对标挖潜紧密结合,充分调动各党支部和共产党员参与创先争优活动的积极性。

该厂党委通过对指标的分析总结,确定了下一步要赶超的3项指标:检修项目完成率、检修质量优良率、设备检修正点到达率均达100%;成本指标在上半年基础上每月可变动费用再降低1万元;多承担公司外委检修项目和工程,节约外委费用。该厂根据确定的指标,制订出了具体的措施:以保主生产厂设备稳定高效运行为己任,以党支部为单位,对指标进行分解,加大执行和考核力度;主动适应舞钢不同时期生产模式,创新设备检修作业模式,精心组织,科学安排,集中全厂六个车间力量,打破区域分工界限,实现跨区域联合作业,确保各项设备检修任务高质量圆满完成;全力推行精细化管理,把“精、准、细、严”落实到设备检修和管理工作的每个环节,严把每一道检修和套装质量关,确保设备的使用周期和检修优良率;结合舞钢下达的降本增效新指标,从上至下细分指标,落实到每个党员,保每月再降低1万元目标的实现;多承担主生产厂原需外委的设备检修、套装项目和工程,力争多节约外委检修费用。

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