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指标在争创中攀升

浏览次数: 日期:2010年8月5日 16:39

自实业公司党委发出开展创先争优活动的动员令后,以服务二轧钢生产为主的实业公司二轧服务部党支部积极行动起来,在对党员们进行深入发动的前提下,组织开展了“重温入党誓词”“佩戴党徽”“争创优秀党员责任区”“党员身边无事故”及劳动竞赛、部领导建立班组联系点等一系列活动,多措并举促进本部产量、质量指标的提高,促进本部产值指标的提高。5月份以来,该部的安全事故一直为零,捆绑返车率一直为零,产值指标逐月攀升,截至7月份,该部已完成全年产值指标的72.89%。

今年,由于主体厂采取的是“集中、间断”的生产模式,使二轧服务部的生产组织有了一定难度,钢板集中下线,二轧服务部要保证钢板及时修磨、焊补、火切和捆绑发运,就不得不组织突击修磨、突击火切、突击捆绑,可有时又会没活儿干,工作量很不均匀。为保证所承担生产任务的完成,不因自身原因影响主体厂生产正常进行,该部极力适应二轧钢的生产组织模式,科学调整工作思路和方法,竭尽全力优质服务二轧钢。特别是5月份以来,该部将创先争优活动作为推动本部管理和生产指标上台阶的重要举措,紧贴本部生产经营中心,扎实开展了形式多样的争创活动。

精细化管理是企业顺利推进各项工作的前提和基础。二轧服务部党支部将精细化管理贯穿于工作当中,与行政一起成立了精细化管理领导小组,根据生产实际修订完善了相关的考核办法和领导值班制度,将产量和质量指标“捆”在一起,将考核进一步落实到班组和个人,奖优罚劣;部领导在生产任务不重时按常规值班,一旦有突击任务,部领导强化跟班服务,班子成员分别到各自的联系点跟踪生产。该部经理李应田将车队和维护班定为自己的联系点,党支部书记辛卫平将捆绑区的两个班组定为自己的联系点,另两位副经理分别将钢加区和捆绑区的另两个班组定为自己的联系点,现场协调和解决各类问题。精细化管理领导小组成员也不定期到现场督促和检查工作,针对现场了解到的问题及时制定相应措施。针对火切时时有“放炮”现象造成钢板切面有凹坑,影响切割质量的问题,该部推出了三项得力措施——加强职工技术培训以提高职工操作水平、收完料及时清理板边以防止切割时出现火焰上窜问题、不断强化职工责任心以确保切割小车各段轨道紧密连接,该部力争借助这些切实、有力的措施有效减少钢板切面凹坑,推动钢板切割质量的进一步提高,推动本部“创造历史最好指标”目标的实现。

二轧服务部党支部精心组织开展党员责任区活动和党员身边无事故活动,要求党员在工作中发挥旗帜作用,发挥先锋模范作用,以自己突出的工作业绩带动身边职工顽强拼搏,在劳动竞赛中勇夺优异成绩,共同为本部生产任务的顺利完成作贡献。党员们佩戴党徽上岗,进一步激发了党员的荣誉感和责任感,同时也便于职工群众对党员的工作进行监督。党员们在日常工作中恪尽职守、严于律己。共产党员李自军是钢加区乙班的班长,为提高班组的产量指标,他每天都提前到厂,先到调度室了解当天的任务,再到现场确认钢板的位置和状态,然后在班前会上把当天的生产任务一一落实下去。生产中他还会积极协调各工序工作,为的是争时间抢速度提高班产量。如:主动协调质管部相关人员加快钢板的探伤速度,以便于尽快将钢板吊到切割台架上。在日常工作中,这个有着近20年工作经历的“老”火切工十分注重对年轻职工进行传、帮、带。正是有了李自军这些努力,5月份和6月份,乙班连续两个月火切量居4个班之首,5月份的修磨量也居4个班之首。

在二轧服务部创先争优活动正向纵深推进。

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