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以创先争优活动为平台深挖内潜

浏览次数: 日期:2010年7月29日 15:04

 

——二炼钢创先争优活动侧记


    自5月份公司召开创先争优活动动员会后,二炼钢按照公司的活动部署认真安排本厂活动。为确保活动收到实效,他们成立了由党委书记郑宪民、厂长赵国昌任正副组长的活动领导小组,制订了详细的活动方案,以对标挖潜为抓手深入开展降本增效工作,并通过强化措施、真抓落实,使该厂的创先争优和降本增效活动取得了显著成效,6月份,该厂的吨钢综合成本比计划降低了10.82元。

全面动员、深入发动是活动顺利开展的前提,为此,该厂在活动之初就召开专门会议传达公司相关会议精神,动员基层党支部和广大党员以活动的开展为契机,推动车间和本厂的降成本工作取得新突破,为全年生产经营任务的顺利完成创造有利条件。为加强对活动的指导和对活动开展情况的监督,该厂领导班子成员分别建立了自己的工作联系点,厂长赵国昌将连铸车间定为联系点,指导该车间以“成本攻坚与质量控制”为重点开展工作;党委书记郑宪民将运转车间定为联系点,指导该车间围绕“为炼钢生产安全顺行提供设备保证”这一重点开展工作。

参加活动的5个基层党组织也都成立了相应的领导机构,制定了各自具体的活动方案。 他们通过科学分析确定了各自的工作重点,同时组织开展班组开展主题劳动竞赛以促进党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的充分发挥。炼钢车间以控制钢水过氧化、降低各种消耗为工作重点,还组织开展了党员佩戴党徽和创建党员示范岗活动;连铸车间以提高连铸机精度、稳定连铸坯质量为中心开展连铸坯质量攻关,确保连铸生产实现优质低耗目标;运转车间和准备车间以维护好设备服务生产为重点开展活动。职能科室采取措施加强管理、堵塞漏洞、强化执行力。生产科每天早会向活动领导小组成员汇报前一天的安全、成本情况;机动科汇报前一天的设备运行、维护情况及能源介质使用情况;技术科汇报前一天的质量指标完成情况。

该厂强力推进精细化管理以促进创先争优和降成本活动扎实、有效开展。如:他们通过反复优化电炉供电曲线,摸索出了科学的供电曲线,促进了冶炼效率的提高和冶炼电耗的降低。他们根据废钢的价格变动情况合理调整钢铁料配比,6月份废钢比生铁价格低,就加大废钢配入量;7月生铁降价了,他们就加大生铁配入量。他们通过加强相关指标的统计分析,探索高效的操作模式和操作方法。另外,他们还将指标完成的好的班组的先进经验及时总结出来并加以推广,推动操作水平的全面提高。他们加强技术攻关,为3号电炉增加了喷粉枪,优化了电炉操作,使钢水过氧化率得到有效控制,提高了钢铁料的收得率。

该厂还组织了“创先争优,竞博一流”主题演讲比赛营造浓厚的创先争优活动氛围,来自5个支部的13名选手以生动的事例和真切的感受讲述了降本增效和创先争优活动给企业和职工思想带来的可喜变化,表明了投身降本增效活动的决心和信心。通过参加和观看演讲比赛,广大党员进一步统一了思想,决心按照“五比、五看、双满意”(即:比创新看科学发展、比实干看工作业绩、比学习看能力素质、比奉献看工作实效、比形象看群众反映;争创职工满意党组织、争当群众满意好党员)的工作要求,全力以赴做好本职工作,为本厂生产任务的完成做贡献,为党旗增光添彩。

目前,该厂在认真总结第一阶段活动经验的基础上,以“全面争创、扎实推进”为主题,以“加强教育、提升党性;岗位立功、提升业绩;能力培训、提升素质;亮牌示范、提升形象;服务群众、提升和谐;组织创新、提升活力”为重点,努力创新活动方式,力求将活动进一步推向深入。

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