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一轧钢“创历史最好指标”对标活动全面展开

浏览次数: 日期:2010年8月19日 11:45

8月10日以来,一轧钢党委按照公司创先争优工作第二阶段“全面争创、扎实推进”的活动要求,以“高站位认识、高标准谋划、高质量落实”为原则,科学选定指标,制定措施,全面展开指标对标活动。

为使活动更加贴近该厂生产经营实际,贴近当前“降本增效、提升质量”的中心工作,该厂成立了以厂长李杰、书记焦善奇为首的领导班子,在对厂14项消耗指标、5项技术指标、23项可控制制造费用指标进行认真筛选后,将直接关系到厂成本、质量的锭-材合格率、坯-材合格率等10项指标定为该厂“创历史最好指标”目标,并层层分解下去。

除厂定指标外,该厂党委要求各支部结合自身实际情况及承担的相应指标,选树本单位对标指标和目标。要求各支部根据厂下发指标和要求,制定各自创优对标目标,把创优对标活动和争创降本增效先进党支部和降本增效优秀共产党员先锋赛活动结合起来。各支部按照厂要求明确对标目标、明确责任人员、明确落实措施、明确完成时限、明确考核方式。层层建立本单位的创先争优对标体系,层层落实到班组岗位,将活动延伸到班组、岗位、党员责任区。对于部分岗位或者班组,党员分布不均,“创先指标”无法顺利下发的,要求班组骨干成员,主动担当党员指标,在考核奖励上给予一定的倾斜。对于部分班组、岗位党员超过三人的,则适当多分担指标。

为激励先进,鞭策后进,该厂还以厂经济考核责任制为基准,对完成指标的进行嘉奖,对完不成的进行考核。同时结合厂劳动竞赛活动,对完成指标的车间及班组进行嘉奖考核,完成指标的班组及车间对当月的竞赛奖励上调3%-10%,完不成的相应下调相同比例。对于各级负责人,则结合一轧钢经济责任制及科级干部考核规定,对各项指标负责人进行考核,并将完成情况计入年度绩效考核内容。将对标活动结果作为集体和个人评优条件,规定凡完不成指标者取消评先资格。

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