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二炼钢结合实际开展创先争优活动

浏览次数: 日期:2010年6月17日 10:35

自创先争优活动在全公司开展以来,二炼钢精心部署认真落实,成立了活动领导小组,确定了领导班子成员联系点,结合安全生产、技术质量、成本挖潜、设备运行及精细化管理等各项实际工作,制定了包括安全、成本、质量、6S管理4项指标在内的创先争优竞赛方案,对初炼炉、LF炉、浇钢、钢包准备、天车等主要班组进行量化考核,根据指标完成情况兑现当月奖金。

在严峻的市场形势和巨大的成本压力下,二炼钢深刻认识到只有把开展创先争优活动与推进精细化管理、大力挖潜增效结合起来,才能使活动取得实效。为此,该厂深入宣传,广泛发动,营造创先争优光荣的舆论氛围,全体党员积极投身该项活动,实现组织和党员全覆盖、全参与。炼钢车间以降低成本、对标挖潜为中心,控制钢水过氧化,降低各种消耗,在党员中开展亮牌及示范岗活动;连铸车间以稳定连铸机精度、稳定连铸坯质量为中心,开展连铸坯质量攻关,提高精细化管理水平,确保连铸生产安全稳定优质低耗;运转及准备车间以维护设备服务生产为重点开展活动,为二炼钢生产顺行提供保障,创造条件。生产科、机动科、技术科等职能科室则以活动为契机,加强管理,堵塞漏洞,强化执行,确保实效。

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