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这里的党员好样的

浏览次数: 日期:2010年6月3日 15:16

今年一季度,为了在激烈的市场形势下站稳脚跟,公司给二炼钢下达了吨钢成本在去年挖潜150元的基础上再降100元的奋斗目标。压力之大前所未有。该厂围绕这一目标,加强精细化管理,优化操作,科技攻关,严格控制成本,以最终实现降本增效目标。

在这场攻坚战中,涌现出了很多优秀共产党员,他们充分发挥党员的带头和示范作用,为广大职工树立了榜样。3月份,二炼钢超额完成了公司下达的降本任务,吨钢挖潜120元,为公司实现3月扭亏为盈作出了积极贡献。

二炼钢车间3号炉乙班二助手张世涛是一名年轻的党员,在干好本职工作的同时,始终不忘降本增效,积极配合班长搞好生产组织和协调工作。在确保安全的前提下,作为补炉人员,他尽己所能缩短补炉时间,以缩短冶炼周期降低电耗。在他和乙班全体人员的共同努力下,一季度乙班电耗控制在吨钢262千瓦时,比计划指标280千瓦时还低18千瓦时,圆满完成了电耗挖潜任务。除此之外,他还十分注意节约使用补炉填充料,从点滴入手降成本。在他的精心操作下,填充料使用量降为吨钢1.14公斤,比计划1.17公斤少用0.03公斤。数字虽小,却体现了他挖潜工作抓大不放小的意识与决心。

连铸车间老党员、作业长吴耀芳,强化班组成本控制,与车间签订责任书,细化分解成本指标,坚持成本周分析、月考核制度,全过程监控成本消耗。他提出改善保护渣性能的建议,即根据熔融层厚度,控制保护渣的推入厚度。由于纵裂的产生多发生在内弧侧,通过加强操作,内弧侧的渣层厚度略高于外弧侧厚度。该建议实施后效果良好,并在各班中得到推广。一季度连铸车间铸坯纵裂有了明显改善,完成了铸坯合格率99.9%的质量目标。他还针对管线钢浇注时水口周围易结冷钢的弊端,提出第一炉开浇时特别注意水口周围的检查,防止结冷钢造成生产事故,对品种钢提出了终浇封顶操作,从而避免终浇冒顶事故的发生。

边卫亚是运转车间责任技师,负责天车设备的运行管理和设备检修工作,一季度他牵头先后对8台铸造起重机的的龙门钩衬板进行备件替代攻关,即在入炉废钢中寻找耐磨的汽车减震板代替需机加工的备件,效果良好,每月可节约备件费用7000元。他还牵头组织人员到有经验的兄弟单位学习,使车间职工掌握焊接技巧后,把以往外委的天车轨道焊接工作改为由本车间自己干。一季度,在他的带领下,该车间焊接8处天车轨道断口,节约外委费用6400元。他还牵头组成修旧利废攻关小组,一季度共修复进口接触器10台,进口中间继电器50台,修复进口控制器12套,修复控制装置两套,价值20万元以上。

高照贤是准备车间钢包包长,负责厂内钢包、铁水包的运行与管理工作,他根据二炼钢避峰就谷的生产组织模式,制订了高效合理的铁水包烘烤新方法。经过不断摸索,他们改以前6个烤包器全开为现在的只开2个或3个,既满足了生产需求,又最大限度降低了煤气成本,月可节支24万元。他牵头优化铁水包施工方案,大胆尝试,将原来的换渣线包底改为渣线座砖,大大减少了耐材用量,钢包寿命由原来的40多次提高为50次以上,每月可挖潜12万元。

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