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看动力厂党建工作如何发挥作用

浏览次数: 日期:2010年9月26日 09:12

我们先看来自舞钢动力厂党委的一组“创先争优”数字:截至8月份,氧气车间党支部实际挖潜396万元,完成年攻关目标87%;供水车间党支部实现系统挖潜1210万元,完成年攻关目标98%;燃气车间党支部单台煤气发生炉产量稳定在5500立方米,灰渣含碳量首次降至30%以下,创出“历史最好指标”……

——党建工作如何紧贴中心发挥作用?动力厂党委以实际行动给出了响亮的回答。

业绩考核精细化 荣誉落地“响当当”

“党委工作在这么短的时间里取得这么好的成绩,你们用的什么方法?”

“第一个,就是创新党建活动载体,进行红旗车间、文明窗口的评比。”

——动力厂党委工作人员的回答让记者有些失望。这样的做法,很多单位都有,并无太多新意。

然而,动力厂党委却让这样“老套”的先进选拔,真正发挥了巨大作用。且看他们是如何做的!

“很简单,业绩考核精细化。让指标说话,彻底打破过去先进评选时的‘平均主义’。”因为大部分单位干得都不错,还因为各种因素的左右,过去的先进评选时,厂里常常会考虑平衡,这样就出现了“先进轮流做,今年到我家”的现象。不仅影响到评先活动的公信度,也让“先进”失去了“典型”的意义。科室、车间常常会因为先进的评选闹意见、发牢骚。

从4月份开始,这种“平均主义”被打破了。

在动力厂“车间红旗竞赛打分表”上我们看到,车间的工作被细分成精细管理、保产保供、执行力、班子配合、单位业绩、挖潜增效等多个小项。不仅评比内容有了细化的硬指标,评比的方式也发生大变化,从原来的领导班子说了算,变为综合评定:在评选“红旗车间”打分时,科室分数占40%,车间互评占30%,绩效考核组占10%,厂领导评定占20%;在评选“文明窗口”打分时,车间分数占60%,科室互评占20%,绩效考核组占10%,厂领导评定占10%。

今年一季度、二季度,生产科、机动科分别被评为“文明窗口”;而动力厂氧气车间则因为各项指标一直完成得最好,两次夺得“红旗车间”荣誉。

奖金并不多,也就1000元,却让获奖者倍感自豪:这份荣誉的“含金量”很高,货真价实,落到地上“响当当”的,光荣!

没有获奖的,也心服口服:没说的,人家确实干得好!要向人家学习,争取获奖!

公正、权威的党建载体,激发了广大干部、职工的工作积极性,车间、科室争先恐后,迅速赶超。

强化队伍执行力 干部考核“动真格”

采访中,我们了解到,今年5月份“创先争优”活动开展以后,动力厂发生了很有趣而且很有深意的变化——

原来,除厂里一把手安排的工作能迅速落实外,其他厂领导安排的有些工作都会被以各种各样的理由往后拖,以至有令不行,有禁不止。

现在,无论是哪位厂领导安排的工作,都会迅速按节点完成,哪怕是加班加点。令行禁止,雷厉风行。

执行力的迅速提升,源于干部管理方法的“变脸”。去年9月份,动力厂成立督办组,由专门的科室负责,督查会议纪律、领导交办工作完成情况等事宜。全厂干部管理由一个科室负责,人员有限,力度不大,且考核容易主观化,效果不是很明显。

从今年5月份“创先争优”活动开展以来,在厂党政的大力倡导、支持下,动力厂成立了由生产科、机动科、办公室、技术科、调度室的科长和科员共8名人员组成的“干部绩效考核组”。考核内容更深入、细化,除执行力、会议纪律外,还扩展至安全生产、指标完成、设备运行、检修质量等多个方面,考核面扩大至厂里的所有工作。

新的考核组成立之初,个别领导干部很是不以为然:平时低头不见抬头见的,谁会刻意和大家过不去,做这些得罪人的事呢?

然而,第一个考核的结果就让人大跌眼镜:一位厂领导开会接听手机,被考核50元;两名科级干部未按要求参加设备例会,各被考核100元;因一处蒸汽管道疏水器未按要求打开,一名科级干部被考核100元。

周四的考核结果在周五的早会上通报,考核结果还要贴到厂办公楼一楼的橱窗里,光荣榜、曝光台,上周重点工作督办结果、本周重点督办的工作,条条分明。

厂里干部考核“动真格”了!

这样也太严厉了,简直是和大家过不去!一开始,一些干部着实不习惯,甚至产生抵触心理,见到考核组的人掉头就走,不愿搭理。

几周过后,考核效果明显:会场上严肃安静,工作完成不折不扣,更重要的是,原先各车间、各科室之间互相推诿扯皮的现象基本绝迹。因为,考核细化,使工作线条更清晰,责任该是谁的就是谁的。

干部们也看清了,一切都在按制度说话,考核组的工作是为了厂里整体工作的提升,并非是刻意和谁过不去。

最初的不适应之后,动力厂出现了可喜的变化。从某些细节里我们可以窥见一斑:会场上手机铃声绝迹了;原来开会,个别人不带笔记本,现在即使是每天的早会大家也都会随身带着笔和本,凡是涉及到自己的工作马上记下来,以防忘记。而考核组每次会议都要录音、整理纪要,将厂里部署的各项工作一条条详细记录在案,以备督导检查。

执行力的提升,带来的是工作作风的迅速变化,工作效率的大幅提高,各项指标的明显改善。本文开头的一组数字,就是最有力的证明。

——在短短半年时间内,动力厂紧贴中心,党建工作创新发挥这样大的作用,靠的是什么?

“第一条,就是厂党政团结一心,相互支持,形成了合力;第二条,是厂上下的认真对待。凡事就怕‘认真’二字,只要认真,就没有什么做不好的!”动力厂党委工作人员的话,很朴实,却又含意深刻。

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