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王义芳强调做好当前工作总要求

浏览次数: 日期:2011年6月23日 15:22

王义芳强调做好当前工作总要求

认真对标找差距系统优化挖潜力

狠抓各项工作落实实现效益最大化

 

在6月20日召开的集团月度工作例会上,集团董事长、总经理王义芳强调,做好当前工作总的要求是,面对当前严峻的形势,眼睛向内,认真对标找差距,系统优化挖潜力,把精细化管理贯穿于全员、全方位、全过程,狠抓各项工作落实,实现效益最大化。

王义芳针对对标工作强调,绝不能把对标当成找客观理由和推卸责任的过程。抓对标工作,一定要清楚与外部先进企业相比,我们应该达到什么水平;要重视与集团内部的先进指标比,首先要达到集团先进水平,最终达到国内国际一流水平。要通过认真对标,在方方面面实现系统优化。工序成本的优化,最终要体现在成本降低和提高效益上;运行方式的优化,要根据企业装备、工艺的进步,不断调整优化,真正优化出效益来;物流成本的优化,要体现在销售、采购、国际国内贸易以及厂内运输全方位全过程,通过降低运输费用最终拿到更多的市场效益;品种的优化,不是开发出多少品种的数量,而是要有市场份额、有盈利能力,切实实现品质增效,随着装备和技术水平的提升,紧密结合市场,尽快研发出一批好的产品来;人工成本的优化,要从整体上考虑,要向唐钢学习,在人工成本上挖出更大潜力。除了以上提到的优化,还有生产顺行等各个方面,都要认认真真研究如何眼睛向内、深挖内部潜力,把各项工作抓上去。精细化管理就要系统优化,只有把每一项工作优化好,各方面做到最好,才能达到精细的目的。

王义芳针对抓好资金平衡工作强调,当前因为银行存款准备金率提高和利率提高,资金紧张和融资成本升高成为企业面临的普遍问题。为此增加的财务费用,就是减少了我们的利润。所以,一是要从内部资金上做文章,压缩原燃材料和产成品、半成品的库存资金占用。压缩库存对活化资金十分重要。比如,我们提出将进口矿从800万吨降低到400万吨,就至少压缩出50亿元的资金占用费用。如果一方面感到资金紧张,一方面还有很高的库存占用,企业怎么能生存下去?各子公司都要主动做好这项工作。二是资金涉及到我们的生存发展,各家丝毫不能马虎,财务部门要牵头做好优化资金的使用,努力增加现款的比例,有效利用好远期的承兑。另外,我们必须对企业高度负责,控制好资金的使用,该管住的资金一定要管住,不该上的项目坚决不能上。如果这项工作做得好,不仅资金不会紧张,而且我们的财务费用会大幅降低。

王义芳强调,销售、采购、国贸三大公司,要密切关注进口矿等原燃材料、备品备件采购市场变化,密切关注钢材销售市场变化,准确把握,灵活应对,做好工作。比如,当前国家保障性住房建设对建材需求量很大,价格也高;当前出口究竟合算不合算,哪个品种盈利水平高等等,都需要我们认真研究如何抓住市场,做到哪个品种效益好,就组织哪个品种,取得实实在在的效益。

王义芳强调,财达证券公司近几年是集团大的创效点,但近几个月效益水平大幅下滑。财达证券一定要增强危机感和主动性,深入研究如何应对市场变化,做好内部挖潜工作,拓展创效空间,确保实现全年整体效益目标。

王义芳要求,各单位、部门要压缩各种费用、开支,树立过紧日子思想。不该花的钱一分也不能乱花,这种理念、思想一定要树立起来,特别是各级领导要带头转变观念,过好紧日子。

王义芳还对做好审计工作提出明确要求,审计部门要加大工作力度,继续做好工作,各家要正确认识,积极对待,对发现的问题认真梳理,避免给企业造成损失。

王义芳强调,各单位、部门,要把主要精力放在工作的落实上,努力提高经营水平。生产经营中的许多问题,不仅需要看得准,还要积极主动去解决,绝不能视而不见或者空喊口号。执行力如何,落实得怎么样,是检验各级领导干部工作好坏的重要标准。狠抓落实一是思路要清楚、目标要明确,就是要高站位,向一流看齐。二是责任人的责任要明确。有了思路、目标,谁来落实?这就要求必须责任明确。没有量化就没有标准,没有标准就责任不明,要通过量化标准,实现责任明晰,责任到位。三是要有限定的时间要求。不仅各子分公司,集团各部门都应该做到限时解决问题。思路再好、问题找得再准,如果不落实,最终还是一句空话。工作细不细,效果也不一样。各级领导要把主要精力放在狠抓落实上,从自身做起,并对下属提出明确要求,满怀信心地把各项工作做到位

集团党委书记刘如军在讲话时指出,面对严峻的形势,我们要在分析困难中找出优势,进而采取措施,积极应对,只要做好自己的工作,我们完全可以实现持续健康快速发展。当前重点工作仍是向大力加强管理和技术进步要效益。我们管理的潜力确实很大。包括能源、采购、销售、国贸等各方面的管理环节,只要管理到位,效益就能出来,管理效益不花成本不用投资,这样的效益一定要拿到手。向技术要效益,要立足于新技术的推广应用、技术改造和创新,进行统筹规划,系统推进,获得更大的挖潜空间。在当前困难形势下,必须强调集团上下一致,要增强政治意识、大局意识,提高纪律性,落实好集团的各项要求和决定。

刘如军对加强党建和思想政治工作提出五项要求。一是结合实际认真落实好迎"七一" 各项活动。作为国有企业,开展好"迎七一"活动,是我们的责任。要通过各种形式开展好活动,通过忆党史、颂党恩、谈变化、话发展,激发广大职工工作激情和对党、对国家、对企业、对岗位的无限忠诚,珍惜现在的美好生活和企业来之不易的发展成果,不断坚定跟党走的信心和决心。二是抓好评比选树典型工作。在集团改革发展过程中,涌现出了一大批先进典型和模范。通过选树典型,对广大职工进行艰苦创业、以厂为家、无私奉献的教育,引导广大职工自觉为企业为祖国贡献力量。三是要采取措施进一步加强文化融合和统一思想工作,以统一的理念引导职工,并落实到行动中,为推进当前工作提供重要保证。四是要加强党风廉政建设。五是全力做好信访稳定工作,为建党90周年营造稳定和谐的良好氛围。

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