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公司经济活动分析会提出推进对标管理 加大挖潜力度

浏览次数: 日期:2011年4月22日 11:43

4月19日下午,公司召开经济活动分析会,总结分析3月份的生产经营情况,对4月份后11天的工作进行安排部署。公司领导杨成文、贾国生要求全公司加强与先进企业的对标,加强各生产工序之间的对标,找出差距,加强管理,提高各项经济技术指标。

董事长、党委书记杨成文指出,近段时间通过与先进企业的对标,发现了在生产经营工作中存在的问题和差距,我们的人工成本和工序成本都比对标企业高,在同台竞争中我们没有优势,没有竞争力。通过4个主体厂之间的对标,也发现了很多问题。杨成文说,一年多来,我们抓管理,抓销售,抓采购,降成本,各项经济技术指标都有了很大的提高,生产经营工作取得了很好的成绩,但是如果停留在原地不再前进,或者前进的步子慢了,就会被落在后面。我们要认识到管理上存在的问题,认识到观念上的差距,迅速采取措施,不断提高管理水平,转变思想观念,这是舞钢生存和发展的需要。

他还要求全公司动员一切力量抓好4月份后11天的生产经营工作。要在3月份取得成绩的基础上再接再厉,把各项经济技术指标提上来,把成本指标控制好,争取4月份取得好的成绩。

总经理贾国生对当前的生产经营工作提出了新的要求。他指出,一炼钢、二炼钢、一轧钢、二轧钢要在生产工序上进行对标,一些问题必须通过对标搞清楚,找出单项消耗过高的原因,透过现象看到本质,立足于自身工作找出差距。一炼钢、二炼钢之间要加强对标,相互学习,取长补短,深入分析各种指标情况,降低消耗;一轧钢、二轧钢继续做好同口径对标,做好跟踪分析。各单位要进一步加大对职工中先进典型的宣传力度,加大对合理化建议的奖励力度。

贾国生还要求采购工作必须解决采购布局问题,要走出去开拓市场,把质量高、价格低的原料采购回来;销售系统要调整合同结构,保公司规模效益,保合同交货期;继续下大力气降低成本,避开与同行业在低端产品上的竞争,更加关注产品研发和市场开拓。

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