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二炼钢五项措施保高效生产

浏览次数: 日期:2011年3月10日 17:32

面对公司生产合同充足,合同交货期急需保证的新形势,二炼钢自我加压,从五个方面采取措施加强管理,确保生产高效顺行,确保合同及时兑现。

一是思想发动。该厂要求通过调度会、安全会等形式,向干部职工传达公司当前生产经营形势,引导职工转变观念,提高效率,为稳定高效生产打下思想基础;二是积极克服生铁、铁水严重不足等困难,调整生产工艺与组织模式,充分利用晚10时至早8时的低电价时段组织3号电炉进行满负荷生产,满足公司保合同需要;三是加强设备维护,利用白班避峰时间认真检修设备,确保电炉、铸机等主要设备具备满负荷运转条件;四是合理制定生产计划,克服品种钢多、浇次短等不利因素的影响,严格按公司要求排产,确保合同交货期;五是加强质量管理,各级领导与技术人员现场跟班,严格各工序标准化操作,确保干一炉成一炉,浇一炉合一炉。

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