面对公司生产合同充足，合同交货期急需保证的新形势，二炼钢自我加压，从五个方面采取措施加强管理，确保生产高效顺行，确保合同及时兑现。
一是思想发动。该厂要求通过调度会、安全会等形式，向干部职工传达公司当前生产经营形势，引导职工转变观念，提高效率，为稳定高效生产打下思想基础;二是积极克服生铁、铁水严重不足等困难，调整生产工艺与组织模式，充分利用晚10时至早8时的低电价时段组织3号电炉进行满负荷生产，满足公司保合同需要;三是加强设备维护，利用白班避峰时间认真检修设备，确保电炉、铸机等主要设备具备满负荷运转条件;四是合理制定生产计划，克服品种钢多、浇次短等不利因素的影响，严格按公司要求排产，确保合同交货期;五是加强质量管理，各级领导与技术人员现场跟班，严格各工序标准化操作，确保干一炉成一炉，浇一炉合一炉。
