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一轧钢强力推行标准化作业

浏览次数: 日期:2011年1月14日 14:29

新年伊始,一轧钢以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”为基本原则,全面细化各车间岗位的操作规程,强力推进岗位标准化作业。

为切实推进此项工作,该厂在2010年12月份就确立了每周例会制度,修订完善了岗位标准化作业流程;通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系,形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的完善的管理制度;通过工作内容具体化、定量化,有明确检查内容和检查方法的工作标准的形成,满足生产经营和技术质量管理的需要。

一轧钢把全面推进标准化作业、提升综合管理水平作为今年的一项重要工作列入年度工作计划。要求技术部门组织车间技术人员对B标准(厂级标准)进行细致的修订,使内容更加全面,语言更加直白。在车间的各个岗位实行岗位包保,制定任务指标,责任到人。制定各个工作岗位、各个工种的作业标准,利用图片、数字等演示整个生产流程,尽可能细化各个要点。另外,该厂还将加强职工培训,向车间职工推介兄弟企业实行标准化作业的成功案例。

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