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集团公司总经理彭兆丰率队来舞钢调研督导时强调:抓住机遇 创新思路 坚决打赢明年扭亏攻坚战

浏览次数: 日期:2008年1月1日 09:47

1223日,集团公司总经理彭兆丰,副总经理张海、王洪仁,率领集团相关单位、部室负责人来到舞钢,就集团董事长、党委书记于勇在集团领导干部大会上讲话精神的贯彻落实情况进行调研督导。彭兆丰强调,要统一思想,坚定信心,发挥优势,要抓住机遇、创新思路,坚决打赢明年的扭亏攻坚战。

集团销售总公司总经理闫秀军、采购总公司总经理谢海深、国贸总公司副总经理殷儒生,集团企业管理部、资产财务部、市场部、安全生产部、战略研究院、办公室、综合管理部有关领导陪同调研。

彭兆丰对舞钢下一步的工作提出具体要求。

一是要严格全面预算管理,严格控制非生产性支出。要全员树立过紧日子的思想,既捡芝麻,又抱西瓜。在大幅压缩车辆管理费、招待费等各项费用的基础上,要下大力气抓好大宗原料成本的降低。二是要通过多种途径、多种方法,大力降低财务费用,确保资金链安全。三是要大力优化人力资源,提高劳动效率,要转变思路,开阔视野。分离辅助的目的,是降低人工成本。四是全力做好舞钢原料优化项目投产前的各项保障工作。五是发挥好大集团优势和协同效应。在销售模式上要集思广益,舞钢可以借助集团销售的大平台开拓市场,包括加强同大型战略用户的合作,同时也依靠品牌带动其他子公司的同类产品销售。六是持续改善各项技术经济指标,降低工序成本。如果舞钢找准了降成本的关键问题,在原料优化项目投产后,对于提升舞钢产品竞争力意义重大。七是要算大账、算总账,提升规模效益,降低固定费用。八是在生产经营工作稳定顺行的同时,保持干部职工队伍的稳定。

集团副总经理张海对舞钢工作提出三点要求。一是不管市场如何变化,舞钢的特色优势坚决不能丢,舞钢的质量、品牌、品种路线、高端市场客户群等优势是舞钢的安身立命之本,要进一步巩固并发扬光大。二是舞钢的原料优化项目投产前要广泛吸取各企业的经验教训,确保生产顺行。三是在销售方面发挥好大集团的优势和协同效应。

集团副总经理王洪仁指出,舞钢是一个具有光辉历史的特钢企业,是一个历经坎坷的企业,也是一个充满希望的企业。舞钢要抓住机遇,坚定信心,振奋精神,凝心聚力,重振雄风。同时要图近谋远,打造企业长远发展的核心竞争力。

舞钢公司董事长、总经理贾国生详细汇报了舞钢明年的生产经营方针、目标和重要举措。

公司领导张志民、刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、赵文忠、张军、李照垠、朱新旺出席汇报会,并对相关情况做具体汇报。

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