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贾国生在产销平衡会上强调积极谋划元月份生产组织 深入推进精细化管理

浏览次数: 日期:2011年1月7日 15:14

1月4日,公司召开产销平衡会。总经理贾国生强调,生产部要尽快根据实际情况,下达今年前两个月的生产组织方案,各单位要以生产部为核心,强化调度权威,适应合同多规格、多品种承接模式的需求。公司副总经理刘建国、总经理助理张军出席了会议。

贾国生在会上强调,本次会议是对岗位工序标准化的进一步加强,是公司推进精细化管理的深入体现。销售部门在承接合同时,应适当考虑实际生产组织,生产部要提前统筹今年前两个月的生产组织,要组织专门人员对生产进行评判,要与生产厂、机电能源部进行协商,下发细致完善的《产销平衡计划方案》。设备管理部门要加强精细化管理,列出详细的检修计划,非计划检修要列入考核。各生产单位要积极协调配合,注重各工序的协调有序,保持生产流动畅通。要做到产、销、供平衡,要按岗位工序标准化要求进行作业,使成本消耗保持稳定,实现均衡、稳定连续生产,提高生产综合水平。生产部要全力以赴编排好合同,监督组织实施,生产单位要以生产部为中心,配合促进生产。全公司要上下一盘棋,按照公司2011年的整体思路规划,做艰苦细致的工作。

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