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实质重组 跨越发展

浏览次数: 日期:2010年11月23日 11:28

----河北钢铁集团公司调查

《求是》杂志经济编辑部调研组

编者按:

今年第22期《求是》杂志,刊登了由《求是》杂志经济编辑部调研组撰写的《实质重组跨越发展--河北钢铁集团公司调查》一文,对集团成立两年多来,坚决贯彻落实省委、省政府决策部署,奋力应对挑战,坚定不移推进实质整合,加快科学发展所取得的显著成效进行了回顾、总结和思考。《求是》杂志是中共中央主办的理论刊物,是党在思想理论战线的重要阵地。这次《求是》杂志社专门派调研组到集团进行深入调研,不仅是对集团转变发展方式、探索实质性整合经验模式的充分肯定,也是对河北省委、省政府从全省实际出发,调整产业结构,构建现代产业体系重大战略的充分肯定。现将全文转载,供大家学习参考。

河北钢铁集团诞生于国内外钢铁企业在国际金融危机中举步维艰之时。新生的河北钢铁集团,直面危机积极调整结构,转变发展方式,表现出强大的挑战勇气和旺盛的生命力。2009年,集团钢产量跃居国内前列。河北钢铁集团能够在逆境中赢得主动,取得明显成效,主要得益于在省委、省政府的领导下进行实质性重组,走出了一条创新发展之路。

河北钢铁集团贯彻国家钢铁产业政策,顺应国内外钢铁产业发展趋势,开拓创新,卓有成效地实行了全省国有钢铁企业的实质性重组。

以转变发展方式为基本理念,创新体制机制。集团成立伊始,紧紧围绕"国内领先、国际一流"的发展目标,发展高端,培育精品,通过编制集团中长期总体发展规划,明确提出推动钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展的"四个转变"发展战略。集团强化总部的战略决策中心地位,加快钢铁主业子公司向"产品制造中心、成本控制中心"转变,实现集团钢铁主业的高效一体化运作;设置精干、高效的总部职能部门,在体制上完善集中统一管理,在机制上增强灵活性和针对性,构建了符合现代企业制度要求的母子公司治理结构和决策机制。

以深化集团整合为关键环节,实行高效管理。集团提出发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销"七统一管理",按照董事长王义芳提出的"坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的方针,全面加快人财物、产供销整合步伐。2008年7月组建河北钢铁集团国际贸易公司,对五大直属钢铁子公司进出口业务实现整合和统一管理。同年9月组建河北钢铁集团矿业有限公司,对集团各子公司所属矿产资源进行全面整合。同年11月组建河北钢铁集团销售总公司和采购总公司,分别负责全集团主要钢铁产品的国内销售和国内大宗原燃料的采购工作。2008年9月,集团以所属的唐钢股份为平台换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛;河北钢铁股份公司从2010年1月1日起正式运行,成为国内第一家跨交易所吸收合并的上市公司。通过集团内部财务联动,先后支持各子公司资金73亿元,并以集团资金支持为保证,实现各子公司贷款利率下调5%-10%,节约财务费用3亿多元。

以加强精细管理为主要抓手,大力挖潜增效。集团以"精、准、细、严"为基本原则,以提升执行力为突破口,以降本增效为主线,运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段,突出"流程优化、操作规范、管理精准、持续改进"四个关键节点,确保企业管理各单元精确、协同、高效运行。2009年,集团全年消化各种增支减利因素110亿元,可比成本降低额达70亿元,2010年上半年挖潜增效超过45亿元。

以推进科技创新为智力支撑,提升竞争实力。集团始终将科技创新放在重要位置,加强技术研发力量的整合,聚合集团的软硬件资源,组建了钢铁技术研究总院,建立了多个博士后工作站,成立了集团专家委员会。集团瞄准尖端技术,着力组织攻关,目前已拥有80多项具有自主知识产权的核心技术,制定出5项国家产品标准。集团积极招揽人才,努力造就一批高素质的复合型管理人才、创新型专业人才,形成以专家型领军人才为带头人的技术创新团队。集团加强与国内知名研究机构和高等院校产学研合作,进行新品种、新工艺与装备技术的研究和开发,提升了核心竞争力。

河北钢铁集团的重组,取得了明显成效。

行业带动力显著增强,促进了区域经济产业升级。集团实现了钢铁主业的一体化运作,不断转变企业发展方式,优化管理模式,由粗放到精细,提升了企业综合实力;显著增强了行业带动力,促进了区域钢铁产业的结构调整和优化升级。

内部调控力有效发挥,优化了集团企业结构布局。通过整合,集团内部调控力明显增强并得以有效发挥,从战略发展的高度统筹优化了结构布局。集团将结构调整同技术改造、压缩落后产能和兼并重组结合起来,在全国率先拆除3座400m3和9座300m3级高炉等一批落后装备,提前淘汰落后产能570多万吨,集中资金,相继投产一批节能减排重点项目。集团在各子公司推行优化产品品种结构和新产品增效,2009年累计开发新产品100多个,增创效益4.2亿元以上,其中有12个品种填补国内空白,成功替代进口,120万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程。

综合竞争力迅速提升,凸显了整合重组规模效益。集团的综合竞争力达到并保持了国内钢铁业领先地位。2009年,集团产钢4024万吨,同比增长16%;产铁3897万吨,同比增长23%;全年实现利税70亿元,其中利润30亿元,2010年上半年利税超过37亿元,其中利润突破20亿元,同比均实现大幅度增长。集团整合后整体授信超过2000亿元,通过统筹资金运作,年节约财务费用3.6亿元。同时,技术研发力量也大大加强,2008年至2009年,共投入科研开发资金52.52亿元,获得科技成果462项,获得知识产权近230项,其中专利实施率超过95%。2009年,集团共有23项指标进入行业前三名,诞生了成材率、工序能耗等12项行业第一。

资源掌控力不断提高,拓展了国内国外市场空间。集团增强了资源掌控力度,提高了资源利用效率,2009年新增掌控铁矿石资源35亿吨。通过发挥规模化专业采购优势和整合协同效应,提高了议价谈判能力,采购总公司实行统一购销管理和统一配置,做到了运距最短、成本最低,保障了需求。销售总公司扩大直供直销比例,拓展了市场空间。集团综合规划销售市场布局,适时动态调整不同区域市场的投放量。整合后集团综合实力增强,市场话语权增强,品牌优势增强。集团与西门子、达涅利等20多家国外制造商建立了战略合作关系,拓展了国际市场,冷轧产品成功打入国际高端市场。

河北钢铁集团的重组,经验宝贵,启示深刻。

科学决策是企业做大做强的先决条件。河北钢铁集团在重组过程中,省委、省政府正确决策,有关部门大力支持并赋予集团充分的自主权,从而为实质重组和跨越发展提供了政策支持和强有力保障。

坚强的领导班子是企业重组整合的基本保证。河北钢铁集团领导班子勇于探索,勤于思考,科学规划,对整合中的矛盾和问题不避让不拖延,知难而进,显示了敢于担当的勇气和品质,成为推进实质性整合重组的强大动力。领导班子在困难和挑战面前始终坚持"深入整合、打造实质性规范运作的国际化大公司"的方向,坚定信心,表现出强大的凝聚力、执行力和创造力,推进了集团的实质性整合和融合。

市场导向是企业重组整合的内生动力。河北钢铁集团在组建之初,就明确要建立一个按照现代企业制度规范运作的市场竞争主体,市场导向成为企业重组整合的内生动力。集团提出要建立市场导向行为观,并以市场为导向把企业文化与生产经营行为紧密联系起来,根植于生产经营活动之中。

科技人才是企业转型升级的关键要素。河北钢铁集团实施人才强企战略,努力建设具有国际一流水平的经营管理人才队伍和高技能人才队伍,筑巢引凤,广纳群贤,依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新,将企业的生产经营管理活动提升到一个新的水平,推进企业升级转型,增强了企业的核心竞争力。

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