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二炼钢对标邯钢 明确创新改进思路

浏览次数: 日期:2008年1月1日 16:23

国庆节前,二炼钢召开副科级以上干部会议,学习邯钢经验,传达公司精神,提前安排节日及节后生产,力争使质量、成本、工艺、现场管理等各项工作在四季度实现突破。

会上,厂长赵国昌向车间科室管理人员讲述了不久前去邯钢学习双对标的经验感受,结合二炼钢实际情况,共同讨论本厂在工艺质量、成本管控、现场管理、人才培养等方面存在的问题,找差距和不足,定措施方法与责任人,明确工作创新与改进的目标思路,力争四季度工作再上新台阶。

一是完善固化转炉双渣法冶炼工艺,在冶炼节奏、脱磷效率控制上多做工作,充分发挥转炉低成本炼钢优势,把钢铁料、石灰、氧气等主要消耗降至新水平;二是精炼成本控制要向邯钢学习,立足改善优化转炉出钢条件,前部为后部创造打好基础,最大限度为精炼工序降低消耗创造条件,在本道工序以降低精炼费用、提高钢水质量、降低钢包消耗为目标开展具体工作,10月份要求见到初步成效;三是正确认识精炼电耗与连铸浇铸的关系,开展降低铸机拉速实验,探索炉机匹配、降低精炼电、提高内部质量的新途径;四是执行公司热装热送原则,坚持眼睛向内小步快跑,开展铸坯纵裂攻关;五是抓好铸机精度检查,通过数据统计分析,形成动态检控制度,确保设备精度;六是做好现场粉尘治理、现场6S管理;七是借鉴邯钢创新工作室建设,加强人才培养,成立课题组,大力提倡和鼓励攻关创新。

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