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保交货期,他们在行动

浏览次数: 日期:2010年9月27日 15:58

自8月份以来,公司打响了一场轰轰烈烈的保交货期攻坚战,一轧钢作为合同执行的主要单位,全员行动,采取各种措施保合同交货期。

啃骨头——新产品合同搞承包

与一般的产品相比,新产品合同生产要求较高,新产品合同能否完成直接影响着合同的整体完成率。8月初,一轧钢把5月份前欠合同全部承包给副厂长宋向前、主任工程师王志明、技术科科长何广霞。一轧钢要求在规定时间内少完成1份处罚责任人1000元。

“我们三个人每天都盯着自己分管的合同进度,与车间、技术科的技术员对合同,发现有问题及时督促处理,合同每天进展到什么情况,都要随时了解,并给予指导解决。”宋向前说,“我们每个人都带一名技术员,每天除督促合同进度外,遇到特急合同,必须跑现场,打电话沟通,做到特事特办。”

“到月底,我还有6份合同需要完成。如果每天我分管的合同有一份或两份能完成,我就很高兴,证明这天辛苦没白费。这不,今天我分管的两份合同都完成了。”谈起合同的完成情况,王志明欣慰地说。

治顽疾——全力应对性能不合

钢板出现性能不合是影响交货期的重要因素之一。

对此,一轧钢加强对钢板性能不合的管理考核,建立了快速反应机制,强化调度权威,严格落实考核,提高执行力。8月份以来,一轧钢派专人与科技部技术人员组成合同进度督促检查小组,加强工艺过程控制,加快对性能不合等问题的协调处理。

收好尾——频频亮招

一轧钢后部车间专门指定合同员负责合同完成情况统计,每天对合同。钢板从轧出到交库的过程中有十多种状态信息,涉及工艺标准上百项,每种情况都很复杂。合同员要准确无误地对卡、对账,对实物进行处理,并及时把信息反馈给前部车间及厂技术科。

开展保交货期为主题的劳动竞赛。从9月份开始,为保合同交货期,后部车间与厂生产科、技术科、劳资科、工会密切配合,调整了劳动竞赛管理办法,重点是侧重于合同完成率考核,实行合同完不成一票否决制。

实行重点合同早会通报制。自9月10日开始,一轧钢要求后部车间在早会上重点通报合同完成情况。对后部车间提出的问题,要求厂技术科逐条给予明确答复,并协调解决,确保当天问题当天解决。

启用蓝色卡片。8月初,一轧钢为重点前欠合同开辟了“绿色通道”。与一般合同的白色生产卡片不同的是,重点前欠合同的卡片是蓝色的。生产技术人员只要见到这样的卡片,就会主动优先安排其生产。

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