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原料检验室精细管理降成本

浏览次数: 日期:2010年9月16日 16:50

1--8月份,质管部原料检验室以精细化管理促各项成本指标降低,共节支5.68万元。

他们对用量较大的分析试剂定量领取。每月清点库存后再报下月计划,避免过多占用流动资金和试剂过期作废。洗刷玻璃器皿时,能用自来水就不用纯水,能用纯水决不用超纯水。他们还把用薄了的标钢与同型号的新标钢焊接在一起继续使用。

为降低分析设备运行成本,他们在不影响试样分析周期和用户要求前提下,对试样组批分析。技术攻关小组在攻关中发现使用一次后的瓷坩埚完全可以再次使用,于是制定出相关规定进行推广。有关人员及时掌握液氩使用情况,大幅度减少气化反应导致的放散,年可节支1.6万余元。

为降低20多台分析设备能耗,该室实行用一台备一台的运行模式,每月可节约费用近千元。调整X荧光分析仪运行方式,有效延长了设备使用寿命,每月节约电费720元。

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