关 键 字: 分 类: 搜索范围:  



您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 物业公司建立“创造历史最好指标”对标活动指标体系

字号:   

物业公司建立“创造历史最好指标”对标活动指标体系

浏览次数: 日期:2010年8月26日 15:25

8月份,物业公司认真贯彻落实“以创造历史最好指标”为主题的创先争优活动要求,把创先争优与推进精细化管理、后勤保供、降本增效工作紧密结合起来,以近年来最好指标和行业先进指标为标杆,高标准、严要求,确定了下一步奋斗目标,力争创出后勤服务历史最好指标。

物业公司点多、面广,其所属各个车间工作性质不一,差别较大,涉及幼儿教育、生产保供、后勤服务、绿化管理、环卫保洁、门面房出租等多个领域,工作范围广,对标难度大。为落实好创先争优工作要求,自7月下旬以来,该公司充分发动各车间党支部和办公室人员利用各种渠道搜集信息,找出本单位近年来完成的最好指标和有关的行业先进指标,进行对比确定当前的创标计划,明确责任人以及创标完成情况上报到公司,该公司创先争优活动领导小组办公室汇总整理后,形成了物业公司“创造历史最好指标” 对标活动目标责任体系。该指标体系涵盖物业公司整体效益指标、外部收入(托费、房租、水电汽收入),纯净水生产、销售,绿化管理,环卫保洁,水电回收率,食堂供应以及寺坡锅炉房生产每吨蒸汽耗煤、水、电等17个量化指标,基本包含了物业公司各个生产、服务环节,具有较强的代表性和可操作性。

指标体系建立后,物业公司党委还制订了详细的对标行动方案,要求各车间、部门认真贯彻落实行动方案,制定相应的保证措施,确保对标指标如期完成,推进创先争优工作迈上新台阶。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

留言列表

目前没有相应的留言信息。


发表留言
 
留言内容:
* 已输入字符:0
小于等于500字符
联系电话:
 
小于等于32个字符(包含0-9、-、(、)、顿号)
公司名称:
 
验证码: