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全国质量奖现场评审末次会议召开

浏览次数: 日期:2010年8月26日 15:06

经过夜以继日的不懈努力, 在7天时间里,舞钢全国质量奖评审专家圆满完成了所有既定工作。8月23日下午,全国质量奖评审末次会议召开。会上,评审专家全面、系统通报了本次评审情况,深入细致地评点了舞钢公司的六大优势和两项待改进工作。全国质量奖评审专家陈泉、王丽、梁健、熊伟、齐静、王量、侯进峰,我公司领导贾国生、张志民、贾明刚、钱泽旺,总经理助理谢良法出席会议。

全国质量奖评审专家陈泉通报了在资料评审与现场评审中,舞钢公司体现出的六大优势。一是公司领导高度重视企业文化建设。在立足传统的基础上,不断总结、吸纳新的、先进的元素,形成了富有舞钢特色的核心文化体系,并坚持不懈地推进贯彻落实。如舞钢党委宣传部通过一报、一台、一网,全方位多角度宣传企业文化理念,并每年行程两万多公里拍摄专题片,不断更新、丰富舞钢产品业绩内容。公司党委通过“一个党委带动一个单位,一个支部带动一个车间,一名党员带动一个班组”的创先争优工作,工会、团委等单位将文化贯穿在“结对子”、厂史教育等各种活动中,使员工充分理解、融入企业文化。二是突出了产品战略,树立了良好形象。如舞钢高层建筑用钢、海洋平台用钢等产品填补了国内空白,顶替进口,应用于奥运工程、国家大飞机项目等国家重点工程,并获得“中国驰名商标”等一系列荣誉。三是公司遵循“品种独特,质量优良,价格适中,交货及时,策略灵活,服务优质”的营销观,并不断改进,赢得顾客的满意度和忠诚度。四是基于“充分发挥每一位员工最大潜力”的人才观,注重员工的学习发展,形成了一套科学有效的培训管理体系,充分调动了各类人才的积极性。五是拥有雄厚的技术和装备优势,为舞钢的宽厚板科研生产提供了有利条件。六是针对“多品种,小批量,多规格”的合同结构,建立了快速反应的柔性拉动式生产模式。

评审专家还指出了舞钢需要改进的两项工作。一是在绩效测量与分析方面存在改进空间;二是在确定顾客与市场的满意方面存在改进空间。

主持经理层工作的副总经理贾国生强调指出,评审专家对舞钢的分析,是舞钢继续推进卓越绩效管理的纲领性文件,必须深入贯彻落实。贾国生提出了三点要求:一是认真整理评审专家建议,进一步明确工作努力方向;二是以持续改进为核心,进一步提升绩效管理水平;三是构建卓越绩效管理长效机制,推动舞钢持续稳定健康发展。

贾国生要求以这次全国质量奖现场评审为契机,以持续改进、完善提高为核心,进一步深化卓越绩效管理模式,优化管理流程,努力推动舞钢从优秀迈向卓越,真正成为世界级宽厚钢板生产科研企业。

公司各部门、各二级单位领导和有关工作人员参加了会议。

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