关 键 字: 分 类: 搜索范围:  



您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 扎实细致推进精细管理 直面挑战提升各项工作

字号:   

扎实细致推进精细管理 直面挑战提升各项工作

浏览次数: 日期:2010年8月2日 15:37

7月29日上午,公司在办公楼二楼会议室召开月度例会。在家的公司领导贾国生、张志民、王耀彬、刘文晓、钱泽旺出席会议。主持经理层工作的副总经理贾国生传达了集团公司月度例会精神,并发表重要讲话。他要求各单位、各部门,扎实细致全面推进精细化管理,直面挑战提升各项工作,为舞钢生存发展全力以赴。

贾国生向与会人员传达了集团7月份月度例会精神,要求全体干部职工在严峻的形势面前,树立长期过紧日子的准备,积极贯彻落实集团月度例会精神,以勇争一流的态度和决心,推动各项工作向前迈进。

贾国生简要总结了7月份工作。7月份有几大亮点:一是充分发动全公司力量,打了一场声势浩大的“人民战争”。多家单位通力合作,联合作战,广大职工全力支持,严厉打击了一些商户在废钢中掺杂使假的不法行为,使到货废钢质量明显好转,极大地凝聚了人心,鼓舞了士气。二是在合同不足、天然气限量供应的情况下,三个销售部门、四个主体厂共同努力,实现了均衡、稳定生产。三是宣传工作为推动中心工作发挥了重要作用。四是两个轧钢厂的利库工作取得阶段性成果;两个炼钢厂在杜绝磁选渣外排方面成效明显;一轧钢在全厂掀起质量运动,质量状况大为改观。

贾国生对8月份重点工作做出安排。

生产经营方面:一是要靠扎实细致的基础工作推动安全生产。安全大于天。安全工作一定不能浮在表面上,要真正为职工群众着想,宁听骂声,不听哭声。8月份,安全生产部要牵头制定安全监督计划,做到有管理、有考核,各二级单位要全力配合。

二是交货期必须抓好。交货期事关用户,事关合同,事关舞钢的品牌形象和信誉。一定要把交货期当成重要问题全力抓好。生产部牵头做好合同管理,保证生产计划的严肃性,严禁合同管理无序、随意变更合同生产流程;科技部牵头协调解决生产过程中出现的质量问题。交货期问题,再难也必须要抓好。

三是产品质量要警钟长鸣。质量就是舞钢的生命。近期发现的一些质量问题,如果得不到根本性扭转,长期存在下去,舞钢的品牌信誉将全部丢失。在质量与成本的关系上,公司一直强调必须在不损害质量的前提下降低成本。对于反复投料造成的计划外等问题,两个炼钢厂、两个轧钢厂、科技部必须负起责任。对出现的各种问题,各相关单位要积极协作,联合行动。百年大计,质量第一。

四是精细管理,降低库存。舞钢的锭、坯、板、废钢生铁、能源备件等库存总量达50万吨,资金占用达数十亿,比长流程企业还要高,原因何在?就是因为精细化管理不到位。财务部门要牵头召开资金占用压缩会,生产部、销售分公司、四个主体厂配合,明确计划、要求,定下考核指标。

五是废钢质量综合执法要进一步加强,长期坚持。在这场废钢质量保卫战中,废钢质量综合执法大队发挥了重要作用,尤其是处级干部,真正承担起了责任。效果良好,群众拍手称快。要在此基础上长期坚持,再接再厉,继续加强,绝不能后退一步,公司将每周一次对此项工作进行抽查。

六是建立稳定的采购供应渠道,进一步降低采购成本。3月份以来,舞钢采购价格已基本接近全国平均价格,取得很大进步。这项工作不能放松,要主动捕捉信息,及时调整,把好价格关口。在采购渠道上,要将目标锁定在直供上。要疏通废钢采购新的渠道,建立均衡稳定的供应链。其它物资的采购,原则上以招标为前提,通过利用公平竞争机制把采购成本降下来。

七是关于销售工作。首先是发运问题。要扩大铁路运输量,8月份铁路运量要达到60%,9月要达到70%,这作为对销售部门的一个重要指标来执行考核。其二是价格问题,在原工作基础上,针对舞钢多品种、多规格、小批量的特点,销售部门的工作要进一步深化、细化,优化合同结构,无边际贡献的合同原则上不能承接。其三是强化现货销售管理。财务部门与销售部门一起,着手制定《现货销售管理办法》,相关制度的完善由规划发展部负责督办。

八是对标工作要加强。每月中旬公司将召开经济活动分析会,结合创先争优活动,查看各项指标的进展情况。

贾国生就企业管理工作提出要求。

一是高度重视全国质量奖评审工作。获得全国质量奖对舞钢提升品牌、巩固优势意义重大。各单位一把手要亲自负责,做好现场工作,并完善基础管理工作。

二是要以“创造历史最好指标”为抓手,推进创先争优工作。我们的指标时好时坏,出现反复,说明基础管理工作的不稳定、不完善。各单位要从强化精细管理入手,力争创造历史最好指标并使之稳定下来。

三是对外投资清理。集团要求各子公司清理二级单位办的各种公司。这些公司有一些并未给舞钢增加效益,甚至成为舞钢这艘大船上的漏洞,坑害着舞钢的利益。各单位一定要站在舞钢生存发展的高度,坚决完善管理,堵塞漏洞,涉及到的单位与个人都要积极配合,这将作为一条严肃的政治纪律来要求。

四是各单位对“小金库”治理工作要提高认识,深入推进,一丝不苟地贯彻落实。

五是宣传政治思想工作要进一步加强。各单位要充分发挥政治思想工作作用,关注解决群众反映的热点难点问题,紧紧围绕企业主题,凝心聚力,调动职工积极性。

六是加强部室与干部管理。要加强部室的管理与服务职能,公司早调会将调整形式,促进每个部室明确责任、主动工作、有所作为。在干部管理方面,要强化“讲纪律”的意识,抓好干部作风建设,以高度的责任感,振士气,提精神,树立舞钢干部队伍良好的形象。

最后,贾国生强调指出,在严峻的市场形势下,舞钢每个单位都有不少复杂而且艰难的工作。面对困难,领导干部一定要有一股拼劲儿,树立正气,提振精神,知难勇进,扑下身子亲自抓。一定要认清形势,提高认识,为了舞钢的生存发展,忘掉自我,敢抓善管,全力以赴,决不能辜负舞钢和舞钢万名职工家属的期望。

公司副总经理刘文晓通报了7月份生产经营各项指标完成情况,并对8月份生产经营重点工作作出安排。

公司各部室、各二级单位党政领导参加会议。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

留言列表

目前没有相应的留言信息。


发表留言
 
留言内容:
* 已输入字符:0
小于等于500字符
联系电话:
 
小于等于32个字符(包含0-9、-、(、)、顿号)
公司名称:
 
验证码: