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舞钢全方位打造核心竞争力 全力巩固"舞钢"品牌优势

浏览次数: 日期:2010年7月12日 14:51

舞钢迅速贯彻落实集团庆祝建党89周年暨创先争优表彰大会精神,号召全体干部职工,以深入推进精细化管理为抓手,从挖潜增效、强化产品质量、加快科技创新、加强干部人才队伍建设等多方面入手,打造舞钢核心竞争力,以高度的责任感和使命感巩固"舞钢"品牌,为集团实现由大到强新跨越做出积极贡献。

精细化管理是舞钢巩固品牌,保持宽厚板霸主地位不动摇的必由之路。进一步在挖潜增效、生产经营、质量控制、技术创新等各层面大力推进精细化管理;着力宣传、培育"精细化"文化,使精细化管理成为全体舞钢员工的自觉行为,以流程的优化、系统的优化和过程控制的精细化,推动各项工作再上新台阶。

把降本增效作为当前中心工作,以精细管理为抓手,创新思路,推动降本增效实现新突破;突出难点和重点,把降本增效五大攻关项目向纵深推进,坚决消除行业平均水平以下指标,确保挖潜增效12.68亿元攻关目标的实现。

进一步提升舞钢质量信誉和品牌形象。处理好产量和质量,成本和质量的关系,坚持精细管理、精细操作,严格工艺控制,从原料进厂到产品入库,加大质量考核力度,全力确保"舞钢"品牌的质量优势。

加大科技创新力度,充分利用好集团技术研发平台,发挥舞钢科技创新网络作用,以"新、特、优"为方向,倾力打造、培育舞钢新的品种体系。积极贯彻执行"产销研"一体化工作模式,密切关注相关行业发展动态和国家重点工程、重大项目需求,主动出击,瞄准有市场潜力、替代进口同类品种,加强轧代锻(铸)大厚度大单重钢板、Cr-Mo系列钢板等优势品种的研发和市场促销力度,力争年新产品开发销售总量在20万吨以上。同时,加大对用户需求的关注力度,为用户提供全方位的科技服务,增强舞钢品牌竞争力。

 

 

领导感言

 

深入推进精细管理 积极应对市场挑战

 

舞钢董事长、党委书记 杨成文

 

集团组建以来,在前所未有的市场困境里,以过人的胆略,超常的意志,在短短两年时间探索出钢铁企业联合重组的成功之路,为各子公司的发展提供了坚强的后盾,注入了强劲的发展活力。

两年来,在集团的正确领导和大力支持下,面对严峻的生存危机,舞钢以"打造集团精品宽厚板示范企业"为目标,解放思想,转变观念,全面推进精细管理,深入降本增效,加快科技创新。舞钢吨板成本大幅降低,新品种研发步伐加快,产品广泛应用于世博会建设、国家"大飞机"等国内外重大项目;"舞钢"牌被授予"中国驰名商标","舞钢"品牌的形象进一步巩固提升。

光荣属于过去,未来任重而道远。作为集团精品"王牌"的舞钢,正面临一系列严峻考验,但我们充满了必胜的信心。我们要以深入推进精细化管理为抓手,以应对市场危机、大力挖潜增效为主线,以巩固舞钢品牌技术优势为目标,把精细化管理紧紧贯穿于降本增效、质量提升、品种开发、干部队伍建设等各项工作之中,争做集团科研开发排头兵,奋力提升"舞钢"品牌的核心竞争力,实现舞钢健康快速持续发展,为集团由大到强新跨越做出更大的贡献。

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