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王义芳在集团月度工作例会上强调认清形势 居危思危 做好长期过紧日子准备 抓好生产经营各项工作

浏览次数: 日期:2010年5月27日 10:45

在5月21日下午召开的集团月度工作例会上,集团董事长、总经理王义芳,党委书记刘如军对下步工作进行部署,提出工作要求。王义芳强调,一定要认清形势,居危思危,做好长期过紧日子的准备,全力抓好生产经营各项工作。

王义芳在深刻分析当前市场形势时指出,当前的形势对钢铁企业十分不利。随着国际铁矿石价格的大幅上涨,引发了国内矿石及各种原燃材料价格上涨并在高价位运行。虽然前4个月钢价有所上涨,但进入5月份,钢材市场价格又出现大幅度下滑。市场降价的根本原因仍是供求关系的影响,目前测算,国内全年钢产能实际已具备7亿吨,供求矛盾很难改变。一方面是高价位的原料,一方面是钢材市场的不稳定或低价位,再加上国家宏观调控,存款准备金率的上调、贷款发放的减缓以及进一步强调对包括钢铁在内的高耗能行业限制的政策,使钢铁企业生产经营十分困难。因此,我们一定要认清当前形势,居危思危,做好长期过紧日子的准备,全力抓好生产经营各项工作。

王义芳强调,营销部门要关注市场,全力以赴抓好经营工作。目前看,5月份的合同量明显不足,货款回笼也不到位,即使我们的产品卖出去,货款收回来,盈利水平也是很低的,甚至个别品种是亏损的。这不单单是我们的销售问题,也体现了我们整个品种结构的问题。在这种形势下,营销部门一定要关注市场、研究市场,要与一些先进的企业比,围绕如何定价、如何保证合同、如何优化销售模式,如何开拓市场做文章,牢牢把握市场主动权。

王义芳强调,各单位要全力抓好内部工作,抓好全员全方位的精细化管理。要通过系统优化,实现"铁前降本,钢后增效"。铁前降本就是要抓好铁前的稳定运行,优化炉料结构,控制好炼铁的成本;钢后增效,就是要凭品种质量多创效益。而目前我们与宝钢的差距,差就差在产品结构上,差在产品的附加值上。目前,我们的装备水平已经具备了生产高品质产品的能力,我们绝不能以一流的装备生产大路货,必须要瞄准高附加值产品,生产出一流的产品,创出一流的效益。当前,各单位都在按照集团要求抓精细化管理,但在成本费用上、品种质量上的精细化管理还不够,精细化管理决不能仅仅局限在治理环境卫生上,必须体现在全员、全方位上,真正抓好落实,挖出潜力,真正实现竞争力的提升。

王义芳强调,要继续抓好对标工作。对标,不单单要对标经济技术指标和工序成本指标,采购价格、销售价格也要对标,凡是关系到效益的,我们都要深入对标。对标,要体现在各个环节。不对比,是看不到差距的,比如和宝钢一比较,就看出我们在品种结构上、售价上有多么大的差距。在市场好的时候要对标,市场不好的时候更要对标,而且,对标不是去找客观理由,而是要通过比别人的长处,找自己的差距,制定措施迎头赶上。

王义芳强调,各单位一定要做好过紧日子的准备,增强自身生存发展能力。从领导班子成员到每一名员工都要充分感受到当前形势的严峻性,要树立依靠集团而不依赖集团的思想,确保通过自身努力在市场竞争中站住脚。在看到严峻性的同时,还要增强职工的信心和希望,发挥好我们各方面优势,眼睛向内、深入挖潜,做好内部各项工作。要立足现实,反思我们的差距,把各项工作措施抓到位,实现各方面、各环节的优化,保证我们的产品不亏损,多盈利。要下大力气增强我们的生存发展能力,在保生存的前提下,实现更好的发展。

王义芳对财达证券、矿业公司、石钢等单位提出具体要求。财达证券要通过对标,看到差距,认真思考如何转变观念。市场好的时候不能沾沾自喜,大手大脚;市场不好的时候,要增强忧患意识,研究如何在当前市场情况下为集团多创效益。矿业公司要抓住当前铁精粉市场较好的机遇,全力以赴实现降本、增产、增效,同时还要抓好集团已经确定的项目建设。石钢要通过加强内部管理,发挥品牌优势,在边改造边生产中,全力抓好生产经营,努力实现降本增效。

王义芳针对4月份以来集团接连出现的几起安全事故强调,事故的发生暴露出的是我们管理上的问题,反映出我们领导工作的不到位,再次向我们敲响警钟。各单位都要认真吸取事故的教训,举一反三查问题、堵漏洞,认真抓好安全教育,强化安全管理,落实安全责任,杜绝习惯性违章,整改岗位隐患。尤其是对煤气事故隐患,要加强检查管理,严加防范。各级管理者要以对员工生命安全高度负责的态度,切实落实安全责任,抓好安全生产。

王义芳还对各级领导干部提出要求。他强调,各级领导干部要进一步增强紧迫感和责任感。抓好方方面面的工作,关键在领导干部,关键在领导干部的思想观念、务实精神和抓工作的力度。真抓和假抓效果是不一样的。各级领导干部必须摒弃不求有功但求无过的思想,决不能无所作为。下一步集团要加大对领导干部的考核力度,建立对领导干部的评价体制和淘汰机制,对无所作为的要坚决实行降职、免职或淘汰。希望各级领导干部要切实增强紧迫感和责任感,真抓实干,强化执行,把全部精力集中到降本增效上来,集中到努力提升品种质量上来,集中到全力抓好生产经营各项工作上来。

刘如军在讲话中指出,在当前生产经营中,各单位除了抓好正常的挖潜增效、节能降耗、降低成本工作以外,要突出抓好品种质量工作。各单位要按照集团统一规划部署,根据工艺、装备条件,在理念、管理和产品上,都要达到高水平要求,形成独特的差异化品种体系和技术支撑体系,以稳固的生产条件来保证品种质量的提高。

刘如军强调,销售总公司要继续加大市场研究和开拓力度,调动生产单位主动为销售创造条件的积极性。在困难的市场形势下,保证市场份额和提高产品盈利能力同等重要,销售部门、各生产单位要密切配合,促进品种开发,加强与用户的关系,集中精力扩大主要产品直供直销比例,确保合同量,要高度重视能够提升集团产品档次和生产品种要求的高端客户需求。市场份额、直供比例、高端客户需求是当前销售工作的重点,销售部门要全力抓好抓实,在困难形势下经受住严峻考验。

对做好党群工作,刘如军提出三点要求。一、结合当前实际认真开展好创先争优活动。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和党员先进性的重要途径。根据中央、省委和省国资委党委的统一部署与要求,结合实际,集团已经制定并部署了具体实施方案。各单位要结合当前中心工作,按照上级要求,完成方案规定动作。每名共产党员要争做自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范,在企业发展中充分发挥模范带头作用。各级党组织要按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的"五好"要求,紧密结合当前生产经营实际,为完成好集团"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务当好主力军,在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。二、认真贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格制度,严格办事程序和规则,提升干部管理水平。各级领导班子和领导干部要提升廉洁从政的意识和水平,按照省国资委推进监督企业权力监控机制建设要求,加强干部管理,加强工程领域突出问题的专项治理,严格规范招投标程序,加强对关键岗位工作人员的监督,制定防范措施,确保不出问题。三、做好庆祝建党89周年和集团成立两周年的各项准备工作。要认真组织好评先工作,并以此鼓舞全体职工奋发有为,创新工作;继续组织开展好"对标挖潜夺杯"和"炉机先锋号"劳动竞赛,号召广大职工积极投身到竞赛中来;组织好"河北钢铁杯"职业技能大赛,真正挖掘出各种人才潜力,展现出集团实力和风采。

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