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凝聚力量保供应

浏览次数: 日期:2010年8月5日 16:40

今年1至7月份,原料供应部党委在公司党委的正确领导下,克服办公区域搬迁、石灰系统停产、部分废钢货场停用、废钢供应模式转换等困难,围绕“安全保供、降本增效”工作中心及创先争优活动要求,不断改进和加强党建思想政治工作,为圆满完成各项工作任务提供了坚实的思想基础和有力的组织保证,促进了该部生产经营的顺行,圆满完成了各项任务。

今年上半年,该部以保生产、保大局为重点,利用各种会议及橱窗、黑板报等及时宣传形势、目标、任务,围绕公司生产经营和该部优质保供重点工作开展大讨论、演讲比赛等活动,通过多种形式的宣传教育活动,统一了干部职工的思想,增强了全体职工的责任感和忧患意识,凝聚了合力,为该部生产经营的顺行打下了坚实的基础,提供了有力的保证。上年度该部累计接卸钢铁料178.69万吨、供出合格钢铁料204.81万吨、供出合金燃辅材料14.6万吨。特别是去年8月份,二炼钢3号、4号电炉同时生产,钢铁料配供车间生产量骤然增加。为确保生产的顺行,该部党委迅速动员调动职工的工作积极性,当月创出日供出合格炉料8732.51吨,日接卸12282.25吨,月供出合格炉料215421.99吨,月接卸206387.33吨的历史最高纪录。

去年11月初,在公司生产形势严峻的情况下,公司给原料供应部下达了2010年的两大降本增效指标:一是变动生产费用在4882万元的基础上降低2000万元;二是废旧物资回收收入在700万元的基础上增加1300万元,全年达到2000万元。面对前所未有的工作压力,该部多次召开党政联席扩大会议进行动员,提出“思路就是出路”的理念,号召职工解放思想、转变观念,以新的视野认真审视和查找工作中的不足,挖掘潜力,打破常规开展工作。特别是在公司所有废旧物资归原料供应部统一管理后,面对任务重、环节多、难度大等多种不利情况,该部党委提出“没有做不到的,只有想不到的”,顶住多方面的压力和阻力,迅速开展工作,大胆管理,切实履行公司废旧物资归口管理销售职能。相关人员深入每个单位,核实每项资源,全面掌控公司各类废旧物资的资源情况,做到应收尽收,杜绝废旧物资的流失。同时,对外加大市场开发力度,所有废旧物资实行竞价销售,最大限度为公司创造效益。该部还迅速抽调部分人员组成废旧物资销售现场监装小组,与保卫部一起到废旧物资产出单位对废旧物资实行监装,杜绝一切与所销售废旧物资不相符的其它物资装车出厂。通过努力,该部在较短的时间内理顺了废旧物资回收管理和销售工作,为全公司废旧物资实行统一管理、统一定价销售提供了保证。短短7个月,废旧物资销售收入达到2938.4万元。今年一季度完成近1000万元,全年将达到4000万元,是过去年份的6倍,还为公司堵塞了很多漏洞。今年1-6月份变动生产费用发生1039万元,比公司下达的计划多挖潜129万元;废旧物资回收收入1725.8万元,比公司下达的计划增收21%。

长期以来,该部党委坚持以教育、制度和查处相结合的原则推动党风廉政建设。贯彻落实“十个禁令”,增强党员干部廉洁自律意识,发挥模范带头作用。强管理,树正气,自觉服从公司决策,分担公司压力,做到政令畅通,令行禁止。狠抓车间、科室班子作风建设,提高执行力,确保各项管理工作同公司保持一致。继续加大宣传教育力度,加强学习,适时开展各种活动,多次组织中心组进行党风廉政专题学习,强化廉洁自律意识。在继续执行经营人员“六不准”的基础上,又制订了从严管理的“六个严禁”,使各项工作做到了有章可循,有章可依。强力推行废旧物资竞价销售制度,建立部纪委全程参与监督的长效机制。加强对日常举报信件的调查处理力度,处理违规违纪4人次,维护了公司的利益。

今年1月份,公司开展物料管理效能监察工作以来,该部纪委按照公司纪委的要求及时成立原料部效能监察工作领导小组,制定效能监察工作实施办法,卓有成效的开展效能监察工作,对加强物料规范管理,堵塞管理漏洞,提高配送效率,降低配送成本,避免物资流失起到了较大的作用。

一年来,在部党委的坚强领导和全体党员的共同努力之下,该部先后被公司评为先进工会、五四红旗团委、青安杯竞赛活动优胜单位、安全环保先进单位、女职工工作先进单位、消防工作先进单位等。涌现出了乔明祥、朱浩、李耀红等优秀职工。

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