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中国联合钢铁网:河北钢铁集团舞钢公司以精细化管理堵塞漏洞

浏览次数: 日期:2010年8月13日 15:54

河北钢铁集团舞钢公司各单位各部门认清形势,树立长期过紧日子的思想,在无法左右外部市场的情况下,以全面深入推进精细化管理为抓手,全力以赴抓好内部挖潜增效工作。

抓好交货期,巩固公司品牌形象和信誉。迅速理顺职责,明确责任,强化调度指挥,由安全生产部牵头做好合同管理,确保生产计划严肃性,严禁随意变更合同生产流程;高度重视产品质量,生产过程中出现的质量问题,由科技部牵头,各单位配合解决。在8月底前基本清完前欠新品种合同。强化管理,堵塞漏洞。加大废钢质量综合执法再加强,建立健全废钢质量控制管理的长效机制,从源头上降低成本保证质量,公司领导每周一次抽查此项工作。降低库存,减少资金占用。财务部门牵头专门召开资金占用压缩会,生产部、销售舞钢分公司、四个主体厂配合,明确计划、要求、考核指标,在规定时间内完成压缩库存目标量。建立稳定的采购供应渠道,进一步降低采购成本。主动捕捉信息,及时调整,把好价格关口。要将目标锁定直供,疏通废钢采购新的渠道,建立均衡稳定的供应链。针对舞钢多品种、多规格、小批量的特点,进一步深化、细化各项工作,优化合同结构,无边际贡献的合同不承接;强化现货销售管理。财务部门与销售部门一起,着手制定《现货销售管理办法》,完善相关制度。

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