集团经营工作例会强调认真贯彻集团经营工作会议精神 量化目标细化措施明确责任抓好落实
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发布时间：
2014-07-11
集团经营工作例会强调
认真贯彻集团经营工作会议精神
量化目标细化措施明确责任抓好落实
7月10日下午，集团视频召开7月份经营工作例会。集团总经理彭兆丰强调，要认真贯彻于勇董事长在集团经营工作会议上的讲话精神，按照"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的总体要求，进一步量化目标、细化措施、明确责任、抓好落实，全力推进当前各项重点工作，确保实现全年任务目标。
彭兆丰强调，以资金管理为中心，抓好财务系统工作。下半年集团要继续坚持资金管理这个中心不动摇，进一步收紧资金，各子分公司要真正建立起低资金保障、低成本支撑条件下的生产经营模式。要以资金管理为抓手，强化全面预算管理，以2015年"三外"费用为零为总要求，倒逼推进"三外"清理工作，要抓紧抓实，定出阶段目标。
彭兆丰要求，以产线对标为主线，抓好结构优化工作。一方面要以"双50"目标为抓手，进一步明确经营系统职能定位，理顺营销管理体制，充分激发经营系统的活力和动力。要加强市场监管，坚决推行招标采购和销售最低限价政策。要强化全员营销意识，大力推广舞钢、石钢营销机制，研究优化销售策略，提高集团整体售价。另一方面要深入推进产线对标，进一步优化采购结构和品种结构，促进成本降低、效益提升。要大力降低高价料比例，进一步挖掘原燃料结构潜力，我们的技术优势更应该体现在低成本生产运行上。要大力提升技术工艺水平，加快品种结构调整，提高高附加值产品比例，提高产品质量档次。
彭兆丰要求，以工序成本为抓手，抓好指标提升工作。要进一步加强铁、钢、材工序成本对标，在此基础上查找相应技术经济指标的差距。要将目标细化分解到各子公司、各条产线、各个指标，制定明确的任务目标、时间节点和量化的推进计划，确保技术经济指标大幅提升。
彭兆丰强调，要以战略合作为契机，抓好营销系统工作。一是进一步转变观念，树立全员营销理念。当前严峻的市场形势，对营销系统是一次极大的考验，可以说营销系统不改革，就没有出路。集团营销系统要在创新改革中实现突破，根据市场形势动态制定营销策略，适应发展需要。二是全面加强业务对接，尽快见到合作成效。进一步加强与战略用户的深层次业务对接，积极谋划具体的合作项目，保证战略合作尽快见到实实在在的成效。三是借助战略合作平台，加快占领高端市场。要巩固扩大与央企、大型骨干企业等战略用户的合作，构建稳固的、专业化的营销渠道，加快推进集团产品向高端市场迈进。四是强化技术营销和服务营销，树立集团品牌形象。要不断提高产品质量和服务水平，针对用户提出的意见和建议，实施快速、个性化的响应，尽最大努力满足用户需求。要从方方面面提升服务水平，以服务赢得用户，以服务赢得效益。
彭兆丰还就加强安全生产，全面做好高温雨季防汛、防雷电等工作提出具体要求。
会上，市场管理部通报了"双50"完成情况和主要营销指标对标情况，资产财务部作了集团财务分析，通报了各单位主要工序指标情况。
集团经营层领导、有关部门负责人，各子分公司经营层领导班子成员、主体单位和相关部门负责人参加会议。
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