于勇在集团领导干部大会上强调用改革的理念寻求变革和改变不断开创生产经营全新局面

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2014-07-18

　　7月17日，集团召开领导干部大会。集团董事长于勇强调，面对2013年十分严峻的生产经营形势，各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当，体现出强烈的责任感，集团对此给予充分肯定和高度评价。在当前工作中要牢固树立责任意识、大局意识、集团意识、规则意识，始终保持强烈的进取精神和良好的工作作风，用改革的理念寻求变革和改变，下大力量破解制约生产经营的关键问题，团结带领广大干部职工不断开创生产经营全新局面。集团总经理彭兆丰主持会议。

　　集团领导班子全体成员、集团专务出席会议。省国资委派驻集团监事会各位监事应邀出席会议。

　　于勇结合2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况指出，2013年是集团全体干部职工付出最多的一年，面对十分严峻的生产经营形势，各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当，体现出强烈的责任感，团结带领广大职工在生产经营指标上取得较大突破，在技术进步、产品提升、市场开拓等方面实现了长足进步，以实际行动赢得全体干部职工的尊重和信任。对各子分公司领导班子和领导干部在去年一年所做的各项工作，集团给予充分肯定和高度评价。

　　于勇针对当前重点工作提出要求。一要从根本上改变经营状况，这是集团当前首要的、压倒一切的任务。不摆脱当前困境，无论以后的目标多么宏伟，都只是空中楼阁。坚决摒弃对现状认识不够深刻、自我感觉良好等不良思想，下大力量破解制约生产经营的关键问题。二要用改革的理念寻求变革和改变。改变、突破是根本，改变必须从干部开始。没有干部的改变，就没有企业的改变。企业从高盈利期到低盈利期，要求我们必须彻底改变认识，改变对行业的认识，改变对市场的认识，改变对固有做法的认识。三要下大力气通过机制体制改革创新，最大限度释放企业内部潜力。要通过机制体制创新和用人制度改革，解决我们庞大的科技队伍和管理团队效能发挥问题，解决高端装备优势效益释放问题。要进一步量化整合效益。集团的整合效益，应该体现在企业互补性更强，对市场的左右力更强。要进一步实现人才结构和管理的互补，在集团内部资源共享、技术共享、人才共享、管理经验共享等方面不断挖掘潜力。学习别人，不仅仅是一种做法和勇气，更是一种胸怀。四要加快集团的海外布局和基地建设。加快海外基地的建设，不仅是集团发展的需要，也是未来发展的支撑，是未来钢铁行业的必然选择。要用好我们的品牌加大国际合作，特别是与成熟市场的合作，加大对成熟的商业模式和商业渠道的参股、控股和收购，增强集团在营销领域的实力。五要进一步加大横向联合，用好我们庞大的市场体系，以资源换资源，以市场换市场，实现强强联手。未来钢铁行业的竞争不仅仅在产品本身，而且是在产业链条的竞争，在渠道的竞争。六要进一步加强人才队伍建设。要加大领导干部队伍年轻化工作力度，高度重视国际化人才、金融人才培养，加强科技领军人物、行业拔尖人才的培养和锻炼，力争涌现出一大批适应集团未来发展需要的有影响力的领军人物、拔尖人才。

　　于勇对子分公司领导班子及领导班子成员提出六点希望。一是进一步增强责任意识。责任有多大、能力有多大，一个人能够发挥多大能力，要看他的担当精神和责任意识。无论是主要领导还是各级干部，都必须做到尽职尽责、敢于担当。二是有强烈的进取心和敢为人先的精神。如果总觉得自己不错、差不多就行，就会像一潭死水，就不可能发挥出巨大潜力。因此各级干部特别是领导干部要不断给自己提出新的目标、新的要求，把别人没做到位的做到位，别人没做的要超前做。三是有大局意识和协作精神。各级领导班子成员很优秀，都是各方面的精英，要强化大局意识和协作精神，释放出"1+1>2"的能量。要多说责任，少说权力。以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断提升领导班子成员间的协调配合水平。四是有高度的风险意识。各级领导班子和领导干部要时刻保持清醒的头脑，各项决策要科学规范，坚决杜绝决策风险和行为风险。五是进一步强化集团意识。集团鼓励各子分公司发挥好自身的竞争力和活力，同时对集团提出的要求，大家要形成高度的思想统一。集团的规定大家都必须执行，集团要求做的事大家都必须做好。要树立好规则意识，按规则办事，决不能搞例外主义。六是树立扎实求真的工作作风。要多一些扎扎实实，少一些夸夸其谈。以每名领导干部的扎实工作，推进领导班子整体作用发挥，使领导团队越来越得到广大干部职工的支持和认可，团结带领广大干部职工不断开创生产经营改革发展全新局面。

　　彭兆丰要求，要正确对待子分公司领导班子及领导班子成员综合考核结果。年度考核结果综合了经营业绩、政治素质、团结协作、作风形象等多方面因素，并通过个别谈话、民主测评，比较客观、全面地反映了干部职工对子分公司班子和班子成员的评价意见，反映了领导班子和领导干部在过去一年在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。各级领导班子和领导干部要对存在的不足对号入座，认真进行反思，切实加以改进。

　　彭兆丰特别强调，要认真学习、深刻理解、迅速落实于勇董事长讲话精神。于勇董事长围绕领导班子和领导干部的思想、素质、能力、作风等方面讲了很好的意见，对下步重点工作提出了明确的要求，特别是对新形势、新任务下，需要建设什么样的领导班子、建设什么样的干部队伍提出了新的更高的标准和要求。希望大家深刻理解并贯彻落实，切实加强各级领导班子和干部队伍建设，为集团扭亏增盈、转型升级、科学发展提供坚强的组织保证。

　　彭兆丰强调，要坚定信心、乘胜前进，坚决打赢全面扭亏攻坚战。下半年形势依然十分复杂，困难依然很多，任务依然艰巨，必须深入解放思想、更新观念，进一步把握关键问题，抓住工作重点，锐意改革创新，不断开创各项工作新局面，创造生产经营新业绩，为明年实现全面盈利打下坚实基础。

　　会上，集团党委副书记、纪委书记邢强代表集团党委通报了2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况，并对加强领导班子自身建设增强合力、强化责任意识和担当精神、提升干部选拔任用工作的规范化操作水平、加强廉政建设转变作风等方面提出具体要求。

　　子分公司领导班子全体成员和组织部长、办公室主任，集团总部主任师以上干部参加会议。

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