于勇针对做好当前重点工作强调把措施落实到行动上体现在效果上坚定不移完成集团各项任务

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2014-08-13

　　在8月12日集团召开的视频会议上，集团董事长于勇针对做好当前重点工作强调，各子分公司要进一步增强危机感紧迫感，面对存在的差距，深层次研究解决问题办法，把各项措施落实到行动上，体现在效果上，坚定不移完成集团各项任务。

　　于勇结合近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议与兄弟钢企交流情况指出，今年以来，虽然外部市场依然没有发生大的变化，但国内钢铁企业正在发生翻天覆地的变化，这个巨变是不再纠结市场，而是把眼睛放在内部，展现出相同的外部环境不同的企业现状。一是无论传统钢企，还是新兴企业，都将改革创新作为应对市场的主要手段和工作主题，呈现出历史上少有的改变和创新，通过大胆改变多年来形成的传统生产组织模式和市场营销方式等，激发出企业活力，上升态势强劲;二是市场意识几乎在所有的钢铁企业已经深入人心，对市场认识的变化是颠覆性的，从市场意识到市场开发，再到市场的区域划分等，大家都在研究思路和做法，都有较大举措，市场理念给钢企带来深刻变化;三是成本控制和费用管理的力度是空前的，尽管感觉我们的成本费用控制力度很大，但一些传统钢企力度更大;四是产品结构改善力度很大，我们与可比性较强的首钢相比，吨钢平均售价差距300元。纵观2014年上半年的钢铁企业，备受关注的不是市场的好转，而是绝大多企业应对市场的手段更丰富、更从容，一些企业正在摆脱困境，实现整体生产经营的好转。有许多做法我们河北钢铁是不落后的，但实际效果我们却不是最好的。在当前市场形势下，没有哪个企业会有一招鲜，而是看哪个企业执行力更强，抓问题更准，效果抓得更好。其它钢铁企业发生的巨变向我们敲响了警钟，我们要高度关注，进一步增强危机感紧迫感，促进各项工作加速提升。

　　于勇在充分肯定上半年各单位工作时指出，集团经营工作会议之后，各子分公司落实集团工作部署思路明晰，措施得力，效果明显，在技术进步、成本降低、指标改善等许多方面实现较大改善。尤其是二季度与一季度比集团总成本降低明显，整体指标水平与最好指标差距缩小带来很大效益;在产品品种档次提升、质量改善、结构调整上进步明显，一些单位产品价格实现明显提升。

　　于勇强调，要看到当前我们的差距依然明显。一是集团2014年阶段性重点工作的推进水平不一、参差不齐，有的单位解读集团工作的内涵不深刻，认识不到位，信心不足或者思想不统一，推进工作中方法不多、力度不大、效果不好;二是产品售价差距。高价位区间有很多产品我们河北钢铁没有，有的产品占比也太少，低价位的产品比重太大。售价问题主要是产品结构的差距，绝对不是装备问题和技术水平问题;三是采购成本上还没有达到最好，采购环节在价格上还有很大潜力。

　　于勇针对当前需要高度重视的工作强调，一是高度重视落实集团工作的具体措施。当前，集团上下对市场形势、成本费用、产品结构调整等认识是统一的，但我们不能局限在谈认识、谈思想统一上，仅仅看到问题还不够，更重要的是如何集中精力解决存在的问题。各子分公司要深层次研究解决问题的措施，在措施落地、强化效果上加大力度、下大功夫，各项措施必须落实在行动上，体现在效果上。二是各单位要深入研究工作方法。有些工作的推进，靠强力推动可以做到，但有些工作必须研究方法。研究方法比发现问题更重要，不仅体现一个企业的执行力，更体现企业真正的内在能力。比如产品问题，需要扎扎实实研究产线对标。产线对标工作，从集团提出到现在总体推进是好的，但是有的单位不仅认识没到位，而且推进还不够深入，力度还不够大，效果还不够好，产线对标后集团是要向各单位要结果的。下一步河北钢铁对标是对售价，相同产线对品种，相同品种对售价，这就是终极对标。希望大家在这些重点工作措施和方法上作更细的工作。三是重点工作要有时间表。由于全面扭亏的需要，我们的多项工作节奏要求比较快，必须要有时间表，不仅要做，更要在限期内完成。相同的产线，几乎相同的投入，售价成为我们的软肋，品种结构差距是巨大的。我们决不能有"河北钢铁只能抓费用、抓成本，抓产品是外行"的嫌疑，要像关注成本一样关注产品结构本身，因为产品结构比成本潜力更大，我们一定要在各个产线的结构调整和价格提升上，建立一个机制，紧紧盯住产线对标，从售价到产品结构到整个过程管理，从工艺到人力资源配置再到分配机制等等，发现整个产线的问题，都要在一个短时期内，限期量化解决它。产线对标折射的这些问题，其实是企业内部的管理问题、人员配置问题、分配制度问题，还有企业内部管理架构的支撑问题，必须由一把手亲自抓、亲自来解决。四是更加严格成本管理和费用控制。进入2014年，集团在成本费用控制上做了大量卓有成效的工作，但我们在肯定成绩的同时必须看到，当前非生产成本费用控制依然有不尽人意的地方。集团对费用控制，决不允许擅自动用生产性资金搞外委外雇外包、甚至搞福利性开支，这道红线谁也不能碰。集团将在明年开展的全面预算管理中给每一项开支定名目，有些费用，根本就不存在，不能发生。集团的利润绝不能变成子分公司的费用花掉。我们一方面要开源，抓产品、抓市场以及未来集团推进的新的资源配置和对外扩张，另一方面要节流，堵住漏洞，做到开源与节流并重。五是各子分公司结合实际加大改革力度。不公平的分配制度要改，不合理的资源配置要改，不能调动积极性的制度要改，不能提高效率、不能让企业直面市场、不符合现代管理制度的落后的传统的东西都要改，就是要通过改革手段，在企业内部制造一个公平的竞争环境，让职工更有工作热情、团队更有开创精神，企业更有效率、更贴近市场、更有竞争力。

　　于勇最后强调，要坚定不移地完成集团的各项任务。当前关键是要做到与时俱进，善于运用大势改变我们自己。严酷的外部市场，恰恰是企业内部实现重大转机的时候，谁能适应、抓住这个机遇，不再观望、不再迟疑，谁就能脱颖而出。我们必须坚定不移地实现2014年目标。全面"止血"的标准就是不动用银行一分钱，如果集团不增加一分钱贷款，我们2015年全面盈利的重大转机就来了。河北钢铁未来创造效益的不仅仅是钢铁产品本身，还有我们的衍生品，2015年，我们要把实现利润的最大增长点放在非钢、融资平台以及其他产业链衍生上，确保实现大的转变。2016年我们必须要在国际国内市场资源配置上、企业竞争力提升上实现大的改善。三年时间很快，很紧迫，希望还有欠账的单位抓紧赶上来，全集团上下，特别是两级领导班子要坚定不移地把握集团未来发展，不仅要全面完成2014年目标任务，还要为2015年全面盈利奠定良好基础。

　　集团总经理彭兆丰及集团有关领导出席会议。

　　集团相关部室负责人，各子分公司班子成员、主要生产单位及相关部室负责人参加会议。

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