于勇针对做好当前重点工作强调充分认识准确把握严峻形势坚定不移不折不扣做好各项工作

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发布时间：

2019-09-29

于勇针对做好当前重点工作强调

充分认识准确把握严峻形势

坚定不移不折不扣做好各项工作

　　9月26下午，集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调，各单位要充分认识、准确把握当前钢铁行业高危期的严峻形势，坚定不移、不折不扣地按照集团部署要求做好自身工作，确保集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰就做好当前重点工作提出要求。

　　于勇在深刻分析当前钢铁市场形势变化时指出，进入9月份以来钢铁行业进入了以市场逐步萎缩、合同订单组织越来越困难、资金链越来越紧张为标志的高危期。对此，我们要高度警觉、准确把握和理性面对。近期行业有钢企陷入重大债务危机，有的企业已减产或停产。可以预见进入今年四季度，以钢铁行业为主的生产加工企业和钢贸商将进入一个集中发难时期。我们对此要引起足够的警醒和触动。

　　于勇指出，近期国际矿价大幅度下跌，不仅没有给钢企带来矿价降低的好处，反而拉动了钢铁价格的下滑，造成整个资金规模大幅度下降，进一步加剧了资金流量减少。特别是从9月份开始，销售合同组织异常困难。现在钢铁市场已经不单纯是售价低的问题，而是合同组织问题和下游需求问题。可以预见，钢铁企业比亏损更严重的是销售没有渠道、下游没有客户、现金流停止。我们必须进一步统一思想，充分认识现在的形势要比想象中更加艰巨。

　　于勇强调，面对异常严峻的特殊形势，全集团要扎扎实实、坚定不移、不折不扣地做好自身工作。河北钢铁是一个庞大的身躯，依靠外力很难立得住、站得稳，必须靠我们自己健壮起来、恢复元气、迈开步伐。各级领导班子、领导干部责任重大!严峻市场环境面前，我们有太多的工作需要做，企业也有巨大潜力可挖。确保企业健康生存与发展壮大，是全体河北钢铁人共同的目标和共同的责任。在这个特殊时期，集团工作的脉络是清晰的、思路是明确的，各子分公司要沉下心来，心无旁骛、脚踏实地抓好落实，坚定不移、不折不扣地把集团部署的各项工作做到位。

　　于勇特别强调，各单位要高度关注资金安全，一定要管住花钱问题，要和集团保持高度一致。要把注意力放在企业内部的生产经营和技术指标改进、产品提升上，不要再去研究哪里需要花钱，这方面必须彻底住手。于勇指出，当前严峻形势对销售系统是个重大考验，无论到什么时候绝对不能因为订单影响生产，影响收款，这是销售队伍的职责。同时，要高度重视潜在风险，提前谋划应对措施，确保营销链条的安全。今年以来在集团各项工作中，各单位都做出了巨大贡献。回顾我们走过的路，足以进一步坚定我们未来战胜困难的信心和决心。通过今年以来的工作，我们更加深刻地认识到，很多工作有没有决心做是最关键的。危机激发我们干工作的积极性和干劲，无论市场有什么变化，河北钢铁都有足够的手段应对当前的困境。

　　于勇最后强调，集团三年目标坚定不移。这是我们对社会的承诺，也是河北钢铁人必须做到的。2014年河北钢铁的重大转机是靠强化管理、堵塞漏洞实现的。下一步要通过深入推进产线对标工作，带动结构调整、品种开发和售价提升，这是集团新的希望。2015年不仅要继续保持2014年这个势头，有些工作还需要精雕细刻，需要在企业内部经营管理、创新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫。

　　彭兆丰就抓好当前重点工作提出具体要求。一、以产线对标为主线，做精做强钢铁主业。以优化生产一线人员薪酬待遇为切入点，深入推进产线对标，调整产品结构、提高产品档次，提升盈利水平。二、以改革创新为驱动，做实做细基础管理。加强改革创新工作，围绕提升管理水平和运行效率、激发内生动力和创新活力、营造公平竞争环境和干事创业氛围，深入推进体制变革和机制创新。加强财务管理工作，强化全面预算管理，严控贷款规模，大力压减财务费用。加强绩效考核工作，进一步完善业绩考核办法。加强基础管理工作，堵塞管理漏洞，加快"三外"和流通环节清理，探索建立设备备件零库存管理机制。三、以经营创效为抓手，做活做优经营系统。适应市场要求，建立灵活的营销机制，根据市场形势，快速反应，动态调整销售模式和定价机制。灵活经营策略，大力降低采购成本。强化战略合作，巩固拓展合作范围，实现与高端客户的强强联合。建立市场化的选人用人和奖励约束机制，要从人力资源结构优化开始，结合各子公司实际，加快营销队伍优化步伐。创新工作思路，提升经营创新水平。四、以资源优势为依托，做大做强非钢产业。集团非钢企业要积极参与集团内部资源市场竞争，提升创效水平。要创新发展思路，充分利用外部资源，开展多种形式的对外合作，获取更大发展空间。

　　彭兆丰强调，从当前市场形势来看，四季度将是今年最困难的时期，必须进一步增强责任感和紧迫感，加大工作力度，全力以赴抓好后三个月工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利奠定坚实的基础。

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