集团经营工作例会强调全力抓好改革创新工作加快集团发展 做好重点工作确保完成全年目标任务
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发布时间：
2014-10-30
集团经营工作例会强调
全力抓好改革创新工作加快集团发展
做好重点工作确保完成全年目标任务
10月28日，集团视频召开10月份经营工作例会。集团总经理彭兆丰强调，要认真贯彻落实好张杰辉副省长来集团调研重要讲话精神，全力抓好改革创新工作，加快集团发展，实现由大到强。当前，要进一步加大工作力度，全力以赴做好重点工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利奠定坚实基础。
彭兆丰指出，10月21日，张杰辉副省长来集团调研，对集团一年来的工作给予了充分肯定，对集团未来发展充满信心。同时，也对集团下一步工作提出了方向和要求。我们要认真贯彻落实张杰辉副省长重要讲话精神，依托集团正在全力推进的改革创新工作，真正谋划好、解决好集团发展问题。各单位要宣传贯彻落实好集团改革创新工作会议精神，按照于勇董事长对改革创新工作提出的总体要求，深层次思考，拿出符合自身实际的改革创新措施。要敢为人先，真正从分配机制、用人机制、考核机制等方面，创新管理方式和发展模式，从根本上解决制约企业发展的突出问题，进一步激发企业的发展活力。要认真制定目标计划，要有网络图和时间表，确保改革创新取得实效。
彭兆丰就抓好当前重点工作提出五项要求。一、抓好财务管理工作。要高度关注销售回款，高度关注现金流，确保资金链安全;大力削减"四大生产要素"以外的非生产性费用，严格控制融资总量，降低财务费用。各单位要认真细化分解综合费用，深入分析存在的问题和差距，制定针对措施，确保费用降低。二、抓好营销系统工作。营销系统是企业直面市场的第一环节，加快推进市场化改革，营销系统要先行一步，全面激发营销系统的动力和活力;加强营销渠道建设，积极与高端企业构建稳固的战略合作关系;大力发展电子商务平台，使其快速发挥营销平台的作用。三、抓好产线对标工作。找准产线对标的切入点，将集团最优质的资源向产线转移，将最好的政策配置到产线，做到人尽其才、才尽其用，为产线创造效益;抓好重点对标指标的优化，切实推动主要产品产量、生产计划兑现率、品种钢产销、负差轧制、工序成本等重点指标实现新突破;加快信息化建设，促进集团管理水平持续提升。四、认真谋划明年工作，进一步完善考核机制，制定更加符合实际，更加科学合理的考核办法和指标体系，真正做到考核有力，激励有效。五、抓好安全环保工作。马上就要进入冬季，各单位要提前谋划，切实抓好安全生产工作，减少各类事故对生产经营的影响;要高度关注环保工作，进一步提高节能环保水平。
彭兆丰最后强调，目前距离年底只有两个月时间，这两个月是我们冲刺全年目标的关键阶段，要进一步加大工作力度，全力以赴抓好当前重点工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利奠定坚实的基础。
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