公司领导在落实集团2020年度工作会议精神专题会议上强调

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2020-01-19

贯彻落实集团十项重点工作实现新年新突破

1月15日上午，公司召开专题会议，进一步贯彻集团2020年度工作会议精神，专题落实集团十项重点工作实施方案。公司党委书记、董事长邓建军强调，要深入贯彻落实集团2020年度工作会议精神，围绕集团确定的十项重点工作，进一步明确责任与分工，明确牵头领导和责任部门，明确具体的贯彻落实措施和方案，以扑下身子狠抓落实的担当精神，确保十项工作落实到位，奋力实现2020年公司各项工作新突破。

　　公司总经理李建朝主持会议并讲话。

　　公司常务副总经理钱泽旺，公司领导刘建国、谢良法、刘志刚、赵国昌、高振、殷国军、庞会峰、李照垠、朱新旺出席会议并就各自牵头的工作进行发言。十项重点工作的牵头部门负责人逐一汇报了目标措施和实施方案。

　　邓建军强调，在集团2020年度工作会议上，集团党委书记、董事长于勇充分肯定了集团一年来各项工作取得的成绩，深刻研判了集团面临的严峻形势和艰巨任务，明确了2020年总体工作思路，并就年度重点工作作出安排部署。这是指导公司2020年工作的纲领文件，对我们做好新一年的公司工作具有深远的指导意义。集团专门就贯彻落实2020年度工作会议精神发出通知，要求各部门、各子分公司围绕十个方面重点工作抓好落实。全公司要深入贯彻落实集团2020年工作会议精神，按照公司贯彻落实集团十项重点工作实施方案深入推向各项工作。围绕集团提出的十项重点工作，公司要进一步明确责任分工，明确牵头领导和责任部门，明确具体措施和实施方案；党委组织部、公司办公室要抓好督导；各系统、各单位要按照集团要求，深入推动公司贯彻十项重点工作实施方案的落实。

　　李建朝强调，各单位要高度重视，深入学习贯彻集团2020年度工作会议精神，围绕集团提出的十项重点工作，尽快抓好组织和落实；要做好督促检查，加强绩效考核；要按节点及时总结，尽快让生产经营实现大幅度改观。

　　会议指出，要围绕集团2020年度工作会议所强调的十项重点工作，按照公司贯彻落实集团十项重点工作实施方案，狠抓落实。

　　一是树立强烈的风险意识和危机意识。狠抓思想工作，将风险意识和危机意识传达到每一名职工；找准重点，打破常规，着力解决品种、质量等突出问题。树立资金风险意识，做好资金和债务管控工作。做好法律风险管控工作。

　　二是聚焦市场和产品，持续发力，以高技术促进产品增值。要着力推进产品结构再优化，全面打造企业核心竞争力。继续推进客户高端化，提高一对一直供比例。强化战略客户管理，进一步推进服务转型。强化交货期管理，提高合同兑现率。加强价格管理，提升高端产品盈利能力。

　　三是进一步延伸产业链条，加快与客户的无缝对接。加快市场开发步伐，狠抓战略合作用户深加工业务拓展。做好客户服务，增加客户粘合度。加快技术研发、新材料和高端产品进口替代。强化质量全过程控制。

　　四是在建立新的比较优势的同时，强化巩固提升传统成本优势。聚焦“产品”和“成本”两大主题，深入产线进一步发挥管理与服务职能，以全流程对标为抓手，以全面预算管理为手段，实行成本周核算、周分析、周通报，系统性降低生产成本。

　　五是让领先的技术和管理优势不仅体现在产品上，还要体现在成本上。转变观念，拓宽思路，坚持以领先的技术和管理优势持续优化产品质量和产品结构，更加注重把技术优势体现在低成本支撑的生产稳定顺行和保持较好的技术经济指标上。

　　六是强化资金管控，确保现金流有效流动和创效增值。进一步强化规则意识和纪律约束，严格执行集团资金管理制度，严格区分生产经营支出与资本性项目支出，严禁项目资本性支出占用生产经营资金。

　　七是加大对战略性新兴产业、新能源和新业态的投入，培育新的效益增长点和新的支撑点。加大对新兴产业和新业态的布局投入，重点在新能源、新冶炼工艺、零部件制造等方面发力。高度关注氢能源应用，全面推进氢冶炼项目落地实施。

　　八是深化国企改革，持续推进混合所有制改革、职业经理人制度和管理扁平化变革。积极构建更加高效的市场化经营机制。运用市场化手段，试点推行职业经理人制度，积极建立用人市场化、薪酬差异化、能上能下的用人机制。

　　九是高度重视安全环保工作，坚决履行社会责任。安全工作压倒一切。要警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦，从讲政治的高度抓好安全工作。

　　十是全面加强党的建设，坚决贯彻落实全面从严治党各项要求。坚定不移把党的政治建设摆在首位，坚决做到“两个维护”，以高质量党建为实现高质量发展提供坚强政治保证；深化理论武装和思想引领，坚决做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰者和坚定实践者；加强基层组织建设，锻造攻坚克难的“坚强战斗堡垒”；充分发挥群团组织作用；全面完成脱贫攻坚政治任务。（董洁）

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