集团召开2014年工作会议

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发布时间:

2014-01-03


  于勇主持会议并发表重要讲话 彭兆丰作《工作报告》

  12月30日下午,集团视频召开2014年工作会议。集团董事长、党委书记于勇主持会议并发表重要讲话,集团总经理彭兆丰代表集团作《工作报告》。

  省国资委派驻集团监事会主席李俊渠和监事会成员,集团领导班子全体成员,集团专务、总经理助理出席会议。

  

集团召开2014年工作会议

 

  集团董事长、党委书记于勇发表重要讲话

  

集团召开2014年工作会议

 

  集团总经理彭兆丰作《工作报告》

  

集团召开2014年工作会议

 

  大会会场

  于勇指出,这次会议的主要任务是,认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委八届六次全体(扩大)会议精神,简要回顾2013年各项工作,找准当前制约集团效益提升的根源,进一步明确2014年总体工作思路和任务目标,安排部署2014年主要工作。

  于勇强调,确保完成2014年各项任务目标,必须树立信心、坚定决心。我们既要看到困难和挑战,更要看到我们实现目标的有利条件,坚定敢打必胜的信心和决心。面对艰巨任务和严峻挑战,各级领导干部必须下定决心,无论做任何事,只要下定了决心就等于成功了一半。

  于勇强调,确保完成2014年各项任务目标,必须立足于改革和创新。一切要从改革创新开始,从解放思想、转变观念,变思路、换做法开始,敢于颠覆和放弃传统的、不合时宜的理念与做法,大胆创新、大胆变革,为各方面工作注入新活力,增添新动力,快速而有效地破解企业积累的传统问题和新问题。

  于勇强调,确保完成2014年各项任务目标,必须最大限度地发挥集团整合效应。集团的整合,为我们优化资源配置搭建了更加广阔、更加透明的平台。各单位要以大局意识和谦虚态度,在集团这个大平台上充分展示各自的"看家本领",通过加强协作促使资源共享,通过认真对标达到改进提升,你追我赶、争先恐后,取长补短、互利共赢,实现资源配置的最优化和资源利用效率的最大化。

  于勇强调,确保完成2014年各项任务目标,必须最大限度地挖掘企业管理和技术优势。在发展历程中,各单位在管理、技术等各方面都形成了丰厚的积淀。我们要充分发挥自身优势,深入挖掘成本潜力。费用指标和消耗指标是成本两大构成因素,要通过充分挖掘内部管理和技术优势,减少对精料、精炼高成本的依赖,大力降低生产成本。

  于勇强调,确保完成2014年各项任务目标,必须要有挑灯夜战、众志成城的精神状态和执着追求。各级干部要继承和发扬老一代钢铁人的创业精神,以干不成事就寝食难安的高度自觉、不达目标就誓不罢休的执着精神,废寝忘食、挑灯夜战,众志成城合力打赢生产经营攻坚战,确保全年各项任务目标的顺利实现,为在"十三五"把集团打造成为与规模地位相适应、具有国际竞争力的一流钢铁企业而努力奋斗!

  彭兆丰代表集团作《工作报告》。《报告》从八个方面回顾了2013年集团主要工作,提出了今后一个时期的主要经营目标和2014年要重点做的好十个方面工作:一、进一步强化和落实子公司生产经营主体责任,激发集团上下实现2014年各项任务目标的动力与活力。二、强化"现金为王"的理念,以资金管理为中心,全面提升管理水平和运营效益。三、加强全流程成本费用控制,打好降本增效攻坚战。四、快速反应市场,完善产销研一体化机制,打好提质增效攻坚战。五、加快矿产资源开发建设步伐,打造具有国际竞争力的自产矿成本优势。六、提高国际化经营水平,进一步增加投资收益。七、提高非钢产业的市场化、专业化发展水平,尽快形成新的效益增长点。八、切实加强环境保护和安全生产工作,当好绿色钢铁的引领者、和谐发展的"排头兵"。 九、创新集团管理体制,打造管理规范、执行有力、运行高效的管控体系。十、加强党建和思想政治工作,凝聚实现各项任务目标的强大动力。

  在主会场参加会议的还有:集团总部副处以上干部,除石钢之外的驻石单位中层副职以上干部以及部分职工代表。异地子分公司和石钢公司领导班子成员、中层副职以上干部和部分职工代表,以及经营公司派驻单位中层副职以上干部和部分职工代表,在各分会场参加会议,参会人员总计1600余人。

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