决胜红七月 上量增效益

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发布时间:

2020-07-13


决胜红七月 上量增效益

         4号台操作室内,轧钢工聚精会神地盯着大屏幕,精心操作。室外,热浪滚滚,通体红透的大厚度钢坯,伴着轧机巨大的轰鸣声,辗转、腾挪……一派火热的生产场面。“公司推进模拟法人机制以来,广大职工立足岗位,上量、提质、创效,得到了实实在在的好处,特别是一线关键岗位职工奖金比以往有了较大提升,他们的创效热情被充分调动起来。大家干劲足、士气旺,要决战红七月,上量增效益!”73日,二轧钢轧钢作业区作业长杜尚召表示。

  “推行模拟法人机制后,最大的变化是现场职工的积极性空前高涨!”二轧钢轧钢作业区一档责任工程师、技术人员李晓光表示。离交接班还有1个多小时,接班的轧钢工就会提前到岗,主动了解上个班的情况,提前考虑可能遇到的各种问题,对照本班轧制规格制定轧制计划,与班长积极沟通,保证生产高效顺行。职工的创效热情体现在数据的变化提升上:轧机的有效作业率明显提高,较原来提升了5%6月份,四个轧钢班的小时产量明显提高,薄板的小时产量由原来17块~18块提升到20块,最高班产达180块,创出近年来班产块数的最高水平。普通钢板补料率比目标下降0.4%Q460Mpa及以上强度级别的品种钢补料率比目标下降了0.17%

  作业现场的工序更加优化。通过对自动化程序进行调整,粗轧机过钢间隙缩短,每块钢的出钢时间比原来缩短了23秒钟。通过恢复粗轧机推床地基设施,提高展宽命中率,消除了以前由于命中率不准,需要员工手动干预的问题,大大提高了轧制效率。

  “实施模拟法人机制以来,最大感受就是职工队伍更好带、更容易沟通了:现场职工的工作量、工作效果与自身利益密切相连,干得多、干得好、创效多,自己就能多受益,实现了良性循环!”李晓光表示。

  对标学习的氛围更浓了。整个二轧钢都在围绕上量、提质量、增效益而努力。为了打开眼界多创效,各作业区、各班组都在积极对标指标先进的兄弟企业如唐钢中厚板厂、湘钢、汉冶等。大家在深入对标过程中看到了差距,认识到了不足,集中力量深挖上量增效空间。“没有对标前,我们一直以为自己工作干得已经很不错了。不比不知道,一比吓一跳。我们的干部职工在学习对标同行业先进指标后,认为我们的设备精度、轧制速度、基础管理等都有很大的提升空间!”该厂相关负责人表示,“知不足方能奋起。全面对标,使我们的思想观念发生了很大变化,目前,我们已围绕上量、提质、深挖潜、增效益等制定了更具体的奋斗目标和推进措施,努力冲刺更高目标!”

  冲刺月产钢板25万吨,是公司下步的目标。作为公司主生产厂的主生产作业区,二轧钢轧钢作业区全体干部职工信心满满,积极响应公司提出的“决胜红七月,誓打创效攻坚翻身仗”要求,上量增效益。7月份,根据公司给二轧钢下达的轧出钢板13万吨、入库13吨的目标,该作业区制定了具体的推进措施。一是进一步加强生产过程的优化,以智能制造系统支撑产量提高:减少道次间响应时间,优化抛钢距离,进一步提高轧制效率。二是以249毫米断面的坯料恢复为基础,提高轧制单重,减少轧制道次。针对20毫米到50毫米钢板的轧制,立足300毫米断面的坯料,减少粗轧道次,加快轧制节奏。三是抓好8毫米~14毫米极限规格钢板的生产组织,提高设备精度,改善钢板“镰刀弯”,提高轧制单重,提高轧出量,将最大轧制长度再增加5米。四是进一步提高质量。严格执行标准化操作要求,对重点难合品种提前预警:来料到位后技术人员全程跟踪,严格过程质量控制,及时发现和解决问题。五是优化矫直参数。针对订货厚度小于等于30毫米的钢板,提升矫直速度,将矫直速度由1.0/秒提升至1.5/秒。六是与炼钢加强协调,提高热送热装坯料的装炉温度,保证普通品种钢坯的热装温度值大于等于500摄氏度,缩短加热时间,提高轧制速度,助力上量、提质量、创效益目标顺利实现。  (董洁    齐心)

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