思路一变天地宽

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发布时间:

2020-07-21


思路一变天地宽

——河钢舞钢纯净水厂推行模拟法人机制侧记

             纯净水厂推行模拟法人制变革已有2个月了,实际效果如何?714日上午,笔者冒雨走进纯净水厂,想要一探究竟。

              走进纯净水厂,只见这里厂房干净整洁,物品摆放有序,仓库安全出口的应急指示牌醒目,整个厂部严格按照6S管理要求实施定置管理;正在劳作的职工们一个个面带笑容,干劲十足地忙碌着,有的上桶,有的搬运……笔者走近几个正在干活的职工,询问他们实行模拟法人机制后感觉咋样?他们说:实行模拟法人机制后,职工个人的收入提高了,干劲自然上来了,大家的精神面貌也发生了很大变化,原来常见的浪费现象明显减少,就连干活也由原来的被动干变成了现在的抢着干。过去设备一出现故障,无论大小,生产就会停下,等着检修人员过来修理,检修人员要是忙不过来,往往一等就是半天。现在生产设备有点小毛病,生产工人能自己动手处理的就自己处理,都怕耽误生产,工作效率明显提高了。

  思路一变天地宽。职工还是原来的职工,设备还是原来的设备,但是实行模拟法人机制后,一切都变了:该厂按照生产业绩对班组长、生产骨干和员工进行考核奖励;制定了以利润为中心的绩效考评机制,把利润作为核心指标,全员参与经营——职工的收入由利润来决定。方案出台之后,人人都开始算起了细账,所有职工从自身做起,严格控制成本,降低瓶坯、瓶盖的浪费,严格控制费用支出,通过修旧利废、技术改造降低设备维修维护成本。对于检修维护费用,该厂规定,如果一年之内不影响生产且有节余,到年底将按一定比例对职工兑现奖励;如果在核定的检修计划之外长时间停产且费用超支,则同样按比例落实考核,确保纯净水厂安全高效生产。同时,该厂进一步强化销售工作,以市场为导向,拓宽销售渠道;对标同等规模的纯净水厂,加强各工序间的上下衔接,明确各工序职责,依照市场化管理模式,严格按产量、质量标准对各工序进行考核奖励,大大调动了职工的主观能动性和创造性,提高了工作效率,降低了生产成本。与去年同期相比,5月份的大桶水生产量提高2400桶,件水生产量增加了4900件,销售收入增加了10万元,利润增加了3.3万元;6月份大桶水产量增加了1459桶,件水产量持平,销售收入增加了1万元,但由于集中购进了一批备品备件并支出了相应的检修费用,利润持平。实行模拟法人机制后,6月份普通职工每个人平均比原来多拿到了230元奖金,班长多拿600元,厂长多拿了一千元左右,真正体现出担子越重责任越大,干活多创效多拿钱也多的按劳分配原则。

            进入旺季后,该厂每天要生产大桶水900桶、件水1300件,每天的正常工作时间是9个半小时,基本上是上午4个小时,下午5个半小时。在旺季的4个月里,职工取消节假日和星期天,每天完成当天的任务量再下班,遇到设备出现故障则啥时间完成啥时间下班;每月根据市场需求开足马力生产,达到任务量拿全额奖金,超额完成另有嘉奖,大大调动了职工的工作积极性。谈到下一步打算,该厂厂长孙雷说,下一步,他们准备按件考核,实行提奖的办法,按件计奖。他说,按目前的进度计算,2020年将比2019年多生产销售大桶水30000桶、件水10000件,增加利润10万元,确保完成全年30万元的利润指标,力争达到33万元。 (王生芝)

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